《華僑城集團(tuán)憲》word版

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1、華僑城集團(tuán)憲章目錄第一章集團(tuán)定位第二章文化品格第三章運(yùn)行機(jī)制第四章管理體制第五章持續(xù)成長第六章人力資源第七章管理方略第八章附則華僑城集團(tuán)的崛起，是中國改革開放壯美進(jìn)程的縮影，是幾代創(chuàng)業(yè)者艱辛奮斗、開拓進(jìn)取的見證。面對(duì)新的更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，有必要提煉經(jīng)驗(yàn)，整合理念，明晰戰(zhàn)略，統(tǒng)一意志，優(yōu)化行動(dòng)，特制定本憲章。本憲章以未來10年為時(shí)間跨度，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化和中國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌變革為宏觀背景，以制度創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為主題，以變革為核心，提出集團(tuán)產(chǎn)權(quán)革命和經(jīng)濟(jì)形態(tài)升級(jí)雙重戰(zhàn)略任務(wù)，確定集團(tuán)未來發(fā)展的一些重大戰(zhàn)略選擇以及運(yùn)行機(jī)制、管

2、理體制變革的基本思路；闡明集團(tuán)的價(jià)值主張和文化取向。她是華僑城集團(tuán)面對(duì)環(huán)境變化所作出的主動(dòng)、系統(tǒng)并具有未來意義的回應(yīng)。本憲章是各級(jí)管理人員的行為綱領(lǐng)；是指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的基本準(zhǔn)則；是統(tǒng)領(lǐng)其他管理制度、政策、規(guī)范、戰(zhàn)略、對(duì)策等的基礎(chǔ)法則。本憲章來源于實(shí)踐智慧的常青之樹，將指引、幫助華僑城人推開新世紀(jì)的成功之門。第一章集團(tuán)定位第一條基本性質(zhì)華僑城集團(tuán)公司是具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)組織，是自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。華僑城集團(tuán)是由華僑城集團(tuán)公司作為核心企業(yè)發(fā)起的，以及由其投資的子公司即全資、控股和參股企業(yè)所組成的企業(yè)集團(tuán)。第二條使命和愿景華僑城集團(tuán)致

3、力于人們生活質(zhì)量的改善、提升和創(chuàng)新，以及高品位生活氛圍的營造，致力于將自身的發(fā)展融入中國現(xiàn)代化事業(yè)推進(jìn)的歷史過程中。華僑城集團(tuán)是企業(yè)家創(chuàng)新的舞臺(tái)，是明星企業(yè)的孵化器，是創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想成真的家園，是具有高成長性和鮮明文化個(gè)性的國際化企業(yè)。第三條主要目標(biāo)華僑城集團(tuán)追求實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長和確保業(yè)界一流地位。在未來10年內(nèi)（自2000年起），總體發(fā)展目標(biāo)是：資產(chǎn)規(guī)模以提高資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)為前提迅速增長，凈資產(chǎn)達(dá)到300億元人民幣的總量水平；同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的升級(jí)，提高主營產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是：（一）消費(fèi)類電子工業(yè)：康佳集團(tuán)的主

4、體產(chǎn)品按市場(chǎng)占有率指標(biāo)排名居全國前兩位，并具有國際競(jìng)爭(zhēng)能力。（二）旅游業(yè)：“旅游城”成為中國大陸主題公園旅游景區(qū)第一品牌，與境外同類景區(qū)交映生輝。（三）房地產(chǎn)業(yè)：在華僑城開發(fā)區(qū)內(nèi)、外開發(fā)建成具有國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展典范意義的“中國二十一世紀(jì)生活居住示范區(qū)”。第四條基本經(jīng)驗(yàn)華僑城集團(tuán)成立14年來，經(jīng)歷了奠定基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)突破和發(fā)展壯大三個(gè)階段，在消費(fèi)類電子業(yè)、旅游業(yè)、社區(qū)綜合開發(fā)及房地產(chǎn)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。應(yīng)繼承的基本經(jīng)驗(yàn)有：（一）經(jīng)營理念和戰(zhàn)略選擇。“規(guī)劃就是財(cái)富”，“環(huán)境就是資本”，“結(jié)構(gòu)就是效益”等超前、創(chuàng)新的經(jīng)營理念以及開發(fā)區(qū)開發(fā)建設(shè)模式是華僑

5、城人經(jīng)營智慧的結(jié)晶，是集團(tuán)成功的內(nèi)在根據(jù)。產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域選擇的合理和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，是集團(tuán)高速成長的關(guān)鍵之一。（二）市場(chǎng)導(dǎo)向行為。堅(jiān)守企業(yè)本位，遵循市場(chǎng)規(guī)律，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；逐步剔除政企合一的遺傳基因，擺脫慣性思維的掣肘，不追求與企業(yè)目標(biāo)相背離的其他目標(biāo)。（三）著名品牌培育。在資源配置上向重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)品牌傾斜，在10余年時(shí)間內(nèi)培育出康佳、錦繡中華、世界之窗、中國民俗文化村、歡樂谷、華僑城地產(chǎn)等著名產(chǎn)品品牌以及“康佳A”、“華僑城A”等著名國內(nèi)資本市場(chǎng)品牌，為民族工業(yè)、旅游業(yè)的發(fā)展增添了光彩。（四）社會(huì)資源整合能力。在具有中國特色的社會(huì)主義市

6、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和特區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展宏觀背景下，充分利用多種資源并優(yōu)化資源組合，駕馭多種矛盾關(guān)系，敏銳抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，超常規(guī)高倍速發(fā)展。（五）不良資產(chǎn)退出機(jī)制。內(nèi)部資產(chǎn)的調(diào)整和重組，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有機(jī)結(jié)合，是集團(tuán)快速發(fā)展的重要手段。尤其是不良資產(chǎn)的清理，突破了國有資產(chǎn)存量調(diào)整的制度性障礙，保證企業(yè)肌體的健康和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總體質(zhì)量的提高。（六）多民族移民文化。華僑城人（其中包括歸國華僑）來自五湖四海，既有中華民族優(yōu)秀文化的淵源，又有國際化文化背景。在經(jīng)濟(jì)特區(qū)的環(huán)境里，在艱苦創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中，孕育產(chǎn)生了充滿創(chuàng)造力和活力的華僑城文化。開放意識(shí)，創(chuàng)新

7、精神，包容心態(tài)，變革勇氣，是華僑城之魂。主題公園等多項(xiàng)國內(nèi)首創(chuàng)，是華僑城創(chuàng)新文化的結(jié)晶和象征。第二章文化品格第五條文化基調(diào)華僑城集團(tuán)在匯集中華民族優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，吸收借鑒世界優(yōu)秀文化，創(chuàng)造充滿活力的文化生態(tài)。源遠(yuǎn)流長、博大浩闊的中華民族文化，乃至全人類文化是華僑城集團(tuán)成長的無盡源泉。民族化和國際化是華僑城文化的基本取向；熱愛祖國、走向世界是華僑城文化的基點(diǎn)--“中國心，世界情，華僑城?！钡诹鶙l宗旨和核心價(jià)值理念集團(tuán)的宗旨是：致力于顧客利益的最大化；致力于所有者權(quán)益的充分實(shí)現(xiàn)；致力于與員工共同成長；致力于為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。集團(tuán)的核心價(jià)值理念是：創(chuàng)造新的生

8、活品質(zhì)。集團(tuán)的基本價(jià)值主張是：貫通中西文化；重視知識(shí)資本；堅(jiān)守市場(chǎng)導(dǎo)向；強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)；倡導(dǎo)敢為