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《企業(yè)戰(zhàn)略管理失利分析報(bào)告——以愛(ài)多集團(tuán)為案例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、山東大學(xué)戰(zhàn)略管理結(jié)課案例作業(yè)作業(yè)題目：愛(ài)多集團(tuán)戰(zhàn)略管理失利案例分析所在學(xué)院：管理學(xué)院班級(jí)： 2010級(jí)07班 小組成員： 成員分工：1、PPT設(shè)計(jì)制作和資料收集，；2、公司簡(jiǎn)述，；3、外部環(huán)境分析，；4、內(nèi)部環(huán)境分析，；5、SWOT分析，；6、愛(ài)多戰(zhàn)略失利分析與建議，；任課教師：王立生 作業(yè)提交日期：2012年5月1日27目錄1研究概述31.1研究背景與目標(biāo)31.2研究的內(nèi)容31.3研究方法及數(shù)據(jù)來(lái)源41.4研究結(jié)論42公司情況介紹42.1公司發(fā)展歷程42.2領(lǐng)導(dǎo)人簡(jiǎn)介62.3公司組織架構(gòu)72
2、.3.1公司股本構(gòu)成72.3.2公司組織架構(gòu)72.4公司的業(yè)務(wù)與規(guī)模83外部環(huán)境分析103.1技術(shù)環(huán)境103.1.1源于芯片技術(shù)傳入中國(guó)：103.1.2企業(yè)沒(méi)能掌握核心技術(shù)：103.2政治法律環(huán)境113.2.1與政府關(guān)系惡化113.3經(jīng)濟(jì)環(huán)境113.4社會(huì)形象113.5競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析123.6五力模型分析144內(nèi)部環(huán)境分析154.1公司結(jié)構(gòu)154.2企業(yè)文化164.3公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略184.4財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)194.5人力資源管理204.6研發(fā)能力分析205愛(ài)多SWOT分析216愛(ài)多的戰(zhàn)略失利分析與建議226.1愛(ài)多的戰(zhàn)略失利因素分析226.2
3、愛(ài)多戰(zhàn)略發(fā)展建議：246.2.1企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是逐步的，穩(wěn)健的246.2.2愛(ài)惜人才也要善于利用人才246.2.3企業(yè)要重視戰(zhàn)略管理，制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略計(jì)劃257【參考文獻(xiàn)】2527摘要：本文以愛(ài)多集團(tuán)發(fā)展失利案例為研究對(duì)象，從愛(ài)多集團(tuán)的發(fā)展概況及現(xiàn)狀出發(fā)，深入分析了其外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)進(jìn)行了五力模型和SWOT分析，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度總結(jié)了愛(ài)多集團(tuán)發(fā)展失利的原因，并提出了相關(guān)改進(jìn)建議。關(guān)鍵詞：愛(ài)多集團(tuán)發(fā)展環(huán)境戰(zhàn)略分析1研究概述1.1研究背景與目標(biāo)當(dāng)代企業(yè)管理的主題已經(jīng)由過(guò)去的生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理發(fā)展變化成為企業(yè)的戰(zhàn)略管理。所謂現(xiàn)代企
4、業(yè)的戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，為保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃和決策，并依靠企業(yè)內(nèi)部力量將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，并在實(shí)施中進(jìn)行控制的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略管理不僅是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的管理，還包含了對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的戰(zhàn)略性管理。戰(zhàn)略管理是貫穿企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的全過(guò)程、全方位的管理。愛(ài)多公司正是因?yàn)槿狈?zhàn)略管理而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。同時(shí)隨著我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系不能與時(shí)俱進(jìn)，中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理尚不成熟，與國(guó)際水平仍有很大的差距，因而，對(duì)愛(ài)多集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析，探討其失利原因及改進(jìn)建議具有很大的意義
5、?；诖嗽?，本文對(duì)愛(ài)多集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了初步研究探析，并在此基礎(chǔ)上提出一些戰(zhàn)略發(fā)展建議，以期為現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)的建議。1.2研究的內(nèi)容本文從愛(ài)多集團(tuán)的公司情況入手，了解愛(ài)多集團(tuán)的興起及發(fā)展歷史，聯(lián)系其組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)及規(guī)模狀況。在此背景下，深入分析了影響愛(ài)多集團(tuán)發(fā)展的外部環(huán)境，包括技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)形象、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等環(huán)境因素，同時(shí)對(duì)愛(ài)多集團(tuán)進(jìn)行了內(nèi)部環(huán)境分析，解析了公司結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源管理、研發(fā)能力等內(nèi)部影響因素。通過(guò)綜合愛(ài)多集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境分析，利用了五力模
6、型和SWOT表分析其發(fā)展戰(zhàn)略失利的原因，并面對(duì)其發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題。提出了相關(guān)建議，探討愛(ài)多良好的戰(zhàn)略發(fā)展。271.1研究方法及數(shù)據(jù)來(lái)源小組成員主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查找文獻(xiàn)、向老師請(qǐng)教、借助相關(guān)書(shū)本資料進(jìn)行調(diào)查研究愛(ài)多集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展失利案例，數(shù)據(jù)來(lái)源于查找的文獻(xiàn)及網(wǎng)絡(luò)資料。1.2研究結(jié)論通過(guò)結(jié)合愛(ài)多集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r，從其內(nèi)外部環(huán)境等因素分析，了解了愛(ài)多集團(tuán)在戰(zhàn)略發(fā)展上的不足，愛(ài)多集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展需要逐步穩(wěn)健的過(guò)程；在愛(ài)惜人才的同時(shí)更要善于利用人才；企業(yè)要重視戰(zhàn)略管理，制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略計(jì)劃；同時(shí)致力于建設(shè)良好、高效的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，建立明確的企業(yè)發(fā)
7、展愿景。企業(yè)發(fā)展需要充分了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，抓住市場(chǎng)的機(jī)遇，重視面臨和或潛在的風(fēng)險(xiǎn)，采用正確的戰(zhàn)略，是企業(yè)生存、制勝的關(guān)鍵；反之，則最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的失敗。同時(shí)，需要相關(guān)學(xué)者注重企業(yè)戰(zhàn)略管理的深入研究，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供更加科學(xué)、豐富的決策依據(jù)和理論指導(dǎo)。2公司情況介紹愛(ài)多公司（指2000年拍賣(mài)愛(ài)多品牌的原廣東中山愛(ài)多電器公司，以下簡(jiǎn)稱(chēng)愛(ài)多）“愛(ài)多VCD”由胡志標(biāo)創(chuàng)立。20世紀(jì)90年代后期，“愛(ài)多VCD”紅遍大江南北，一度是中國(guó)家電行業(yè)最成功的品牌之一，愛(ài)多公司也成為了當(dāng)時(shí)民營(yíng)企業(yè)的光輝典范。愛(ài)多的發(fā)展曾創(chuàng)造了中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展史上的
8、一個(gè)奇跡，這個(gè)奇跡既包括成功的一面，也包括失敗的一面。愛(ài)多從無(wú)到有、從小到大、從輝煌走向破滅，僅僅只用了四年左右的時(shí)間。2.1公司發(fā)展歷程1995年l8月，廣東中山愛(ài)多電器公司正式成立。l11月，愛(ài)多在《羊城晚報(bào)》上找出第一則懸念廣告：“愛(ài)多……”
