《淺談企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響》

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1、淺談企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響［摘要］企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化在企業(yè)的管理和發(fā)展屮起著至關(guān)重要的作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的円益激烈，企業(yè)文化越來(lái)越深刻地影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵因素。如何通過(guò)企業(yè)文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，值得探討。［關(guān)鍵字］企業(yè)文化發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)作用引言錯(cuò)誤!未定義書簽。一、企業(yè)文化概述（一）企業(yè)文化的定義（二）對(duì)企業(yè)員工的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用（一）企業(yè)文化能促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展（二）企業(yè)文化有助于塑造企業(yè)的形象

2、錯(cuò)誤!未定義書簽。（三）良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才、留住人才的制勝法寶??…錯(cuò)誤!未定義書簽。三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用（一）企業(yè)文化的導(dǎo)向功能與激勵(lì)功能（二）企業(yè)文化的凝聚功能與約束功能四、如何建立有效的企業(yè)文化結(jié)i侖至娜吾引言企業(yè)文化來(lái)源于社會(huì)文化，作為社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個(gè)企業(yè)之中。企業(yè)文化是企業(yè)情感的體現(xiàn)，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。如果說(shuō)企業(yè)的組織制度是一個(gè)組織的骨架，那么文化則是它的靈魂。一、企業(yè)文化的概述（一）企業(yè)文化的定義企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)屮形成的并且為企業(yè)成員普遍認(rèn)同和遵循、具有本企業(yè)

3、特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。（二）企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)企業(yè)文化以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精祌為核心，不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容，還具有作為管理手段的內(nèi)涵。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化，它的內(nèi)容十分廣泛，主要包括企業(yè)愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)形像、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)制度等。企業(yè)文化由核心層、制度層、行為層和物質(zhì)層四個(gè)層次構(gòu)成。企業(yè)核心文化就是精神文化，它指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中受當(dāng)代社會(huì)文化背景和意識(shí)形態(tài)的影響而逐漸形成的一種精祌成果和文化理

4、念。它是構(gòu)成企業(yè)文化的基石，在整個(gè)企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心地位。制度文化是一定精神文化的產(chǎn)物，乂是精神文化的基礎(chǔ)和載體，并反作用于企業(yè)精神文化，也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。行為文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射。企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，其顯著的特征是以物質(zhì)為載體，物質(zhì)文化是它的外部表現(xiàn)形式。二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用（一）企業(yè)文化能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)文化是生生不息的，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)的核心價(jià)值觀能與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。當(dāng)前大多數(shù)

5、企業(yè)提倡二次創(chuàng)業(yè)，其木質(zhì)就是尋求可持續(xù)成長(zhǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)之核心力量，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，首先要打造嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、高效和諧的企業(yè)文化，以迎合時(shí)代要求，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)的發(fā)展。反之，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有核心的價(jià)值取向，沒(méi)有順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，最終將會(huì)被社會(huì)淘汰。（二）企業(yè)文化有助于塑造企業(yè)形象成功的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的助推力，同時(shí)也是促進(jìn)一個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有導(dǎo)向作用，還會(huì)影響企業(yè)形象。企業(yè)形象是人們對(duì)企業(yè)的整體印象和評(píng)價(jià)，這其中也包含了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和反應(yīng)。可以說(shuō)

6、企業(yè)形象是企業(yè)文化在人們腦海中的反映。成功的企業(yè)文化有助于樹(shù)立積極向上的企業(yè)形象，是一個(gè)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。但企業(yè)文化是一種客觀存在，是企業(yè)形象的根本前提，企業(yè)文化決定了企業(yè)形象。如果沒(méi)冇己存在的企業(yè)文化，就不會(huì)產(chǎn)生公眾心目中的企業(yè)形象。一個(gè)企業(yè)從建立到成長(zhǎng)，樹(shù)立一個(gè)行業(yè)乃至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的品牌和形象，良好的企業(yè)文化必不可少。（三）良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才、留住人才的制勝法寶知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人冰作為企業(yè)的人力資本，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重耍的作用。對(duì)于知識(shí)型員工來(lái)說(shuō)，單憑高標(biāo)準(zhǔn)的薪資待遇吸納人才只能急一時(shí)只需，企業(yè)員工普遍缺乏歸屬感而冀望跳槽

7、，企業(yè)基于人才培養(yǎng)成本的考量而刻意忽視員工的再教育，致使員工更加缺乏歸屬感。久而久之形成惡性循環(huán)，企業(yè)依然面臨人才流失的問(wèn)題。而一個(gè)良好的企業(yè)文化可以使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，使員工有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，而企業(yè)文化正是員工產(chǎn)生這種歸屬感、體現(xiàn)自我價(jià)值之所在。三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，越來(lái)越多的跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)正而臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何提高國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)屮生存發(fā)展，唯一的應(yīng)變對(duì)策就是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化不僅是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源，

8、其木身也被認(rèn)為是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在因素。企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用具體表為企業(yè)文化的功能：（一）企業(yè)文化的導(dǎo)向功能與激勵(lì)功能企業(yè)文化對(duì)整個(gè)企業(yè)和企業(yè)每個(gè)成員的價(jià)值取向和行為取向起引導(dǎo)作用，這種引導(dǎo)作用不同于硬性的制度管理，它強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)企