戰(zhàn)略成本管理案例分析—以新希望集團為例

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1、戰(zhàn)略成本管理案例分析戰(zhàn)略成本管理案例分析—以新希望集團為例一、新希望簡介新希望集團是是中國最大的民營農(nóng)牧與食品制造企業(yè)集團之一，中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點龍頭企業(yè)，擁有中國最大的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集群，致力于打造世界級綜合農(nóng)牧商社。集團從創(chuàng)業(yè)初期的單一飼料產(chǎn)業(yè)，逐步向上、下游延伸，成為集農(nóng)、工、貿(mào)、科一體化發(fā)展的大型農(nóng)牧業(yè)民營集團企業(yè)。目前，新希望集團有農(nóng)牧與食品、化工與資源、地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施、金融與投資四大產(chǎn)業(yè)集群，這四大產(chǎn)業(yè)集群像四個車輪一般快速驅(qū)動，使集團擁有穩(wěn)定的增長曲線、良好的現(xiàn)金流量、強大的資產(chǎn)儲備，能夠擁抱機會，應(yīng)對

2、挑戰(zhàn)，為仁人志士提供施展商業(yè)才華和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)理想的基業(yè)常青大平臺。2010年底，集團注冊資本8億元，總資產(chǎn)361億元，集團資信評等級為AAA級，已連續(xù)6年名列中國企業(yè)500強之一(2010年列第134位)。集團擁有420家法人實體，8萬余名員工，其中有近4萬人從事農(nóng)業(yè)相關(guān)工作，有專業(yè)大專以上員工近2萬人，同時帶動超過450萬農(nóng)民朋友走上致富道路。新希望集團2010年銷售收入達到559.58億元，企業(yè)年收入復(fù)合增長率近35%；年飼料生產(chǎn)能力達2000萬噸，銷售量超過1200萬噸，列中國第一位、世界第三位；年屠宰和加工雞鴨

3、能力10億只，居行業(yè)領(lǐng)先地位；在養(yǎng)殖業(yè)、乳業(yè)和肉食加工業(yè)等領(lǐng)域都有重大發(fā)展；現(xiàn)在，新希望集團已擁有7個國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，6個中國名牌，4個中國馳名商標和2個奧運品牌。新希望的“美好”牌火腿腸被評為中國名牌、中國馳名商標；“國雄”牌豬、水產(chǎn)飼料均是中國名牌?！扒产Q”牌冷鮮豬肉為中國名牌、2008北京奧運會獨家供應(yīng)商；“新希望”、“美好”、“蝶泉”均為國家馳名商標。（一）集團化的組織架構(gòu)新希望集團的管理制度隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而不斷完善。如今，新希望集團以現(xiàn)代企業(yè)管理制度為基準建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)立

4、董事會，并聘請有獨立董事，構(gòu)建比較完善的“兩權(quán)分離”管理體系，集團總部與各專業(yè)事業(yè)部之間嚴密分工，充分授權(quán)，體現(xiàn)了科學、嚴謹、專業(yè)、高效的特色。標準化運作、專業(yè)化管理。新希望集團在投資與運營、財務(wù)與審計、品牌與宣傳、人力與文化等方面，形成了一套較為成熟的，與國際企業(yè)管理逐步接軌的標準化管理程序。在管理模型及工具方面，提倡專業(yè)化，一方面，集團現(xiàn)已經(jīng)引入ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)、E-HR(企業(yè)人力資源管理)、CRM（客戶管理）、E-CASE（資金集中管理）、P637戰(zhàn)略成本管理案例分析（工程項目管理）等比較先進的信息化手段

5、，暢通信息傳送渠道，提高管理效率；另一方面，也積極采用全面預(yù)算管理、多緯度績效管理、全方位對標管理、精益化管理等先進管理模型，通過多年的持續(xù)推進，軟硬實力齊頭并進，有機結(jié)合，提升組織系統(tǒng)競爭力?！　⌒孪Ｍ瘓F采取集團化管理模式，即：由集團統(tǒng)一管理下屬各實業(yè)公司，并明確產(chǎn)權(quán)人，各級管理機構(gòu)的責、權(quán)、利，為實行科學管理提供組織保障。集團董事會是集團最高決策機構(gòu)。主要負責集團發(fā)展戰(zhàn)略的制定與修改，經(jīng)營管理機制的確立和完善。經(jīng)營管理策略的配套和修訂。集團總部定位為戰(zhàn)略投資型和風險管控型，是集團最高管理機構(gòu)，由行政管理部、人力

6、資源部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部和審計監(jiān)察部以及機要中心、發(fā)展研究中心、信息中心9個部門組成。主要負責為董事會經(jīng)營決策提供信息支撐和科學依據(jù)，及時準確地把董事會決策變成執(zhí)行規(guī)劃，組織相關(guān)資源，指導和協(xié)調(diào)各事業(yè)部抓落實，并在執(zhí)行過程中，監(jiān)控和反饋決策執(zhí)行情況，調(diào)控和協(xié)調(diào)解決執(zhí)行政策過程中的矛盾。新希望下設(shè)四個事業(yè)部，分別是農(nóng)牧事業(yè)部、化工事業(yè)部、地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部和金融投資事業(yè)部。各事業(yè)部直接對集團總裁班子負責，指導所屬企業(yè)研發(fā)、推廣、宣傳和銷售本專業(yè)產(chǎn)品，并根據(jù)授權(quán)實施本專業(yè)板塊的其他經(jīng)營和管理工作。各實業(yè)分

7、公司是集團經(jīng)營實體，直接負責集團產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸和銷售工作。（二）總體目標：打造規(guī)范、環(huán)保、領(lǐng)先的世界級農(nóng)牧企業(yè)新希望集團自組建以來，一直把“為耕者謀利，為食者造?！弊鳛榧瘓F的經(jīng)營宗旨，經(jīng)過28年的發(fā)展，新希望已逐步成為以農(nóng)牧業(yè)為根基，適度多元發(fā)展，總資產(chǎn)近300億元人民幣的大型民營企業(yè)集團。特別是中國加入WTO以后，為順應(yīng)我國經(jīng)濟日益全球化發(fā)展的趨勢，提高中國民族企業(yè)的市場競爭能力，根據(jù)新希望發(fā)展規(guī)模和海外市場發(fā)展狀況，在2005年初，新希望集團適時提出了“打造規(guī)范、環(huán)保、領(lǐng)先的世界級農(nóng)牧企業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標，并將

8、其分解為十項具體指標，通過5年時間，依托高效的組織結(jié)構(gòu)、先進的管理手段和規(guī)模資金優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)優(yōu)化整合資源。在這5年，在新希望體系內(nèi)，實現(xiàn)了供給豬苗1000萬頭，禽苗10億只，飼料1000萬噸；實現(xiàn)合同奶牛15萬頭，牛奶加工80萬噸，豬肉食品加工100萬噸，禽肉食品加工120萬噸；產(chǎn)業(yè)同時涉及上游原料基地，示范養(yǎng)殖，以及下游食品深加工和城市