“以人為本”的企業(yè)文化

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1、“以人為本”的企業(yè)文化　　企業(yè)文化是人們的先進文化建設的重要載體，是人們的物質文化﹑精神文化和政治文化建設不可缺少的重要內容，也是是關系企業(yè)興衰成敗的關鍵因素。企業(yè)文化不僅要靠人來創(chuàng)造，而且還要靠人來豐富。人是企業(yè)文化的主體，企業(yè)文化最重要﹑最直接的功能是對人的價值觀﹑精神﹑道德等的引導和控制。人是生產力中最積極﹑最活躍的要素，是企業(yè)成敗的關鍵，也是企業(yè)活力的源泉。在企業(yè)管理中通過以人為本的管理模式，可以充分調動員工的主人翁精神﹑積極性和責任感，做到各盡所能，人盡其才，才盡其用。因此，以人為本的管理原則是企業(yè)文化的核心?！　∫?、人的因素是企業(yè)文化的　　（一）企業(yè)文化的概念　　企業(yè)文化是在一

2、定社會歷史背景條件下，企業(yè)在物質生產過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念﹑文化形式和行為模式，以及與之相同適應的制度和組織機構，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則﹑經營哲學﹑行為規(guī)范﹑共同信念及凝聚力等。這是因為，勞動創(chuàng)造了人類，人類通過勞動創(chuàng)造了文化。文化與人類共生，是人類存在和歷史發(fā)展的表現(xiàn)。企業(yè)文化與文化一樣，存在于一定勞動活動之中。文化作用于企業(yè)生產經營活動，就形成了企業(yè)文化?！　。ǘ┢髽I(yè)文化的興起　　任何一個組織的功能發(fā)揮都需要管理，企業(yè)本身就是一個管理組織，但管理的背后是文化，是文化的不同才造成不同的管理風格和模式。企業(yè)文化熱潮的影響是全球性的。20世紀80年代以后的企業(yè)面臨著新的

3、問題。一是現(xiàn)代科學技術的迅速發(fā)展，使得企業(yè)中勞動的性質和勞動力的結構發(fā)生了重大變化。二是企業(yè)中腦力勞動者和文化人增多，員工對精神上的自由和人格方面的自尊的需求日趨增大。三是企業(yè)的外部環(huán)境更具開放性質，市場競爭日趨激烈，使得各企業(yè)的管理者及員工為了謀求生存以至發(fā)展，不得不重視形成和發(fā)展自己的企業(yè)文化，使之立于不敗之地。可以說，企業(yè)文化的興起正是緣于人們對企業(yè)管理發(fā)展的需求?！　《⒁匀藶楸臼瞧髽I(yè)文化的重要特征　　人是企業(yè)文化的主體，人在企業(yè)的生產過程中創(chuàng)造了企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)人的活動?！　。ㄒ唬┮匀藶楸局卦谥就篮稀　〉谝皇且匀藶橹鳎褐鲝堄腥瞬庞惺?，事在人為，唯有以人為主，才有辦

4、法把事做好。第二是因道結合：在制度化管理基礎上以理念來結合志同道合的人士，大家有共識，比較容易同心協(xié)力，把一盤散沙聚集起來發(fā)揮巨大的力量。第三是依理而變：合理解決，一直被視為更合乎道理的方式，也可以說是合理化管理。　　因此，志同道合是組織的首要條件。烏合之眾看起來有聲勢，卻各懷鬼胎，各有不同的利害標準，稍有風吹草動，即如鳥獸般散去，不算是組織。一個企業(yè)在創(chuàng)辦之初，以志同道合的少數(shù)人為伙伴。當企業(yè)的組織擴大之際，以不斷完善的企業(yè)文化來吸引聞風而來的同道。這樣的企業(yè)，必能欣欣向榮，不斷發(fā)展。因此，以人為主﹑因道結合﹑依理應變，不但可以因人而異﹑因道而異，而且同樣的人員和觀念，還能夠因時、因地而

5、合理調整，以求制宜?！　。ǘ┢髽I(yè)文化依托人力資源　　人自身文化素質的開發(fā)水平，人對組織文化的認同與理解的程度，都內在地制約著體能﹑技能和智能的開發(fā)水平與速度。因此，人力資源的文化開發(fā)是其他資源開發(fā)的基礎和決定性因素。企業(yè)文化主張人本管理，重視人力資源潛質的培養(yǎng)與塑造，致力于人的思維和行為的文化的奧秘的探究，傾心于人的管理﹑生產﹑經營以一切社會行為的文化元素審視，力圖從人作為文化主體與其思維和行為的關系中追溯出人力資源的經濟生活﹑社會生活的文化邏輯起點與價值觀歸宿，從而為企業(yè)﹑為社會﹑為人類提出一條張揚人性﹑發(fā)展人性又使經濟和社會效益提升的文化途徑?！　∑髽I(yè)文化依托人力資源，主要體現(xiàn)在三個

6、方面；　　1.企業(yè)文化不可否認具有功利目的和功利效果，這是企業(yè)文化性質的內在規(guī)定性，但它不唯功利論，更加關注企業(yè)家和全體員工的事業(yè)情懷和終極價值?！　?.企業(yè)文化依托以人力資源開發(fā)有兩方面意義，一是通過人力資源開發(fā)，挖掘人的內在潛力，最大化地發(fā)揮人的作用，從而取得經濟效益。二是通過開發(fā)人的文化價值，即不是強調經濟的功利目的，至于人的文化素質提高后對經濟的促進作用，只是一種客觀效果，在這個論域中，經濟效果不是主觀目的的產物。　　3.企業(yè)文化的整體客觀效果必然是長遠與現(xiàn)實的統(tǒng)一，人才與鋼材的統(tǒng)一，精神和物質的統(tǒng)一，社會效益和企業(yè)效益的統(tǒng)一。　　我們可以認識到，企業(yè)文化對不同的企業(yè)人力資源開發(fā)與

7、管理策略的選擇影響特別顯著。如果企業(yè)價值觀崇尚效率﹑實踐的話，人力資源的宗旨可能是高效﹑快速；如果企業(yè)價值觀崇尚創(chuàng)新有活力﹑人力資源的宗旨可能是創(chuàng)新﹑速度?！　∪?、以人為本的企業(yè)文化強調發(fā)揮人的主觀能動性　　（一）人力資源的能動性　　微軟公司總裁比爾蓋茨認為：在我的事業(yè)中，我不得不說我最好的經營決策是必須挑選人才，并且激發(fā)某些杰出的人暢所欲言。發(fā)揮大家主觀能動性的好處是，這不僅使經營更有樂趣，而且這的確給公司帶來了許多的