淺談企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

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1、s摘　要:成功的企業(yè)文化可以成就一個(gè)企業(yè),失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個(gè)企業(yè),企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門面的擺設(shè),而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念,它在市場大潮中發(fā)揮著無可替代的作用,是企業(yè)管理的重要部分,更是企業(yè)的核心競爭力,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重大的影響。一個(gè)企業(yè)本身特定的管理文化,即企業(yè)文化,是當(dāng)代社會(huì)影響企業(yè)本身業(yè)績的深層重要原因。并且在近十年內(nèi),企業(yè)文化將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)的行為產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響?？v觀世界成功企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐,人們往往可以看到,一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出,常勝不敗,歸根到底是因?yàn)樵谄浣?jīng)營

2、實(shí)踐中形成和應(yīng)用了優(yōu)秀的、獨(dú)具特色的企業(yè)文化。一、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系1.企業(yè)文化概述企業(yè)文化一詞，源于美國英文“CorporateCulture”,Corporate有團(tuán)體的，法人的，共同的等意思，所以企業(yè)文化又稱公司文化，組織文化和管理文化。關(guān)于企業(yè)文化的定義國內(nèi)外大約有400多種。人們使用的詞語組合不同，但含義基本是一致的，即企業(yè)在一定價(jià)值體系指導(dǎo)下所選擇的那些普遍的，穩(wěn)定的，一貫的行為方式的總和?！捌髽I(yè)文化有廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)的物質(zhì)文化，行為文化，制度文化，精神文化的總和，狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)

3、意識(shí)形態(tài)”。從這一定義看，企業(yè)文化是狹義文化的概念，是精神文化。但是，企業(yè)文化常常要通過企業(yè)制度和物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來，不同的企業(yè)文化有不同的企業(yè)管理制度，表現(xiàn)出不同的物質(zhì)形態(tài)，相應(yīng)地也創(chuàng)造出不同的物質(zhì)財(cái)富。如圖中所示，這就是企業(yè)文化的三層次結(jié)構(gòu)：深層企業(yè)文化、中層企業(yè)文化和表層企業(yè)文化。企業(yè)文化深層企業(yè)文化中層企業(yè)文化表層企業(yè)文化ss1.1.深層企業(yè)文化（最基本的理念）這一層次是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中形成的觀念總和,它包括企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)、員工素質(zhì)、行為規(guī)范、職業(yè)道德、社會(huì)形象等諸多內(nèi)容。企業(yè)

4、文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。1.2.中層企業(yè)文化（信條價(jià)值觀）這一層次主要包括企業(yè)的組織形式，規(guī)章制度，生產(chǎn)方式等用以支撐理念，約束規(guī)范人們的行為與理念相一致。企業(yè)文化是一種組織文化，有自己的共同目標(biāo)、群體意識(shí)及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度。企業(yè)文化所包含的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均是企業(yè)群體共同認(rèn)可的，與無組織的個(gè)體文化、超組織的民族文化、社會(huì)文化是不同的。1.3.表層企業(yè)文化（人為現(xiàn)象）表層企業(yè)文化是企業(yè)最直觀的反映，包括企業(yè)形象，產(chǎn)品形象，企業(yè)家和員工形象等。由于企業(yè)文化不僅要在公司內(nèi)部傳遞，而且要向

5、外界傳遞來獲得外部消費(fèi)者及其他利益攸關(guān)者的廣泛認(rèn)同，并凝聚于可識(shí)別的品牌之上，建立消費(fèi)者的忠誠度，為企業(yè)帶來競爭方面的優(yōu)勢。2企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。它作為一種管理手段對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要作用,是企業(yè)員工在經(jīng)營活動(dòng)中共有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。它包括兩個(gè)層面,一是以企業(yè)的價(jià)值觀為核心的理念層面;二是制度和行為層面。對(duì)內(nèi)它能激勵(lì)職工銳意進(jìn)取,重視職業(yè)道德,改善人際關(guān)系,培養(yǎng)企業(yè)精神;對(duì)外它有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)

6、聲譽(yù),擴(kuò)大企業(yè)影響。同時(shí)它也是企業(yè)進(jìn)行改革、創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ),是企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的支柱。2.1企業(yè)文化的功能作為一種客觀存在，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)發(fā)揮著重要的作用。2.1.1導(dǎo)向作用把組織成員的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來。為此，在制定組織目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該融進(jìn)組織成員的事業(yè)心和成就感，包含較多的個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)要高屋建領(lǐng)，振奮人心。ss2.1.2示范作用規(guī)章制度構(gòu)成企業(yè)員工的硬約束，而企業(yè)的組織道德、組織風(fēng)氣則構(gòu)成組織成員的軟約束。這種軟約束，可以減弱硬約束對(duì)職工心理的沖擊，緩解自治心理與被治現(xiàn)實(shí)之間的沖突，削弱由此因此的心理逆反

7、，從而使企業(yè)員工的行為和諧、一致，并符合企業(yè)目標(biāo)的需要。2.1.3凝聚作用文化有一種極強(qiáng)的凝聚力量，企業(yè)文化是企業(yè)員工的粘合劑，把各個(gè)方面、各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在組織目標(biāo)的旗幟下，并使個(gè)人的思想感情和命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，以至與企業(yè)同甘苦共命運(yùn)；使企業(yè)向前發(fā)展。2.1.4激勵(lì)作用企業(yè)文化的核心是確立共同價(jià)值觀念，在這種群體價(jià)值觀指導(dǎo)下發(fā)生的一切行為，又都是組織所期望的行為，這就帶來了組織利益與個(gè)人利益的一致，組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的結(jié)合。2.2企業(yè)文化的特點(diǎn)企業(yè)文化作為一種文化，他具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：2.2.1獨(dú)特性企業(yè)文化產(chǎn)生

8、于不同企業(yè)，每個(gè)企業(yè)有他獨(dú)特的文化氛圍，企業(yè)精神，經(jīng)營理念，有自己企業(yè)里形成的價(jià)值觀，因此他所形成的企業(yè)文化也是各不相同的，有其特點(diǎn)。2