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1、裝飾裝修天地試述建筑工程管理中的項(xiàng)目控制策略陳海濤杭州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)總公司摘要：建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的重要性不言而喻，其確保項(xiàng)目施工的質(zhì)量。工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)經(jīng)過一道道的工序疊加始終是建筑工程管理重要課題之一。因此，人們在推動建筑行業(yè)起來的實(shí)體，工序的優(yōu)劣關(guān)系到工程項(xiàng)目實(shí)體的優(yōu)劣，施工過程的好壞決定著施工結(jié)果的優(yōu)劣。在工程的最后階段，一定要嚴(yán)把工快速發(fā)展的同時(shí)必須要重視起工程的施工質(zhì)量控制，通過質(zhì)量管程的驗(yàn)收關(guān)，在工程完工時(shí)驗(yàn)收工作是及其重要的，必須嚴(yán)格對理制度、監(jiān)管制度等的不斷完善，質(zhì)量控制范圍向建筑全生命周期待，驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行分
2、批分次的抽查，對于不合格的施工項(xiàng)目要堅(jiān)決的的覆蓋，切實(shí)加強(qiáng)房建工程施工質(zhì)量的管理與控制，促進(jìn)我國建筑返工，確保工程的質(zhì)量。2.3施工的安全控制行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。本文筆者對建筑工程管理中的項(xiàng)目控制策施工的安全的管理影響著工程施工的穩(wěn)定性，有一句口號說的略進(jìn)行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。好“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，制定行之有效的安全管理規(guī)定，做到在安關(guān)鍵詞：建筑工程；管理項(xiàng)目；控制策略全管理的過程中做到有法可依，有責(zé)必究。施工的管理人員要訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并且制定施工管理細(xì)則，提高全員的安全意識，對施1建筑工程管理中控制項(xiàng)
3、目的重要因素工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，特殊的施工人員要持證上崗。對待施工安全1.1人員因素問題要采取實(shí)事求是的態(tài)度，不要隱瞞不報(bào)，避免給項(xiàng)目打來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格控制施工安全問題，確保施工的順利進(jìn)行。建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，首要在人。不論從項(xiàng)目決策、組織框2.4設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)，提高管理質(zhì)量架搭建，還是管理工作的具體落實(shí)都離不開人的參與，可以說人是建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中最為重要的因素。上至項(xiàng)目組織與決策在項(xiàng)目管理的實(shí)施中，管理人員需要設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)和系統(tǒng)，者，其業(yè)務(wù)素質(zhì)、妝也技能以及道德操守都直接影響著建筑工程項(xiàng)從人員的職能出發(fā)，為建筑工程的
4、施工奠定較好的方法。項(xiàng)目管目的落實(shí)質(zhì)量及開展情況，部分建筑企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)層僅將目理需要考慮到工程的實(shí)施情況，制定合理的制度，在工程中進(jìn)行有光聚焦在經(jīng)濟(jì)效益方面，而忽視了其他方面的效益，勢必會造成項(xiàng)效的管理。例如在施工中，要針對施工的手段，制定施工工藝制目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，安全隱患不斷，最終自毀企業(yè)形象，影響企業(yè)長遠(yuǎn)度，對不同情況下使用何種工藝進(jìn)行良好的選擇。建筑工程實(shí)施發(fā)展。下至項(xiàng)目施工人員的身體素質(zhì)以及專業(yè)技能水平也是影響中，建筑管理人員要增加對整個(gè)過程的監(jiān)督，組織日常目標(biāo)，對系建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，并且由于自身綜合素質(zhì)的原因而難以在項(xiàng)統(tǒng)
5、進(jìn)行檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程流程中存在的問題，采取有效的解決方目當(dāng)中有所建樹。可見，建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，必須要重視人的法。例如，在某建筑工程施工中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)用項(xiàng)目管理法進(jìn)作用，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提升人的素養(yǎng)，從而推動企業(yè)健康行工作的開展，需要對不同部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。在溝通與協(xié)調(diào)中，如果長遠(yuǎn)發(fā)展。出現(xiàn)問題，工作人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行反映，確保在第一時(shí)間給出答案，1.2材料因素避免影響工程的順利開展，并保證工程的質(zhì)量。材料在建筑工程中的重要性已經(jīng)不言而喻了，這些材料通常3項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的優(yōu)化措施包括構(gòu)配件、成品及半成品以及原材料等。而
6、這些材料質(zhì)量是否3.1構(gòu)建運(yùn)行機(jī)制合格對于建筑質(zhì)量的影響是最為直接的，而這同樣關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目管理活動的開展情況，因此，建筑企業(yè)必須要認(rèn)真對待材料項(xiàng)目管理實(shí)施中，要構(gòu)建運(yùn)行機(jī)制，這是對其進(jìn)行維護(hù)和優(yōu)化采購及儲存等一系列環(huán)節(jié)的管理工作，最大可能減小因材料質(zhì)量的重要方法。從建筑工程的實(shí)施情況入手，管理人員要能夠認(rèn)識問題而引發(fā)的一系列工程管理問題。到項(xiàng)目管理的重要性，然后在項(xiàng)目管理中，進(jìn)行較好的輔助，配合1.3設(shè)備因素項(xiàng)目管理的步驟。建筑工程管理，應(yīng)符合建筑工程的需求，建立有效的運(yùn)行機(jī)制，提高項(xiàng)目管理的力度。整個(gè)過程中，應(yīng)避免出現(xiàn)不建筑工
7、程項(xiàng)目中，機(jī)械設(shè)備同樣也是一個(gè)不可忽視的重要因合理現(xiàn)象，對運(yùn)行情況進(jìn)行有效控制。素。建筑工程項(xiàng)目基本都是露天作業(yè)，項(xiàng)目的開展必然要受到氣3.2推行管理監(jiān)督候條件、地質(zhì)地理環(huán)境等多方面因素的綜合影響，而這也就決定了施工設(shè)備因工程建設(shè)環(huán)境變化而不同，因此，建筑企業(yè)的進(jìn)行項(xiàng)目在建筑工程中，項(xiàng)目管理的實(shí)施需要嚴(yán)格的監(jiān)督，充分體現(xiàn)其施工過程中，必須要認(rèn)真分析施工環(huán)境，科學(xué)合理地配置機(jī)械設(shè)實(shí)施效果。項(xiàng)目管理的實(shí)行，有著較大的壓力和挑戰(zhàn)，要做好準(zhǔn)備備，確保機(jī)械設(shè)備性能穩(wěn)定可靠，并注意做好保養(yǎng)，防止機(jī)械設(shè)備工作，并提升管理效率。建筑工程要重點(diǎn)維護(hù)項(xiàng)目
8、的科學(xué)性，然后發(fā)生故障而影響工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量。保證項(xiàng)目管理能夠科學(xué)的應(yīng)用到建筑工程中，更好的體現(xiàn)監(jiān)督效1.4環(huán)境因素果，并對成果進(jìn)行優(yōu)化。管理人員要善于改善，項(xiàng)目管理環(huán)境，使項(xiàng)目管理能夠與工程的實(shí)際情況相符。建筑工程
