月新任經(jīng)理部門經(jīng)理全面管理技能提升

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1、聯(lián)系人：敖先生電話:0755-8622241513510936819郵箱:aojunwen@163.com新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓練時間地點：2014年04月19-20日深圳04月26-27日上海05月22-23日北京05月24-25日深圳2014年06月14-15日上海07月12-13日深圳07月19-20日上海07月24-25日北京2014年08月16-17日深圳08月30-31日上海09月20-21日深圳09月25-26日北京2014年10月18-19日上海11月08-09日深圳11月

2、22-23日上海12月20-21日深圳2014年12月25-26日北京12月27-28日上海課程對象：新上任主管、經(jīng)理，儲備人員，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術經(jīng)理，班組長，企業(yè)中高層課程價格：2800元/人（含課程、講義、午餐、稅費、茶點、資料等費用）【課程主辦】深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司【報名熱線】0755-86222415　移動：13510936819　敖先生【在線QQ】476304896（課程咨詢）【報名流程】現(xiàn)在報名優(yōu)惠！填寫并回執(zhí)報名表-->發(fā)出會務確認函-->參加培訓【課程備注】此課程

3、每月循環(huán)開課，請登錄查詢最新安排（www.szhspx.com）------------------------------------------------------------------------------------------------新任經(jīng)理同一公司報名8人或以上,贈送半天的面對面輔導咨詢,可以是2天上課的當天晚上2個小時，也可以是課后的某一天,差旅企業(yè)承擔.注：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓服務，歡迎來電咨詢！-------------------------------------

4、-----------------------------------------------------------課程背景curriculumbackground企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業(yè)的中層管理干部，尤其是新任的主管經(jīng)理，從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換為主管經(jīng)理后，對管理工作及管理角色的認識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做

5、好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦??！新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練培訓幫助新任經(jīng)理、主管等企業(yè)管理干部，系統(tǒng)理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應市場競爭形勢和企業(yè)的快速發(fā)展！ 培訓收益trainingincome1.建立對管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問題，思路，系統(tǒng)，方法，到動作的管理線索2.理解中層管

6、理者在企業(yè)里應承擔的責任，角色身份，應表現(xiàn)出的態(tài)度和意識3.掌握把工作管好的方法和技巧–計劃，組織，控制，創(chuàng)新4.掌握帶人帶團隊的方法–培養(yǎng)訓練，溝通互動，團隊氛圍營造，激勵設計5.促進自我提升–有效管理時間，職業(yè)認識，個人修煉聯(lián)系人：敖先生電話:0755-8622241513510936819郵箱:aojunwen@163.com課程大綱curriculumintroduction第一部分自我管理一、管理與角色認知1.從專業(yè)走向管理后，如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？2.管理的目的是什么？3.中基層管理者，要承擔哪

7、些管理責任？4.中基層管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？5.中層管理者如何避免角色行為誤區(qū)？【討論互動】：你是如何理解管理及角色的？二、管理者工作方法1.時間管理與工作統(tǒng)籌2時間分析：我的時間用的有效嗎？2時間管理的四個象限2四個象限的策略和目標2管理者如何識別輕重緩急？2好鋼用在刀刃上–如何抓住工作的重中之重？2管理者如何做好工作統(tǒng)籌？2.其他常用工作方法2結(jié)構(gòu)分解法2項目管理法2目標管理法2PDCA25W3H2SMART第二部分工作管理一、工作管理–工作計劃1.計劃為何重要？2.制定計劃

8、的步驟3.如何做工作分解？4.工作評估與安排【工具演練】：用WBS工具做工作策劃與分解【工具模板】：WBS參考模板聯(lián)系人：敖先生電話:0755-8622241513510936819郵箱:aojunwen@163.com二、工作管理–工作組織1.什么是工作組織？組織的目的是什么？2.企業(yè)組織設計3.企業(yè)工作組織4.企業(yè)工作組織中的問題5.工作組織原則三、工作管理–執(zhí)行控制1.企業(yè)執(zhí)行力差的管理因素【討論互動】：執(zhí)行不力的管理因素2.工作執(zhí)行