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1、建筑工程管理中的項目控制策略宜昌華鼎建筑工程有限公司湖北宜昌443000【摘要】在建筑工程管理當中，對項目工程的管理為相應企業(yè)進行管理和生產(chǎn)的一個基礎，更是產(chǎn)生相應經(jīng)濟效益的根木。建筑工程管理為企業(yè)進行管理的一個重要窗口，能夠有效體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)良形象，為建筑企業(yè)進行經(jīng)營及管理的一個基木性、基層性的工作，更是建筑企業(yè)管理工作中最核心、最基礎的一項工作。在建筑技術不斷進步、發(fā)展的基礎上，建筑企業(yè)在管理中必須有效控制項目，只有這樣才有可能實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益及綜合效益。木文將簡單分析建筑管管理中如何有效控制項目?！娟P鍵詞】工程管理；控制管理；效益一、建
2、筑工程管理中控制項目的重要因素1、人員方面的因素建筑工程管理中控制項目的人員方面的因素通常指相應建筑項目的操作人員、組織人員及決策人員。對建筑項目來講，最重要的因素就是人員方面的因素。建筑企業(yè)中組織者及決策者的業(yè)務素質、道德水平、專業(yè)能力能都會對工程項目的質量產(chǎn)生直接影響，部分建筑企業(yè)管理層及領導層過于重視經(jīng)濟效益，從而在工程質量方面不夠嚴格，最后造成工程在質量方面無法達標。這樣就產(chǎn)生了非常嚴重的后果，如工程的安全隱患、質量問題、企業(yè)形象的損毀等等。當然，建筑企業(yè)施工者的專業(yè)素質及身體素質也會對建筑的質量產(chǎn)生一定影響，很多建筑企業(yè)的施工者在實
3、際操作方面不夠熟練，乂缺少理論修養(yǎng)，所以很難建設出符合質量要求的工程，更談不上相應的建筑項目管理目標。2、材料方面的因素材料可謂建筑中不可缺少的重要因素，更是保證工程質量的最重要的素質條件，為建筑質量的根基，通常指構配件、成品、半成品、原材料等。半成品、成品、材料等質檢報告的合格與否、設計能否符合行業(yè)規(guī)范、國家標準等等，都會對工程的質量產(chǎn)生重要影響。此外，施工過程中所使用的工具，例如尺子、磅秤、經(jīng)緯儀、傳站儀、水平儀等工具的準確性及精度，冋樣會對建筑工程質量產(chǎn)生影響。所以，相應的建筑企業(yè)必須高度重視采購、保存物料的方式及方法，從而盡量規(guī)避由物
4、料質量問題導致工程質量問題的風險。3、方式、方法方面的因素眾所周知，要想順利實現(xiàn)相應建筑的成本、質量、工期等預期0標，就必須合理的選擇施工方法。合理與否的施工方案，先進與否的施工技術、得當與否的施工操作，對相應的建筑工程質量上都會產(chǎn)生非常重要的影響。所以相應的建筑企業(yè)選擇施工方法的吋候，一定要充分考慮相應建筑的施工環(huán)境，在充分論證、尊重科學的基礎上，選擇最適合的檢驗方法及施工方法。部分建筑施工企業(yè)因為缺少深厚的、先進的理論知識基礎，又沒有充分的操作經(jīng)驗，抑或是沒有充分考察相應建筑的施工環(huán)境就開始施工，從而沒冇選擇出最合適的施工方法，這樣就無法
5、確保工程項目的質量。4、設備方面的因素建筑施工企業(yè)選擇哪種機械設備對工程質量也會產(chǎn)生直接影響。因為項0施工環(huán)境會受到氣候、地理環(huán)境等多種自然因素的影響，施工地點的差異性決定了工程設備在操作要求、性能參數(shù)等方面也會存在差異，因此相應的企業(yè)進行施工之前必須科學充分地分析施工環(huán)境，這樣才能在最人限度內避免由于機械設備問題造成的質量問題，較好的設備性能及操作方法是確保工程質量的重要基礎。5、環(huán)境方面的因素建筑工程冇著其他行業(yè)所沒冇的特殊性，對環(huán)境的要求很高，受環(huán)境的影響也非常大。這里所指的環(huán)境因素主要指工程管理制度、工程質量的保證體系等管理環(huán)境，還有
6、氣象、水文、地質等等技術環(huán)境，更包括工作面、勞動工具、勞動組合等等勞動環(huán)境因素。環(huán)境方面的原因在建筑工程質量方面具奮覆蓋面廣、復雜性強的特征,所以相應的建筑企業(yè)必須積極采用相應的預防措施,綜合分析工程環(huán)境因素,從而制定出具有較強應用性的預案。二、如何提升建筑工程管理中項0控制的策略1、積極提升員工素質，有效提高管理水平很多建筑公司中一線的勞務人員都是農(nóng)民工，文化及技術水平相對較低，因此建筑企業(yè)必須采取積極的措施有效提高農(nóng)民工的素質，從而使艽成為一名合格的建筑工人。這樣不僅能夠提升建筑公司一線工人的穩(wěn)定性，還能夠不斷提升工人的專業(yè)技能，這樣才能
7、從根本上保證建筑工程的質量。要想實現(xiàn)這一0標，建筑企業(yè)的管理人員可以從這樣幾個方面入手：第一，積極主動的提高建筑工地生活水平，從而吸引農(nóng)民工，使其不僅愿意來，還能夠做的吋間久，留得下；第二，在建設工地積極引進專業(yè)的技術培訓，這樣就能有效落實“培訓基地化”，強化培訓結果，使工人能夠現(xiàn)場提出問題并得到解答，有效、簡單的專業(yè)技術培訓是提高建筑工人水平的關鍵；第三，對勞動合14必須進行冇效的規(guī)范，只有這樣,外來務工者才會成為真正的企業(yè)員工，擁有一種對公司的強烈的歸屬感，從而降低員工的離職率，這樣施工工期就能夠得到優(yōu)先的保證，工程質量也會不斷提高。針對
8、企業(yè)的專業(yè)性人才，企業(yè)必須對原冇的薪酬體系進行合理創(chuàng)新，對現(xiàn)冇職位進行科學的梳理，從而建立起具奮較強層次的、以崗位的價值做基礎的薪酬體系。對于關鍵崗位，固定工資部分
