領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新-正略咨詢

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1、領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新：企業(yè)的引擎企業(yè)的發(fā)展既可以得益于研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新，也可以得益于企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新的形式冇很多種，而且在不同的內(nèi)外部環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的影響作用也不大相同。不同的企業(yè)可能適用于不同的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格與模式。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力一：“借力”經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)資源形成產(chǎn)出。企業(yè)資源可以分為內(nèi)部資源與外部資源，都是有成本的。優(yōu)秀的企業(yè)家往往能夠充分“借力”外部資源，低成本甚至零成本地利用外部資源，創(chuàng)建自己的品牌。三一重工梁穩(wěn)根就是如此?！喊咐喝恢毓さ卣鹁仍乖谌漳敬蟮卣鸢l(fā)生后，東京電力福島第-?核電站反應(yīng)堆冷卻供水系統(tǒng)因?yàn)楣收蠠o法

2、給反應(yīng)堆中的核原料輸送冷卻水，有可能導(dǎo)致核泄漏。為此，口本東京電力公司向中國(guó)駐日本大使館及三一重工發(fā)函，希望三一重工能提供一臺(tái)62米混凝土泵車進(jìn)行援助。梁穩(wěn)根了解情況后給予了高度重視，并高調(diào)表態(tài)，可以免費(fèi)提供所需設(shè)備，并愿提供全方位支持。隨后，三一重工泵車“跨洋過?！钡饺漳尽⑷恢毓槿毡静僮魇盅兄铺囟ㄅ嘤?xùn)方案、三一重工考慮F1本操作手安全專門設(shè)計(jì)“遠(yuǎn)程”遙控器等等事件引起了新聞媒體的積極關(guān)注。在百度中以“三一重工日本大地震”進(jìn)行搜索，可以找到210,000個(gè)網(wǎng)頁。同時(shí)，日本《讀賣新聞》、《每日新聞》等主流媒體將三一重工的救援泵車稱為“大麒麟”而大

3、加贊揚(yáng)。在這次救援事件屮，三一重工塑造了“創(chuàng)新”、“技術(shù)實(shí)力”、“社會(huì)責(zé)任”等企業(yè)形象，不但提升了三一重工的美譽(yù)度，也提升了“中國(guó)制造”的形象，進(jìn)一步體現(xiàn)了梁穩(wěn)根“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的經(jīng)營(yíng)思路。在這次非常成功的企業(yè)形象推廣事件屮，三一重工充分借助了政府、媒體、網(wǎng)民等外部資源，以極低的成本塑造了企業(yè)品牌，是成功“借力”的典范案例。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力二：隱退策略權(quán)力的更迭或接班人制度很能考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)人智慧，是企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的重耍構(gòu)成。隱退并不必然意味著領(lǐng)導(dǎo)力的不足或失敗，以退為進(jìn)也是藝術(shù)。新東方的俞敏洪果斷的隱退被證明是一次成功的嘗試?！喊咐盒聳|方俞敏洪』熟悉俞敏洪的人都

4、知道，“老俞”喜歡在講臺(tái)上給學(xué)生講課的感覺，很享受那種激情。但門從新東方上市后，俞嫩洪很快適應(yīng)了企業(yè)老板的新角色，公司也一直穩(wěn)健壯大，股價(jià)由1P0時(shí)的15美元一路走高。但俞敏洪冇一個(gè)情結(jié)，一直希望做一些其它事情，比如辦私立大學(xué)。因而，他-直在尋找新東方執(zhí)行總裁合適人選，并完成順利交接，實(shí)現(xiàn)他從新東方經(jīng)營(yíng)班子退出的計(jì)劃。最終，俞敏洪將陳向東推向了前臺(tái)，認(rèn)為后者在創(chuàng)新變革能力、執(zhí)行力、資源調(diào)配能力方面比門己更勝任新東方耍求。在陳向東出任執(zhí)行總裁后，俞敏洪將職能部門的權(quán)限讓渡給陳向東，由另外一位副總裁分管校后者向陳向東匯報(bào)；周成剛的主管領(lǐng)域集中在“前途”

5、出國(guó)咨詢和北京分校，退出了在總部范圍內(nèi)的管理事務(wù)，在行政序列上，也對(duì)陳向東匯報(bào)。這樣，執(zhí)行層而的權(quán)力就集屮到了陳向東，基本實(shí)現(xiàn)了事權(quán)統(tǒng)一。不論俞敏洪是主動(dòng)隱退，還是可能存在“被隱退”嫌疑，但有一點(diǎn)毋庸置疑,新東方依然姓“俞”，俞敏洪依然是新東方精神領(lǐng)袖。而且事實(shí)也證明，俞敏洪脫離F1常運(yùn)營(yíng)后，新東方整體系統(tǒng)管理能力大大加強(qiáng)了，業(yè)績(jī)也得到提升。陳向東也相信如果調(diào)整得當(dāng)，未來5年新東方可以做到200億元人民幣的營(yíng)收規(guī)模。確保這艘民營(yíng)教育航母行進(jìn)在正確航道上，這是俞敏洪最愿意看到的結(jié)果。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力三：技術(shù)引領(lǐng)未來對(duì)于科技型企業(yè)而言，技術(shù)引領(lǐng)能力是核心領(lǐng)導(dǎo)

6、力之一。在快速多變的技術(shù)革新浪潮中，它關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡。位居新鮮出爐的富豪榜單第二位的百度老總李彥宏無疑具冇杰岀的技術(shù)引領(lǐng)能力。『案例：百度李彥宏』崇尚簡(jiǎn)單的Robin（李彥宏英文名字）在企業(yè)管理屮曾推崇簡(jiǎn)單管理理念，簡(jiǎn)單的人際關(guān)系，簡(jiǎn)單的公共關(guān)系管理,但這些西方式管理并沒冇達(dá)到如期廿標(biāo)。但他擁有其它企業(yè)家罕見的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)能力，彌補(bǔ)了這些缺陷，帶領(lǐng)百度大步前行。在百度創(chuàng)始初期，李彥宏曾給百度立下愿景：讓更多人便捷地獲取信息，找到所求。IT技術(shù)背景出身的李彥宏明口，在搜索引擎領(lǐng)域，技術(shù)就是立足之本,也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。2000年初，百度開始創(chuàng)業(yè)。曲

7、于遭遇納斯達(dá)克崩盤，李彥宏迅速改變商業(yè)模式，從后臺(tái)的技術(shù)提供商走向前臺(tái)，做面向終端網(wǎng)民的搜索網(wǎng)站。2002年，李彥宏親自領(lǐng)導(dǎo)了技術(shù)捉升的“閃電計(jì)劃”項(xiàng)目，依靠自主創(chuàng)新能力，自己開發(fā)搜索技術(shù)……經(jīng)過一系列創(chuàng)新，至今百度的業(yè)務(wù)涵蓋“百度知道”、“百度百科”、“百度貼吧”、“百度空間”、“百度文庫”、“百度旅游”、“百度說吧”、“百度人才”、“百度游戲”、“百度團(tuán)購”等等，李彥宏正在創(chuàng)新地?cái)U(kuò)張他的百度王國(guó)。另外，李彥宏帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)止準(zhǔn)備努力研發(fā)“登錄頁機(jī)會(huì)”，開始構(gòu)建百度自己的內(nèi)容，為網(wǎng)民捉供更簡(jiǎn)單、直接的搜索結(jié)果。李彥宏的技術(shù)引導(dǎo)能力也造就了百度的巨大

8、成功。李彥宏口信地說，“現(xiàn)在,我們真正是屮國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的第一大網(wǎng)站?！彼鲇?jì)劃用下一個(gè)10年，將百度打造成為全球互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的大