正略咨詢-組織創(chuàng)新模式突破及案例

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方（獨家企劃）塔式創(chuàng)新：2011中國管理創(chuàng)新年度報告-組織創(chuàng)新篇2N1:“并聯(lián)”式組織創(chuàng)新類型：產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)新點：從“串聯(lián)”到“并聯(lián)”解決問題：避免產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內(nèi)部成員之間的利益糾紛與競爭矛盾創(chuàng)新概述：產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟多為同行業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)組成的“串聯(lián)”式組織，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內(nèi)部的利益爭奪導(dǎo)致相對松散的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織時常面臨瓦解的危機。面對新興行業(yè)或者整個行業(yè)的彎道超越的機會時，由國家相關(guān)部門協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)內(nèi)相關(guān)核心企業(yè)建成“并聯(lián)”式產(chǎn)業(yè)

2、聯(lián)盟，根據(jù)聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)各自優(yōu)勢分布在產(chǎn)業(yè)鏈的各個節(jié)點，實現(xiàn)各個擊破，避免了企業(yè)之間的利益紛爭，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)的突破和企業(yè)的共同發(fā)展。創(chuàng)新價值：中國很多產(chǎn)業(yè)之所以落后于國際先進水平，是因為產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)對核心制造環(huán)節(jié)的支持不足，這也是國際企業(yè)構(gòu)建的領(lǐng)先壁壘，“并聯(lián)”式產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是打破領(lǐng)先壁壘與獲得產(chǎn)業(yè)整體競爭優(yōu)勢的最佳路徑。?典型案例：“央企電動車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”為了貫徹國家電動新能源車發(fā)展戰(zhàn)略，國資委2010年在京成立“央企電動車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔

3、下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方，下設(shè)理事會、秘書處，以及整車及電驅(qū)動、電池、充電與服務(wù)三個專業(yè)委員會，相對應(yīng)的是電動車聯(lián)盟分為三組，分別占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)的整車、電池、能源供給和服務(wù)等三個核心環(huán)節(jié)，16家央企根據(jù)自身優(yōu)勢分屬三個委員會，央企之間并不存在競爭關(guān)系，是“并聯(lián)”關(guān)系，分布在產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵節(jié)點。目的是推動電動車產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的開放技術(shù)平臺，統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準，共同研發(fā)電動車新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方案、新模式，共享技術(shù)成果。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

4、企業(yè)力爭掌握核心競爭能力，掌控產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)，力爭在電動車行業(yè)成為領(lǐng)導(dǎo)者。圖示：?N2:“H”式組織創(chuàng)新類型：產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)聯(lián)盟創(chuàng)新點：由“口頭契約”到“股權(quán)關(guān)聯(lián)”的緊密協(xié)同合作解決問題：避免利益糾紛，合作更加深入和高效創(chuàng)新概述：----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方很多產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的企業(yè)為共同利益與長遠合作組建了戰(zhàn)略聯(lián)盟，這種無股權(quán)的松

5、散型戰(zhàn)略聯(lián)盟僅僅停留在口頭契約層面。隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，迫使企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟需要更為深入地合作，原有的機制很難協(xié)調(diào)企業(yè)之間的核心利益和關(guān)鍵行動。為了改變這種現(xiàn)狀，戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)向有股權(quán)關(guān)聯(lián)的緊密協(xié)同型轉(zhuǎn)變，使其形成股權(quán)與法律為紐帶的穩(wěn)固的“H”式聯(lián)盟。創(chuàng)新價值：“H”型企業(yè)聯(lián)姻模式為上下游企業(yè)之間進行產(chǎn)業(yè)協(xié)同提供了示范，有效地化解了二者的利益沖突，使雙方能夠統(tǒng)一行動共同應(yīng)對市場競爭與分享市場利益。典型案例：蘇寧與海爾蘇寧與海爾分別持股50%成立一家蘇寧海爾經(jīng)營推進公司，新公司將在北京等地設(shè)立46家分公司，公司總經(jīng)理等高管分別由

6、蘇寧和海爾方面各派出一名擔(dān)任。蘇寧與海爾將完全實現(xiàn)商品庫存、定制包銷、產(chǎn)品銷售、系統(tǒng)對接、組織對接等方面管理，從而實現(xiàn)貨源、資金、客戶信息、渠道終端、售后服務(wù)的全面共享。實施半年后，海爾彩電的銷售相比同期增長了120%，廚衛(wèi)電器產(chǎn)品增長了170%，冰洗產(chǎn)品增長了130%，空調(diào)、手機、電腦等品類也實現(xiàn)了80%以上的增長。圖示：----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------

7、文檔下載最佳的地方?N3:“子母型”組織創(chuàng)新類型：集團公司創(chuàng)新點：上市子公司管理集團母公司解決問題：加強集團公司管控建設(shè)與實施企業(yè)整體上市創(chuàng)新概述：----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方國有大型企業(yè)為實現(xiàn)上市融資與更好發(fā)展，將企業(yè)優(yōu)質(zhì)與核心資產(chǎn)先行上市。由于上市子公司獨立性與治理準則的要求，導(dǎo)致集團母公司對上市公司及核心資產(chǎn)管理弱化，集團公司只

8、能管理剩余的存續(xù)資產(chǎn)，逐步演變?yōu)殡p總部，并直接導(dǎo)致企業(yè)核心資產(chǎn)經(jīng)營管理弱化，這種情況在中央企業(yè)尤為突出。為加強集團公司管控建設(shè)與實施企業(yè)整體上市，將上市公司作為全集團的管理平臺，集團公司將存續(xù)企業(yè)托管給上市公司進行管理，集團公司與上市公司實行兩個牌子、一套人馬的組織管理模式，在企業(yè)整體上市過程中創(chuàng)造性的