人力資源管理培訓(xùn)

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1、人力資源管理培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、基層員工、普通人員培訓(xùn)背景:——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《人力資源管理培訓(xùn)》,此培訓(xùn)內(nèi)容將會(huì)使您了解:從工作目標(biāo)、工作事項(xiàng)描述、工作細(xì)化執(zhí)行3個(gè)層面,對(duì)人力資源管理的各項(xiàng)工作,包括人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)與職位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)、人員測(cè)評(píng)、招聘與面試、員工錄用、培訓(xùn)與人才開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、薪酬管理、人員調(diào)配與流動(dòng)管理、員工日常管理、勞動(dòng)關(guān)系管理11項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了詳述。培訓(xùn)大綱:第一講人力資源部職責(zé)描述第一節(jié)人力資源部的職能、工作目標(biāo)與職責(zé)一、人力資源部的職能二、人力資源部的工作目標(biāo)三、人力資源部的

2、工作職責(zé)第二節(jié)人力資源部各崗位工作職責(zé)一、人力資源總監(jiān)二、人力資源經(jīng)理三、招聘專(zhuān)員四、培訓(xùn)專(zhuān)員五、薪酬專(zhuān)員六、績(jī)效專(zhuān)員七、人事專(zhuān)員第二講人力資源規(guī)劃第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述一、人力資源規(guī)劃工作目標(biāo)二、達(dá)成目標(biāo)的個(gè)工作事項(xiàng)(一)人力資源規(guī)劃(二)制訂工作計(jì)劃第二節(jié)人力資源規(guī)劃工作細(xì)化執(zhí)行一、人力資源規(guī)劃工作知識(shí)準(zhǔn)備(一)什么是人力資源規(guī)劃(二)人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容(三)人力資源需求預(yù)測(cè)的常用方法二、人力資源規(guī)劃工作模板(一)人力資源年度規(guī)劃書(shū)模板(二)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)模板三、人力資源規(guī)劃常用工具表單(一)崗位增補(bǔ)申請(qǐng)表(二)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表(三)人員崗位變動(dòng)申請(qǐng)表(四)企業(yè)

3、管理人才儲(chǔ)備登記表(五)企業(yè)人力資源狀況統(tǒng)計(jì)表(六)企業(yè)人力資源年度規(guī)劃表四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程(一)人力資源需求預(yù)測(cè)的工作流程(二)人力資源供給預(yù)測(cè)的工作流程(三)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程第三節(jié)制訂人力資源工作計(jì)劃細(xì)化執(zhí)行一、制訂人力資源工作計(jì)劃知識(shí)準(zhǔn)備(一)人力資源工作計(jì)劃的內(nèi)容(二)人力資源管理費(fèi)用的構(gòu)成二、人力資源部工作計(jì)劃模板(一)人力資源部年度工作總結(jié)模板(二)人力資源部年度工作計(jì)劃模板第三講組織結(jié)構(gòu)與職位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)第一節(jié)工作目標(biāo)與事項(xiàng)描述一、工作目標(biāo)二、達(dá)成目標(biāo)的個(gè)工作事項(xiàng)(一)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(二)編制《職位說(shuō)明書(shū)》第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)

4、計(jì)知識(shí)準(zhǔn)備(一)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則(二)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問(wèn)題二、各類(lèi)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板(一)生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板(二)地產(chǎn)、電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板(三)IT、軟件類(lèi)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板(四)零售貿(mào)易類(lèi)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模板(五)公關(guān)、廣告公司組織結(jié)構(gòu)模板三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作流程第三節(jié)職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)工作細(xì)化執(zhí)行一、編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)工作知識(shí)準(zhǔn)備(一)職位的分類(lèi)與設(shè)置(二)職位說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容二、職位說(shuō)明書(shū)的個(gè)模板(一)生產(chǎn)部經(jīng)理(二)市場(chǎng)部經(jīng)理(三)銷(xiāo)售部經(jīng)理(四)財(cái)務(wù)部經(jīng)理(五)人事部經(jīng)理三、編制職位說(shuō)明書(shū)工具表單(一)崗位調(diào)查表(二)部門(mén)職位設(shè)置表(三)企業(yè)職位設(shè)置表四、編制職

5、位說(shuō)明書(shū)的工作流程(一)職位分析工作流程(二)崗位評(píng)價(jià)工作流程第四講人才測(cè)評(píng)管理第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述一、人才測(cè)評(píng)的工作目標(biāo)二、達(dá)成目標(biāo)的工作事項(xiàng)(一)建立測(cè)評(píng)指標(biāo)體系(二)擬訂測(cè)評(píng)實(shí)施方案(三)實(shí)施人才測(cè)評(píng)(四)撰寫(xiě)、提交測(cè)評(píng)報(bào)告第二節(jié)人才測(cè)評(píng)工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行一、人才測(cè)評(píng)知識(shí)準(zhǔn)備(一)人才測(cè)評(píng)常用方法(二)人才測(cè)評(píng)指標(biāo)體系(三)測(cè)評(píng)結(jié)果效度與信度分析二、人才測(cè)評(píng)常用工具表單(一)管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表(二)市場(chǎng)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表(三)銷(xiāo)售人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表(四)生產(chǎn)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表(五)技術(shù)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表(六)行政人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表(七)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表(八

6、)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分表(九)公文筐測(cè)驗(yàn)評(píng)分表三、人才測(cè)評(píng)工作流程(一)人才測(cè)評(píng)工作流程(二)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系建立流程第五講招聘、面試與甄選管理第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述一、招聘、面試與甄選工作目標(biāo)二、達(dá)成目標(biāo)的個(gè)工作事項(xiàng)(一)制訂招聘計(jì)劃(二)實(shí)施招聘工作第二節(jié)招聘工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行一、工作知識(shí)準(zhǔn)備(一)招聘計(jì)劃的內(nèi)容(二)招聘成本核算的內(nèi)容二、招聘管理工作模板(一)招聘管理制度模板(二)招聘計(jì)劃書(shū)模板三、招聘管理工具表單(一)人員需求申請(qǐng)表(二)招聘工作計(jì)劃表(三)招聘費(fèi)用估算表(四)應(yīng)聘人員登記表四、招聘管理工作流程(一)招聘計(jì)劃制訂工作流程(二)內(nèi)部招聘工作流程(三)外部招聘

7、工作流程第三節(jié)面試與甄選工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行一、面試與甄選工作知識(shí)準(zhǔn)備(一)面試題設(shè)計(jì)(二)面試的方法(三)面試的技巧二、面試與甄選工作模板(一)面試談話(huà)模板(二)結(jié)構(gòu)化面試實(shí)施方案模板(三)員工面試與甄選制度模板三、面試與甄選工具表單(一)面試通知單(二)面試記錄表(三)面試成績(jī)?cè)u(píng)定表(四)面試評(píng)估報(bào)告表第六講員工錄用管理第一節(jié)工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)描述一、員工錄用管理工作目標(biāo)二、達(dá)成目標(biāo)的個(gè)工作事項(xiàng)(一)員工錄用管理(二)人事檔案管理第二節(jié)員工錄用管理工作事項(xiàng)細(xì)化執(zhí)行一、員工錄用管理工作模板(一

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