戰(zhàn)略成本管理案例分析—以新希望集團(tuán)為例

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1、戰(zhàn)略成本管理案例分析戰(zhàn)略成本管理案例分析—以新希望集團(tuán)為例一、新希望簡(jiǎn)介新希望集團(tuán)是是中國(guó)最大的民營(yíng)農(nóng)牧與食品制造企業(yè)集團(tuán)之一，中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)，擁有中國(guó)最大的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集群，致力于打造世界級(jí)綜合農(nóng)牧商社。集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)初期的單一飼料產(chǎn)業(yè)，逐步向上、下游延伸，成為集農(nóng)、工、貿(mào)、科一體化發(fā)展的大型農(nóng)牧業(yè)民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)。目前，新希望集團(tuán)有農(nóng)牧與食品、化工與資源、地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施、金融與投資四大產(chǎn)業(yè)集群，這四大產(chǎn)業(yè)集群像四個(gè)車輪一般快速驅(qū)動(dòng)，使集團(tuán)擁有穩(wěn)定的增長(zhǎng)曲線、良好的現(xiàn)金流量、強(qiáng)大的資產(chǎn)儲(chǔ)備，能夠擁抱機(jī)會(huì)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，為仁人志士提供施展商業(yè)才華和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)理想的基業(yè)常青大平臺(tái)。2

2、010年底，集團(tuán)注冊(cè)資本8億元，總資產(chǎn)361億元，集團(tuán)資信評(píng)等級(jí)為AAA級(jí)，已連續(xù)6年名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)之一(2010年列第134位)。集團(tuán)擁有420家法人實(shí)體，8萬(wàn)余名員工，其中有近4萬(wàn)人從事農(nóng)業(yè)相關(guān)工作，有專業(yè)大專以上員工近2萬(wàn)人，同時(shí)帶動(dòng)超過(guò)450萬(wàn)農(nóng)民朋友走上致富道路。新希望集團(tuán)2010年銷售收入達(dá)到559.58億元，企業(yè)年收入復(fù)合增長(zhǎng)率近35%；年飼料生產(chǎn)能力達(dá)2000萬(wàn)噸，銷售量超過(guò)1200萬(wàn)噸，列中國(guó)第一位、世界第三位；年屠宰和加工雞鴨能力10億只，居行業(yè)領(lǐng)先地位；在養(yǎng)殖業(yè)、乳業(yè)和肉食加工業(yè)等領(lǐng)域都有重大發(fā)展；現(xiàn)在，新希望集團(tuán)已擁有7個(gè)國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，

3、6個(gè)中國(guó)名牌，4個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)和2個(gè)奧運(yùn)品牌。新希望的“美好”牌火腿腸被評(píng)為中國(guó)名牌、中國(guó)馳名商標(biāo)；“國(guó)雄”牌豬、水產(chǎn)飼料均是中國(guó)名牌?！扒产Q”牌冷鮮豬肉為中國(guó)名牌、2008北京奧運(yùn)會(huì)獨(dú)家供應(yīng)商；“新希望”、“美好”、“蝶泉”均為國(guó)家馳名商標(biāo)。（一）集團(tuán)化的組織架構(gòu)新希望集團(tuán)的管理制度隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而不斷完善。如今，新希望集團(tuán)以現(xiàn)代企業(yè)管理制度為基準(zhǔn)建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立董事會(huì)，并聘請(qǐng)有獨(dú)立董事，構(gòu)建比較完善的“兩權(quán)分離”管理體系，集團(tuán)總部與各專業(yè)事業(yè)部之間嚴(yán)密分工，充分授權(quán)，體現(xiàn)了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、高效的特色。標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作、專業(yè)化管理。新希望集團(tuán)在投資與運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)與

4、審計(jì)、品牌與宣傳、人力與文化等方面，形成了一套較為成熟的，與國(guó)際企業(yè)管理逐步接軌的標(biāo)準(zhǔn)化管理程序。在管理模型及工具方面，提倡專業(yè)化，一方面，集團(tuán)現(xiàn)已經(jīng)引入ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)、E-HR(企業(yè)人力資源管理)、CRM（客戶管理）、E-CASE（資金集中管理）、P637戰(zhàn)略成本管理案例分析（工程項(xiàng)目管理）等比較先進(jìn)的信息化手段，暢通信息傳送渠道，提高管理效率；另一方面，也積極采用全面預(yù)算管理、多緯度績(jī)效管理、全方位對(duì)標(biāo)管理、精益化管理等先進(jìn)管理模型，通過(guò)多年的持續(xù)推進(jìn)，軟硬實(shí)力齊頭并進(jìn)，有機(jī)結(jié)合，提升組織系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。　　新希望集團(tuán)采取集團(tuán)化管理模式，即：由集團(tuán)統(tǒng)一管理下屬各實(shí)業(yè)公司，并

5、明確產(chǎn)權(quán)人，各級(jí)管理機(jī)構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利，為實(shí)行科學(xué)管理提供組織保障。集團(tuán)董事會(huì)是集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)。主要負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與修改，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的確立和完善。經(jīng)營(yíng)管理策略的配套和修訂。集團(tuán)總部定位為戰(zhàn)略投資型和風(fēng)險(xiǎn)管控型，是集團(tuán)最高管理機(jī)構(gòu)，由行政管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部和審計(jì)監(jiān)察部以及機(jī)要中心、發(fā)展研究中心、信息中心9個(gè)部門組成。主要負(fù)責(zé)為董事會(huì)經(jīng)營(yíng)決策提供信息支撐和科學(xué)依據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確地把董事會(huì)決策變成執(zhí)行規(guī)劃，組織相關(guān)資源，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各事業(yè)部抓落實(shí)，并在執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)控和反饋決策執(zhí)行情況，調(diào)控和協(xié)調(diào)解決執(zhí)行政策過(guò)程中的矛盾。新希望下設(shè)四個(gè)事業(yè)部，分別是農(nóng)

6、牧事業(yè)部、化工事業(yè)部、地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部和金融投資事業(yè)部。各事業(yè)部直接對(duì)集團(tuán)總裁班子負(fù)責(zé)，指導(dǎo)所屬企業(yè)研發(fā)、推廣、宣傳和銷售本專業(yè)產(chǎn)品，并根據(jù)授權(quán)實(shí)施本專業(yè)板塊的其他經(jīng)營(yíng)和管理工作。各實(shí)業(yè)分公司是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，直接負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售工作。（二）總體目標(biāo)：打造規(guī)范、環(huán)保、領(lǐng)先的世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)新希望集團(tuán)自組建以來(lái)，一直把“為耕者謀利，為食者造?！弊鳛榧瘓F(tuán)的經(jīng)營(yíng)宗旨，經(jīng)過(guò)28年的發(fā)展，新希望已逐步成為以農(nóng)牧業(yè)為根基，適度多元發(fā)展，總資產(chǎn)近300億元人民幣的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。特別是中國(guó)加入WTO以后，為順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)日益全球化發(fā)展的趨勢(shì)，提高中國(guó)民族企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)新希

7、望發(fā)展規(guī)模和海外市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，在2005年初，新希望集團(tuán)適時(shí)提出了“打造規(guī)范、環(huán)保、領(lǐng)先的世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并將其分解為十項(xiàng)具體指標(biāo)，通過(guò)5年時(shí)間，依托高效的組織結(jié)構(gòu)、先進(jìn)的管理手段和規(guī)模資金優(yōu)勢(shì)，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化整合資源。在這5年，在新希望體系內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了供給豬苗1000萬(wàn)頭，禽苗10億只，飼料1000萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)合同奶牛15萬(wàn)頭，牛奶加工80萬(wàn)噸，豬肉食品加工100萬(wàn)噸，禽肉食品加工120萬(wàn)噸；產(chǎn)業(yè)同時(shí)涉及上游原料基地，示范養(yǎng)殖，以及下游食品深加工和城市