國有企業(yè)人力資本投資與人力資本的收益比較分析

《國有企業(yè)人力資本投資與人力資本的收益比較分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、國有企業(yè)人力資本投資與人力資本的收益比較分析　　摘國有企業(yè)人力資本投資與人力資本的收益比較分析　　摘國有企業(yè)人力資本投資與人力資本的收益比較分析　　摘國有企業(yè)人力資本投資與人力資本的收益比較分析　　摘要：近年來，隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，國有企業(yè)中的人力資本投資問題備受關注。國有企業(yè)中的人力資本管理決定著企業(yè)的發(fā)展，在人力資源部門如何去度量人力資本投資效益、評估人力資本投資收益，將企業(yè)投資的風險降低，是國有企業(yè)中一直沒有解決好的問題。目前，針對國有企業(yè)人力資本投資管理方面的研究比較少，因此對于現(xiàn)行的國有企業(yè)人力

2、資本投資與收益研究具有重大意義?；诖耍诒疚闹?，對國有企業(yè)人力資本投資和人力資本收益進行比較，提出促進人力資本投資，提出提升人力資本收益的對策?！　￡P鍵詞：國有企業(yè)；人力資本投資；人力資本收益；分析；比較　　人力資本成為了企業(yè)中的一項重要資本，越來越多的企業(yè)開始重視到人力資本的投資與收益問題，人力資本投資主要是為了解決社會經(jīng)濟發(fā)展中所存在的主觀性質(zhì)量問題，即人的素質(zhì)問題。對于人的資本投資主要表現(xiàn)在人員的培訓、激勵、數(shù)量增加等多個環(huán)節(jié)。人力資本投資過程中比較特殊，對于人力資本投資收益的分析也比較復雜，為了促

3、進企業(yè)經(jīng)濟管理，需要對國有企業(yè)中的以上問題進行分析?！　∫弧衅髽I(yè)人力資本投資方式　　1.載體數(shù)量投資　　企業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)一定的生產(chǎn)產(chǎn)量，需要在一定的人力資本載體基礎上，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)任務。作為國有企業(yè)人力資本投資中的重點方式，人力資本載體數(shù)量的投資能夠在企業(yè)中發(fā)揮出一定的優(yōu)勢，需要通過“有效”勞動力來實現(xiàn)。設定企業(yè)其他生產(chǎn)要素投入不變，分析企業(yè)人力資本載體數(shù)量與生產(chǎn)總量之間的關系。隨著人力資源量上的投資量逐漸增加，企業(yè)中的總產(chǎn)量也會逐漸增加。當人力資本載體數(shù)量到達N值時，產(chǎn)品總量也達到最大值。此時可以認為企業(yè)

4、中的人力資本載體數(shù)量的投資產(chǎn)生了較好的生產(chǎn)效果。當載體數(shù)量超過了N之后，生產(chǎn)總量持續(xù)下降。因此，企業(yè)對于人力資本載體的投資，實際上是一種外延性的人力資本投資，企業(yè)對勞動力數(shù)量的需求并不是永無止境的，其勞動力量須臾物質(zhì)資本投資相互結(jié)合，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。而過多的人力資本載體數(shù)量會降低勞動生產(chǎn)率?！　?.培訓投資　　國有企業(yè)對于在職員工的培訓投資，是企業(yè)為了提高員工的人力資本水平和增加企業(yè)人力資本的資產(chǎn)價值而進行的一種投資活動。在員工培訓過程中，資本投資主要涉及到培訓方面的支付費用、崗前教育培訓、在

5、職教育培訓和脫產(chǎn)培訓等環(huán)節(jié)的相應費用支出。該種培訓形式與教育相比，在職培訓對于員工的能力提升影響較大，企業(yè)的人力資本培訓投資具有較強的專業(yè)性、針對性，直接深入到員工工作做崗位當中，提升其實際生產(chǎn)能力?！　?.激勵投資　　國有企業(yè)人力資本激勵投資實際上是對員工的一種評價行為，所為激勵，能夠強化與組織目標相契合的個人行為，引導個人行為的正確性，并且促進個人行為優(yōu)勢發(fā)揮出最大水平。從機構及學角度分析，人力資本中的激勵投資，它的基礎假定是經(jīng)濟人的假設，在企業(yè)發(fā)展和員工個人經(jīng)濟需求中建立緊密聯(lián)接的制度。激勵制度與管理

6、激勵統(tǒng)一納入到人力資本激勵中，郵寄到結(jié)合，整合為比較完整的企業(yè)人力資本激勵體系，和相應的運作機制。管理激勵措施和實際實施，需要在民主激勵制度基礎上，為管理激勵提供制度前提和人文環(huán)境。經(jīng)過整合的人力資本激勵體系，需要包含以下內(nèi)容：第一，企業(yè)薪酬制度體系的設置運作；第二，績效考核評估的制度體系設計?！　《?、國有企業(yè)人力資本投資收益核算　　1.招聘投資收益核算　　招聘投資是國有企業(yè)人力資本投資的起點，決定著企業(yè)人力資本收益的開端。對于企業(yè)招聘投資收益進行準確的衡量，能夠有效地提升招聘工作的效果，并且科學的招聘活動

7、能夠為企業(yè)后期的人力資源管理帶來幫助。人力資本招聘投資凈收益計算方式如下：　　U=N×R×SD-N×C/SR；其中，N代表著實際的招聘人數(shù)；R招聘中有效指標；SD應聘之后實際的工作績效差別；C人員申請成本；SR錄用率。SD在招聘收益計算中，能夠展現(xiàn)出不同的申請人員在實際工作中的績效變化程度，不同類型的工作人員的績效變化程度不同。在進行該數(shù)據(jù)的分析環(huán)節(jié)中，需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的實際情況進行確定?！　?.培訓投資收益核算　　企業(yè)在進行招聘投資之后，需要對員工進行上崗培訓，企業(yè)在員工培訓中得到的收益，就是員工在

8、培訓中所學到知識，在崗位中應用所為企業(yè)帶來的經(jīng)濟收益。提升企業(yè)培訓效果，實則是提升企業(yè)的競爭能力。對于在職員工培訓收益的一般運算方法，是通過對職工在職培訓有關的指標計算中，分析投資的收益。在實際培訓環(huán)節(jié)中存在著很多制約性因素，需要將這部分因素剔除，將培訓目標分解為多個小目標，根據(jù)指標的相互關系進行培訓投資收益計算。國有企業(yè)在職員工培訓的經(jīng)濟效益計算公式如下：　　U=T×N×dt×SD-N×C；其中U為國有企業(yè)培訓