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1、人力資源管理課程人力資源管理課程宋聯(lián)可課程大綱?第1章人力資源管理的戰(zhàn)略性角色人力資源管理的戰(zhàn)略性角色?為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理？?人力資源管理的發(fā)展?人力資源管理基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)?HR經(jīng)理的角色?HRM三階段人力資源管理?第2章工作分析工作分析?工作分析的性質(zhì)?收集信息類型?工作分析步驟?收集信息的方法?職位說(shuō)明書編寫?任職資格說(shuō)明書編寫人力資源管理?第3章人員規(guī)劃人員規(guī)劃?人力資源規(guī)劃?人力資源預(yù)測(cè)步驟?人力資源需求預(yù)測(cè)?人力資源供給預(yù)測(cè)人力資源管理?第4章招募招募?招聘步驟?招聘金字塔?內(nèi)部招聘?外部招聘人力資源管理?第5章員工測(cè)試與甄選員工測(cè)試與甄選?
2、申請(qǐng)表格?心理能力測(cè)驗(yàn)?身體能力測(cè)量?人格測(cè)試?興趣測(cè)試?成就測(cè)試?網(wǎng)上測(cè)試?工作樣本測(cè)試員工測(cè)試與甄選?管理評(píng)價(jià)中心?基于視頻的情景測(cè)試?小型工作培訓(xùn)與評(píng)價(jià)方法?背景調(diào)查與推薦核查?筆跡分析?體檢?面相?手相人力資源管理?第6章員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?需求分析?課程開(kāi)發(fā)?培訓(xùn)實(shí)施?效果評(píng)估人力資源管理?第7章績(jī)效管理與評(píng)估績(jī)效管理與評(píng)估?績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理?考核關(guān)系?績(jī)效評(píng)價(jià)的步驟?績(jī)效考核指標(biāo)?績(jī)效考核方法?績(jī)效面談?績(jī)效評(píng)價(jià)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題人力資源管理?第8章薪酬福利薪酬福利?雇員薪酬?建立薪資應(yīng)遵守的法則?基本薪資水平的確定?不同人員的薪
3、酬重點(diǎn)?工資制度分類?福利?福利分類人力資源專家宋聯(lián)可簡(jiǎn)介?南京大學(xué)商學(xué)院博士?美國(guó)密蘇里大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者?從心管理課程第一導(dǎo)師?CO沙盤創(chuàng)始人?人力資源講師?影響力網(wǎng)絡(luò)學(xué)院人氣講師?培訓(xùn)旗艦店首席培訓(xùn)師?多家大中型企業(yè)管理顧問(wèn)?2012中國(guó)千強(qiáng)講師榜沙盤領(lǐng)域第一講師?2008價(jià)值中國(guó)最具影響力專家300強(qiáng)人力資源專家宋聯(lián)可簡(jiǎn)介? 歷任集團(tuán)總經(jīng)理助理、資深策劃師、大學(xué)老師、高級(jí)顧問(wèn)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、首席培訓(xùn)師。?十多年管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。人力資源專家宋聯(lián)可聯(lián)系方式?您也可以直接登錄宋聯(lián)可老師的新浪博客，或微博@宋聯(lián)可人力資源管理名言?用制度管權(quán)、用制度管
4、事、用制度管人?人才若不斷涌現(xiàn)，事業(yè)可常盛不衰?企業(yè)要成長(zhǎng)，員工先需要成長(zhǎng)；人的素質(zhì)上下去，所有上去的還會(huì)降下來(lái)?不要讓你的企業(yè)變成旅館、員工變成過(guò)客，善待員工，員工自會(huì)產(chǎn)生歸屬感?用非所養(yǎng)，難致其用；養(yǎng)非所用，枉費(fèi)其養(yǎng)人力資源管理名言?任何企業(yè)出現(xiàn)一個(gè)不可取代的人，將意味著危機(jī)；企業(yè)要的是魔鬼兵團(tuán)，而不是個(gè)人英雄?人員流動(dòng)的過(guò)程中，假如該留的沒(méi)留，該走的沒(méi)走，將會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)每況日下?不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍?無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理，你不能衡量它，就不能管理它人力資源管理名言?管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)
5、之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系，想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么，獎(jiǎng)勵(lì)什么，你就會(huì)得到什么，有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作?士為知己者死，女為悅己者容，領(lǐng)導(dǎo)需要善于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)并真誠(chéng)的贊賞?百事通，不如一樣精；精于此道，以此為生；要成多面手，須先擋一面人力資源管理名言?授權(quán)就是要在賦予權(quán)力的同時(shí)讓他們負(fù)起責(zé)任，并要保證有一個(gè)良好的報(bào)告反饋系統(tǒng)?世上的事并不都是黑白分明、是非可辯的，是存在可調(diào)和的灰色地帶的；領(lǐng)導(dǎo)者要善于將爭(zhēng)論雙方引入灰色地帶以化解糾紛?模糊批評(píng)比指名道姓之批評(píng)效果更佳，給對(duì)方留有面子與余地，讓其感恩，心悅誠(chéng)服地改過(guò)自新人力資源管理名言?適當(dāng)?shù)膰?yán)格，即是最大
6、的愛(ài)護(hù)，沒(méi)有嚴(yán)格的，練不出真格的?用人要信，對(duì)事要疑人力資源管理謝謝
