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1、企業(yè)存貨管理存在的問題及對策范文-->摘要：近些年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，我國的經(jīng)濟市場不斷得到擴大和發(fā)展，企業(yè)出現(xiàn)許多新興部門，企業(yè)的存貨管理部門就是其中一個。存貨管理部門的好壞對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響?！ ∑髽I(yè)存貨管理存在的問題及對策范文-->摘要：近些年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，我國的經(jīng)濟市場不斷得到擴大和發(fā)展，企業(yè)出現(xiàn)許多新興部門，企業(yè)的存貨管理部門就是其中一個。存貨管理部門的好壞對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。本文對存貨管理的意義進行了分析，認為企業(yè)需要加強存貨管理，在保證企業(yè)正常的存貨需求的情況下，最大限度的減少企業(yè)的存貨，進而可以加速企業(yè)資金周
2、轉(zhuǎn)，存貨庫存減少，企業(yè)的資金占用就少，資金周轉(zhuǎn)變快，企業(yè)效益提升。企業(yè)管理人員對成本管理和控制日趨重視，已經(jīng)充分認識到企業(yè)成本降低的潛力無窮無盡，它也是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分。然后，本文對企業(yè)實務(wù)中存貨管理存在的問題進行了分析，認為現(xiàn)階段，制造業(yè)企業(yè)中存貨管理存在未能充分將某些存貨管理外包給高質(zhì)服務(wù)的第三方物流，降低了企業(yè)的存貨管理效率；企業(yè)盲目采購，沒有合理的采購計劃，造成存貨積壓；企業(yè)存貨日常收發(fā)管理不嚴格，造成原始基礎(chǔ)的存貨數(shù)據(jù)不準確，存貨核算水平不高，影響了單位存貨的真實性，導(dǎo)致存貨管理難度加大，增加了企業(yè)存貨管理的總成本同時存貨日常收
3、發(fā)的內(nèi)部控制管理制度方面缺少必要的控制規(guī)定，即使有這方面的規(guī)定，但多流于形式，沒有得到有效的執(zhí)行，內(nèi)部控制薄弱；企業(yè)內(nèi)部重視產(chǎn)量效益而沒有合理的與存貨管理有關(guān)的績效考核評價指標使存貨管理水平不高；企業(yè)內(nèi)部存貨信息化管理程度較低，各各部門的存貨信息沒有共享，企業(yè)上下游之間也沒有做到很好地存貨信息共享，造成信息不對稱。最后，本文結(jié)合問題提出了對策思考，并列舉了相關(guān)企業(yè)的實務(wù)中的例子，認為企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)、資產(chǎn)情況及第三方物流的情況合理的選擇利用第三方物流來管理存貨；加強企業(yè)的存貨采購管理，制定合理的采購流程及監(jiān)督機制避免盲目、不合理的采購帶來存貨積壓
4、；在存貨日常管理方面，保管員要對存貨的完好性負責，發(fā)現(xiàn)損失要查明原因及時處理，對破壞違規(guī)行為要進行處罰，以保證材料及產(chǎn)成品賬實相符。日常收發(fā)存貨管理的內(nèi)控方面由企業(yè)管理層、財務(wù)、審計部門不定期對單位所屬各廠存貨進行抽檢，對滯銷的產(chǎn)成品及長期不用的原材料，要按一定的比例計提存貨減值準備金，并在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上及時降價處理，盤活資金，減少損失；在加強存貨內(nèi)部績效考核指標方面，制定合理、適合企業(yè)的存貨指標來提高企業(yè)存貨管理效率；在提高存貨管理信息化水平方面企業(yè)應(yīng)該拒絕手工而用信息系統(tǒng)管理，整合企業(yè)的價值鏈、實時跟蹤發(fā)生業(yè)務(wù)、及時把握信息流變化等來實現(xiàn)高效的
5、存貨管理。關(guān)鍵詞：企業(yè)存貨管理重要性問題對策目錄序言1一企業(yè)庫存管理的概念1二加強企業(yè)存貨管理的重要性11能夠有效維持企業(yè)銷售的均衡12存貨管理能夠節(jié)約企業(yè)成本23貨存管理是保證企業(yè)進行有效市場供應(yīng)的重要支撐34存貨管理是保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)性的必要條件3三業(yè)存貨管理中存在的問題31充分利用第三方物流32采購造成新的積壓現(xiàn)象發(fā)生43日常收發(fā)及內(nèi)部控制管理不嚴格44存貨內(nèi)部績效評價不合理55存貨管理信息化程度較低5四善企業(yè)存貨管理的對策61利用第三方物流62存貨采購管理73存貨日常收發(fā)及內(nèi)部控制管理84內(nèi)部績效評價管理95存貨信息化管理水平9五結(jié)論1
6、0-->用，而且能夠迅速地滿足訂單的需要，從而為企業(yè)的生產(chǎn)與銷售提供保證，避免由于存貨不足帶來的各種損失。實際上存在各種原因，比如企業(yè)距供貨點較遠、運輸過程中可能出現(xiàn)的運輸故障，企業(yè)很難能隨時購入生產(chǎn)或銷售所需的各種存貨，即使是市場供應(yīng)充足存貨的時候也會出現(xiàn)這問題，如果市場不時會出現(xiàn)某種存貨短缺，情況更是如此。企業(yè)因所需的存貨短缺，就會被迫停止生產(chǎn)或銷售，造成停產(chǎn)損失和相應(yīng)的機會損失。所以企業(yè)需要儲存一定的存貨來維持企業(yè)生產(chǎn)或銷售的均衡需要。例如，天津達維奧公司是從事日用小家電生產(chǎn)的公司，該公司為了保持存貨與銷售之間的均衡，從2010年至今，每年的全
7、年實現(xiàn)庫存周轉(zhuǎn)控制在40次左右，平均每月實現(xiàn)庫存周5次。從該公司以上庫存占用資金狀況和庫存周轉(zhuǎn)率兩個方面可以看出，這與小家電產(chǎn)品銷售速度較快具有直接的關(guān)系，基于此，該公司為了讓庫存能夠有效維持企業(yè)銷售的均衡，在較快的庫存周轉(zhuǎn)路的前提下，實用保持著較高的存貨量。2存貨管理能夠節(jié)約企業(yè)成本存貨在企業(yè)資產(chǎn)管理中具有舉足輕重的地位，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終。尤其對于制造企業(yè)而言，由于其存貨具有資金占用量大、周轉(zhuǎn)時間長、易損耗且品種繁多等特點，由此產(chǎn)生的成本也長期居高不下，這些特點導(dǎo)致企業(yè)存貨管理較其他行業(yè)管理更復(fù)雜且重要。因此，如何有效節(jié)約庫存的存貨成本，就
8、成了眾多企業(yè)越來越關(guān)注的問題。例如，武漢利達機械制造公司針對本企業(yè)的備品備件庫存，首先借鑒ABC分類管理的思
