cpa教材-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理整理后

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1、2012年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)編第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理5第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略5第二節(jié)企業(yè)的使命與目標(biāo)10第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑13第四節(jié)戰(zhàn)略管理概述15第二章戰(zhàn)略分析—外部環(huán)境19第一節(jié)一般宏觀環(huán)境分析20第二節(jié)行業(yè)環(huán)境分析25第三節(jié)經(jīng)營環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境分析31第三章戰(zhàn)略分析—內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力40第一節(jié)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析40第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競(jìng)爭(zhēng)值47第三節(jié)SWOT分析54第四章戰(zhàn)略選擇58第一節(jié)差距分析59第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略選擇62

2、第三節(jié)戰(zhàn)略發(fā)展方法75第四節(jié)戰(zhàn)略評(píng)估及選擇82第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理的概念91第六節(jié)企　業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)94第五章戰(zhàn)略實(shí)施95第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)95第二節(jié)企業(yè)設(shè)計(jì)105第三節(jié)企業(yè)構(gòu)型108第四節(jié)業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容111第五節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層133第六章戰(zhàn)略控制136第一節(jié)戰(zhàn)略控制的過程136第二節(jié)戰(zhàn)略控制方法140第三節(jié)變革管理150第七章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略155第一節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素155第二節(jié)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇163第八章內(nèi)部控制179第一節(jié)內(nèi)部控制的定義和發(fā)展179第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容的五個(gè)要素1

3、86第三節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制的應(yīng)用199第四節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序211第五節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制的審計(jì)219第六節(jié)審計(jì)委員會(huì)在企業(yè)中的監(jiān)察角色220第七節(jié)內(nèi)部控制與公司治理225第九章風(fēng)險(xiǎn)管理原則231第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)概覽231第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念237第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理程序241第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理策略248第五節(jié)成本、效益和挑戰(zhàn)255第十章風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)259第一節(jié)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)259第二節(jié)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)264第三節(jié)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的頂目風(fēng)險(xiǎn)268第四節(jié)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面

4、臨的法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)270第五節(jié)企業(yè)面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理271第六節(jié)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)277第七節(jié)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的利率風(fēng)險(xiǎn)287第八節(jié)對(duì)匯率和利率風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與控制295第九節(jié)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及衍生金融工具相關(guān)的簡(jiǎn)單計(jì)算297第十節(jié)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其他方法302第十一節(jié)對(duì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境變化的管理303第十一章企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)307第一節(jié)實(shí)務(wù)中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象307第二節(jié)企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施319第十二章信息技術(shù)管理324第一節(jié)企業(yè)的信息需求324第二節(jié)信息

5、技術(shù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略應(yīng)用326第三節(jié)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施332第四節(jié)與信息技術(shù)和信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制及其管理335附錄：公司戰(zhàn)略模擬案例及參考分析3382012年度注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)編附錄：公司戰(zhàn)略模擬案例及參考分析第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的定義“戰(zhàn)略”一詞具有悠久的歷史，它來源于希臘的軍事用語，是指戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo)原則。后用于其他領(lǐng)域，泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。在商業(yè)背景下，戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)和引導(dǎo)企業(yè)潛力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、應(yīng)對(duì)

6、日益復(fù)雜和不斷變化的外部環(huán)境的核心性概念。企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)，同時(shí)，他們還需要向企業(yè)所有者及其他相關(guān)利益者提供財(cái)務(wù)報(bào)告。在此背景下，戰(zhàn)略提供了一套合理而科學(xué)的方法和工具，用于分析和管理企業(yè)與其所處環(huán)境之間的關(guān)系。關(guān)于戰(zhàn)略的定義，最具有代表性的是美國管理學(xué)大師亨利?明茨伯格（HenryMint-zberg)提出的5P戰(zhàn)略。二、明茨伯格的5P戰(zhàn)略20世紀(jì)80年代以后，明茨伯格從五個(gè)方面歸納總結(jié)了“戰(zhàn)略”的五個(gè)定義：計(jì)劃(plan)、計(jì)謀(ploy)、模式(pattern)、定位(posit

7、ion)和觀念(一）戰(zhàn)略是一種計(jì)劃戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，是指企業(yè)用各種各樣精心設(shè)計(jì)的行動(dòng)或一套準(zhǔn)則來處理各種情況。戰(zhàn)略的這個(gè)定義具有兩個(gè)特點(diǎn)：（1)戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之前制定的，戰(zhàn)略先于行動(dòng)；(2)戰(zhàn)略是有意識(shí)地、有目的地開發(fā)和制訂的計(jì)劃。在企業(yè)的管理領(lǐng)域中，戰(zhàn)略計(jì)劃與其他計(jì)劃不同，它是關(guān)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向和范圍的計(jì)劃，其適用時(shí)限長，通常1年以上。戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向（例如，鞏固目前的地位，開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場(chǎng)或者實(shí)施多元化經(jīng)營等）和范圍（例如，行業(yè)、產(chǎn)品或地域等）。戰(zhàn)略涉及企業(yè)的全局，是一種統(tǒng)一

8、的、綜合的、一體化的計(jì)劃，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)。例如，因?yàn)檎呀?jīng)提出將在某市的經(jīng)濟(jì)崛起地區(qū)興建房屋，一家超市購買了此地區(qū)附近的一塊土地用于開發(fā)新店，為其帶來商機(jī)。該超市的該種戰(zhàn)略是一種計(jì)劃。(二）戰(zhàn)略是一種計(jì)謀戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是指企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于不利地位及受到威脅的計(jì)謀。這種計(jì)謀是有準(zhǔn)備和有意圖的。例如，當(dāng)企業(yè)知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在制訂一項(xiàng)計(jì)劃來提高市場(chǎng)份額時(shí)，企業(yè)就應(yīng)準(zhǔn)備增加投資去研發(fā)更新、更尖端的產(chǎn)品，從而增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，戰(zhàn)略