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《戰(zhàn)略成本管理案例分析—以新希望集團(tuán)為例》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方戰(zhàn)略成本管理案例分析—以新希望集團(tuán)為例一、新希望簡介新希望集團(tuán)是是中國最大的民營農(nóng)牧與食品制造企業(yè)集團(tuán)之一,中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點龍頭企業(yè),擁有中國最大的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集群,致力于打造世界級綜合農(nóng)牧商社。集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)初期的單一飼料產(chǎn)業(yè),逐步向上、下游延伸,成為集農(nóng)、工、貿(mào)、科一體化發(fā)展的大型農(nóng)牧業(yè)民營集團(tuán)企業(yè)。目前,新希望集團(tuán)有農(nóng)牧與食品、化工與資源、地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施、金融與投資四大產(chǎn)業(yè)集群,這四大產(chǎn)業(yè)集群像四個車輪一般快速驅(qū)動,使集團(tuán)擁有穩(wěn)定
2、的增長曲線、良好的現(xiàn)金流量、強(qiáng)大的資產(chǎn)儲備,能夠擁抱機(jī)會,應(yīng)對挑戰(zhàn),為仁人志士提供施展商業(yè)才華和實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)理想的基業(yè)常青大平臺。2010年底,集團(tuán)注冊資本8億元,總資產(chǎn)361億元,集團(tuán)資信評等級為AAA級,已連續(xù)6年名列中國企業(yè)500強(qiáng)之一(2010年列第134位)。集團(tuán)擁有420家法人實體,8萬余名員工,其中有近4萬人從事農(nóng)業(yè)相關(guān)工作,有專業(yè)大專以上員工近2萬人,同時帶動超過450萬農(nóng)民朋友走上致富道路。新希望集團(tuán)2010年銷售收入達(dá)到559.58億元,企業(yè)年收入復(fù)合增長率近35%;年飼料生產(chǎn)能力達(dá)2000萬噸,銷售量超過1200萬噸,列中國第
3、一位、世界第三位;年屠宰和加工雞鴨能力10億只,居行業(yè)領(lǐng)先地位;在養(yǎng)殖業(yè)、乳業(yè)和肉食加工業(yè)等領(lǐng)域都有重大發(fā)展;現(xiàn)在,新希望集團(tuán)已擁有7個國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè),6個中國名牌,4個中國馳名商標(biāo)和2個奧運(yùn)品牌。新希望的“美好”牌火腿腸被評為中國名牌、中國馳名商標(biāo);“國雄”牌豬、水產(chǎn)飼料均是中國名牌?!扒产Q”牌冷鮮豬肉為中國名牌、2008北京奧運(yùn)會獨家供應(yīng)商;“新希望”、“美好”、“蝶泉”均為國家馳名商標(biāo)。(一)集團(tuán)化的組織架構(gòu)新希望集團(tuán)的管理制度隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而不斷完善。如今,新希望集團(tuán)以現(xiàn)代企業(yè)管理制度為基準(zhǔn)建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)
4、,設(shè)立董事會,并聘請有獨立董事,構(gòu)建比較完善的“兩權(quán)分離”管理體系,集團(tuán)總部與各專業(yè)事業(yè)部之間嚴(yán)密分工,充分授權(quán),體現(xiàn)了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)、高效的特色。標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作、專業(yè)化管理。新希望集團(tuán)在投資與運(yùn)營、財務(wù)與審計、品牌與宣傳、人力與文化等方面,形成了一套較為成熟的,與國際企業(yè)管理逐步接軌的標(biāo)準(zhǔn)化管理程序。在管理模型及工具方面,提倡專業(yè)化,一方面,集團(tuán)現(xiàn)已經(jīng)引入ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)、E-HR(----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔,專業(yè)為你服務(wù),
5、急你所急,供你所需-------------文檔下載最佳的地方企業(yè)人力資源管理)、CRM(客戶管理)、E-CASE(資金集中管理)、P6(工程項目管理)等比較先進(jìn)的信息化手段,暢通信息傳送渠道,提高管理效率;另一方面,也積極采用全面預(yù)算管理、多緯度績效管理、全方位對標(biāo)管理、精益化管理等先進(jìn)管理模型,通過多年的持續(xù)推進(jìn),軟硬實力齊頭并進(jìn),有機(jī)結(jié)合,提升組織系統(tǒng)競爭力?! ⌒孪M瘓F(tuán)采取集團(tuán)化管理模式,即:由集團(tuán)統(tǒng)一管理下屬各實業(yè)公司,并明確產(chǎn)權(quán)人,各級管理機(jī)構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利,為實行科學(xué)管理提供組織保障。集團(tuán)董事會是集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)。主要負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展
6、戰(zhàn)略的制定與修改,經(jīng)營管理機(jī)制的確立和完善。經(jīng)營管理策略的配套和修訂。集團(tuán)總部定位為戰(zhàn)略投資型和風(fēng)險管控型,是集團(tuán)最高管理機(jī)構(gòu),由行政管理部、人力資源部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部和審計監(jiān)察部以及機(jī)要中心、發(fā)展研究中心、信息中心9個部門組成。主要負(fù)責(zé)為董事會經(jīng)營決策提供信息支撐和科學(xué)依據(jù),及時準(zhǔn)確地把董事會決策變成執(zhí)行規(guī)劃,組織相關(guān)資源,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各事業(yè)部抓落實,并在執(zhí)行過程中,監(jiān)控和反饋決策執(zhí)行情況,調(diào)控和協(xié)調(diào)解決執(zhí)行政策過程中的矛盾。新希望下設(shè)四個事業(yè)部,分別是農(nóng)牧事業(yè)部、化工事業(yè)部、地產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部和金融投資事業(yè)部。各事業(yè)部直接對
7、集團(tuán)總裁班子負(fù)責(zé),指導(dǎo)所屬企業(yè)研發(fā)、推廣、宣傳和銷售本專業(yè)產(chǎn)品,并根據(jù)授權(quán)實施本專業(yè)板塊的其他經(jīng)營和管理工作。各實業(yè)分公司是集團(tuán)經(jīng)營實體,直接負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售工作。(二)總體目標(biāo):打造規(guī)范、環(huán)保、領(lǐng)先的世界級農(nóng)牧企業(yè)新希望集團(tuán)自組建以來,一直把“為耕者謀利,為食者造?!弊鳛榧瘓F(tuán)的經(jīng)營宗旨,經(jīng)過28年的發(fā)展,新希望已逐步成為以農(nóng)牧業(yè)為根基,適度多元發(fā)展,總資產(chǎn)近300億元人民幣的大型民營企業(yè)集團(tuán)。特別是中國加入WTO以后,為順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)日益全球化發(fā)展的趨勢,提高中國民族企業(yè)的市場競爭能力,根據(jù)新希望發(fā)展規(guī)模和海外市場發(fā)展?fàn)顩r,在20
8、05年初,新希望集團(tuán)適時提出了“打造規(guī)范、環(huán)保、領(lǐng)先的世界級農(nóng)牧企業(yè)”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),并將其分解為十項具體指標(biāo),通過5年時間,依托高效的組織結(jié)構(gòu)、先進(jìn)