人力資源管理培訓(xùn)

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1、人力資源管理培訓(xùn)文/杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問蔣小華www.hualue.cn人才戰(zhàn)爭在金融危機(jī)期間，有一本《貨幣戰(zhàn)爭》書銷量非常好，我認(rèn)為目前比貨幣戰(zhàn)爭更恐怖的戰(zhàn)爭是人才戰(zhàn)爭。君不見，許多國人以拿到什么國藉的綠卡為榮，經(jīng)常聽到某某名星名人又改國藉的新聞。了解一下人才“犧牲”的情況，讓你大吃一驚。自1985年以來，清華大學(xué)80％、北京大學(xué)76％的高科技專業(yè)畢業(yè)生都去了美國，并在2006年成為美國大學(xué)博士生來源最多的兩所院校，當(dāng)然關(guān)鍵是絕大多數(shù)人都選擇留在美國工作。因此，美國《科學(xué)》雜志把清華、北大稱為——“最肥沃的美國博士培養(yǎng)基地”。清華大學(xué)培養(yǎng)了大量芯片專業(yè)

2、的研究生，百分之十跑到國外去了。于是就有一個這樣的邏輯：中國花高價培養(yǎng)的人才流失到國外，給外國企業(yè)搞科技創(chuàng)新，然后這些跨國公司再來到中國，利用其創(chuàng)造的知識產(chǎn)權(quán)大發(fā)其財。二戰(zhàn)后美國迅速強(qiáng)大，其關(guān)鍵是美國對人才的“掠奪”，微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨有一次在國會中說：“我們必須歡迎這個世界的偉大天才，而不是將他們趕出這個國家……我們應(yīng)當(dāng)鼓勵他們成為美國永久公民，這些人將與美國本土出生的天才一起推動國家的經(jīng)濟(jì)增長。”資料顯示：?（1）二戰(zhàn)之前，德國獲得諾貝爾獎的科學(xué)家總數(shù)甚至是美國的3倍。但人才戰(zhàn)爭半個世紀(jì)過后，全世界自然科學(xué)領(lǐng)域諾貝爾獎得主40%已經(jīng)來自“美國制造”，超過70%的諾

3、貝爾獎得主被美國聘用，在美國工作。美國能夠在二戰(zhàn)后成為世界第一科技強(qiáng)國，并在高科技領(lǐng)域持續(xù)“一覽眾山小”的絕對優(yōu)勢，并不是因為美國人的天賦遠(yuǎn)超其他的族群，而是因為美國不問種族、不分國籍的人才戰(zhàn)略，成功地讓它吸聚到了全世界最多的頂尖人才。從原子彈、氫彈、導(dǎo)彈、火箭的研發(fā)，阿波羅登月計劃的實施，電子計算機(jī)的誕生與應(yīng)用，美國這些尖端技術(shù)領(lǐng)域的突破，每一個項目都有外國科學(xué)家充當(dāng)關(guān)鍵性角色。?（2）愛因斯坦自己就是個典型的例子。他是德國最享有世界聲譽(yù)的科學(xué)家，剛剛大學(xué)畢業(yè)時還曾獲得瑞士國籍，但僅僅因為猶太人的血統(tǒng)就不見容于德國，此后輾轉(zhuǎn)于意大利、荷蘭，都無法得到足夠的重視。因此，

4、盡管愛因斯坦傾向于留在歐洲，最終還是選擇了此前只去做過學(xué)術(shù)訪問、卻有著“同志式的友好精神，以及共同合作的才能”的美國。?（3）總統(tǒng)奧巴馬的父親是來自非洲肯尼亞的留學(xué)生，并且后來還回到了肯尼亞。作為一個在美國曾受到歧視的少數(shù)族裔的第二代移民，奧巴馬能夠成功競選為美國第一位非洲裔總統(tǒng)，也表明了美國二戰(zhàn)后的開放并不只是一句口號，更表明了美國的強(qiáng)大不在于其物質(zhì)力量，而在于其開放性的精神，使其能夠博采世界百家之長而融于一爐。?我們心中總是在呼喊要超越美國，可是，我們在與美國的人才戰(zhàn)爭上卻輸?shù)煤軕K。這種戰(zhàn)爭比貨幣、原子彈更具有殺傷力，它的影響力不是10年、20年，而是一個世紀(jì)，甚至

5、一個民族的長久興衰。國與國之間如此，那么，企業(yè)與企業(yè)更是如此，中國的人力資本需得到更高的重視，如何構(gòu)造吸引、留住人才的環(huán)境是中國企業(yè)頭等大事。為什么美國有那么多世界級企業(yè)，其根本原因是它擁有許多世界級人才，背后的關(guān)鍵在于打響了一系列的人才戰(zhàn)爭，這種戰(zhàn)爭來無聲去無息。?我們要想贏得未來，贏得世界，首先必須在人才戰(zhàn)爭上取得勝利。不只是保住我們自己培養(yǎng)的人才，我們要以一種更開放的姿態(tài)擁抱一切可能為我們服務(wù)的人才，無論國籍、血統(tǒng)、種族，中國的文化也不只能是漢文化，應(yīng)該是一種世界融合的文化。我大膽預(yù)言，不久將來，我們的政治領(lǐng)袖、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖、文化領(lǐng)袖可能是白人，也可能是黑人，只要是中

6、國國籍的為中國服務(wù)的人即可。人才經(jīng)營五步曲人才是目前最稀缺的資源，然而中國的企業(yè)目前卻處在人才危機(jī)中，人才荒與人才慌并存。當(dāng)我們高喊人才缺失時，卻不知有多少的人才給浪費了，原因是不少的企業(yè)把人財當(dāng)人材在用，另外由于管理的缺失，人才沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。所以，解決人才資源的浪費已經(jīng)刻不容緩。人們不禁會問：為什么劉備時代呈現(xiàn)五虎叱咤風(fēng)云的景象，而諸葛亮?xí)r代卻是蜀中無大將的尷尬境地呢？一個是想方設(shè)法讓別人自己動腦筋、自己解決問題的“弱者”，而另一個卻是足智多謀、指點江山的“能人”，看似弱小的領(lǐng)導(dǎo)人卻培育了強(qiáng)大的團(tuán)隊，能人式的領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊卻逐漸消亡。為什么我們的企業(yè)缺乏人才呢？首先

7、主持招聘的并非“伯樂”。不少企業(yè)由于對人才缺乏足夠的重視，出現(xiàn)在人才市場的工作人員基本為公司基層員工，對于一個非真正的人才焉能找到優(yōu)秀人才呢？第二，企業(yè)在人才投資方面總是最少的，企業(yè)舍得花錢建大樓、購設(shè)備，往往舍不得高薪聘請優(yōu)秀人才。包括平時對人才的關(guān)注也是少的可憐。第三、企業(yè)的分配機(jī)制跟不上時代的發(fā)展，原本優(yōu)秀的人才都被競爭對手高薪挖走。其實，不善于分錢也是很難賺大錢的。另外，企業(yè)缺乏健全的人才培養(yǎng)體系。?一、筑巢引鳳---不筑好巢怎能招到金鳳凰？企業(yè)須把人才引進(jìn)當(dāng)作企業(yè)戰(zhàn)略來抓，那么首先要筑好巢。企業(yè)巢好與不好，看企業(yè)是否具有很強(qiáng)的綜