關(guān)于加強內(nèi)部審計成果轉(zhuǎn)化工作的思考

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1、關(guān)于加強內(nèi)部審計成果轉(zhuǎn)化工作的思考內(nèi)部審計制度的建設(shè)以及規(guī)范化管理的逐漸完善使得企業(yè)的內(nèi)部審計工作在總體上朝著好的方向發(fā)展，但是在實踐過程中，內(nèi)部審計成果轉(zhuǎn)化工作遇到了重重困難，嚴重挫傷了廣大內(nèi)部審計工的工作積極性。在本文中，筆者對內(nèi)部審計成果轉(zhuǎn)化工作的現(xiàn)狀及問題、基本原則以及相關(guān)的策略和建議進行了分析。關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；成果轉(zhuǎn)化；題和對策　　就像高新科技需要轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力一樣，作為廣大內(nèi)部審計工的智慧結(jié)晶和辛勤勞動結(jié)果的內(nèi)部審計成果也需要得到充分地利用和有效地轉(zhuǎn)化。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，實現(xiàn)審計成果的有效轉(zhuǎn)化不僅僅是理論上的審計成果變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力的要求，也是促進企業(yè)不斷提高自己的經(jīng)營管理

2、的質(zhì)量、彌補市場經(jīng)濟條件下企業(yè)監(jiān)管手段和經(jīng)驗缺乏的必然選擇。然而內(nèi)部審計成果的轉(zhuǎn)化工作卻存在著重重阻力和困難，面對這樣的困境，我們應(yīng)該采取何種措施呢？下面，筆者將對如何加強內(nèi)部審計成果轉(zhuǎn)化工作進行層層遞進地分析?！　∫?、內(nèi)部審計成果轉(zhuǎn)化工作的現(xiàn)狀及問題　　1.及時利用難。防弊查錯是現(xiàn)代審計工作的重點，對于內(nèi)部審計工作而言，除了具有防弊查錯的職能之外，它更加傾向于分析和研究內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題并提出相關(guān)的解決方案。許多企業(yè)都有內(nèi)部審計的制度，但是對審計工作結(jié)束的審計成果利用率卻非常低，主要表現(xiàn)為對審計問題的“就事論事”，只解決審計的具體問題，而對于審計問題牽連的企業(yè)運行效率和管理能力等更深層次的問題

3、卻是諱莫如深。　　2.切實落實難。通常審計項目結(jié)束后，內(nèi)審人員都會對此次審計中出現(xiàn)的問題提出相關(guān)的解決意見和處理決定，但是在審計成果的落實方面存在著諸多的困難和問題。首先是審計管理部門管理權(quán)力“孱弱”，相關(guān)的審計成果（審計意見和處理決定）最終“大事化小、小事化了”；其次是被審計單位出于企業(yè)利益的考慮對于審計問題虛與應(yīng)付、避重就輕，根本無法解決實際問題。以上種種造成了審計成果轉(zhuǎn)化的落實難?！　?.轉(zhuǎn)化途徑難。使審計人員頗為尷尬的是，他們辛苦分析的審計結(jié)果像高雅藝術(shù)品一樣常常被“束之高閣”，不能轉(zhuǎn)化為實際的管理行動。究其原因主要是轉(zhuǎn)化途徑短缺、渠道狹窄。在通常情況下，只要向企業(yè)負責人報告和向被審

4、計單位作出書面審計結(jié)論后，該內(nèi)審項目就算已竣工，在促進內(nèi)審成果轉(zhuǎn)化方面措施不多，力度不大，環(huán)境不寬松，影響了內(nèi)審職能的充分發(fā)揮?！　?.建議采納難。傳統(tǒng)觀念是部分企業(yè)的領(lǐng)導對審計部門的作用認識不到位、對審計成果不重視，因此領(lǐng)導日常的管理目光大都盯在重要的管理部門，對于審計部門的關(guān)心只限定在問題的發(fā)現(xiàn)上而非管理的決策上，因此，審計部門的審計意見和建議采納比較困難?！　《㈤_展內(nèi)部審計成果轉(zhuǎn)化工作的基本原則　　1.以人為本的內(nèi)部審計思維。經(jīng)濟學理論認為“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素”，同樣的，人也是內(nèi)部審計成果轉(zhuǎn)化的主導因素。所以我們改變傳統(tǒng)的審計觀念，深刻地認識到內(nèi)審工作不是查賬的簡單的工作，而是

5、在企業(yè)的整個管理活動中起著紐帶和橋梁的重要作用的工作。內(nèi)部審計增強了企業(yè)對現(xiàn)代審計制度的認識，明確了它的重要性。為了保證審計質(zhì)量我們要滿足審計人員配備的素質(zhì)要求，并把內(nèi)部審計成果的轉(zhuǎn)化工作作為企業(yè)的重要日式日程之一，廣泛地采納各種中肯的意見，積極推介內(nèi)部審計成果轉(zhuǎn)化?！　?.扶優(yōu)限劣的內(nèi)部審計質(zhì)量觀念。對內(nèi)部審計成果構(gòu)成影響的因素非常多，主要有體制、政策、環(huán)境、人員和程序等。確立扶優(yōu)限劣的內(nèi)部審計質(zhì)量觀念是提升內(nèi)部審計成果轉(zhuǎn)化的不可或缺的條件，而且高質(zhì)量的內(nèi)部審計成果是企業(yè)獲得高管理效益的必備條件之一。通過建立健全內(nèi)部審計質(zhì)量保證體系，加強審前控制、中監(jiān)督、審后檢查，注重審計分析質(zhì)量，多出精

6、品，真正做到“內(nèi)審出成果，轉(zhuǎn)化結(jié)碩果”?！　?.準確定位的內(nèi)部審計工作理念。內(nèi)部審計部門要準確定位，充分利用其“監(jiān)控”各部門且相對獨立的優(yōu)勢，把單位的各項業(yè)務(wù)活動納入到其審計的范圍，通過履行一定的管理職能，參與日常的實際管理。在內(nèi)部審計成果轉(zhuǎn)化的角色中充當倡導者和組織者，逐步擴大審計工作內(nèi)涵，為適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的新要求而努力?！　∪⒓訌妰?nèi)部審計成果轉(zhuǎn)化工作的策略及建議　　綜上所述，內(nèi)審成果的利用與轉(zhuǎn)化集中體現(xiàn)在內(nèi)審整改的全面落實，最小投入獲取最大收益以及風險的最小容忍度。要促成內(nèi)審成果利用，必須從以下幾個方面尋求保障舉措：　　1.改進審計方式和審計技能。在審計方式的改進上，可以借鑒或者參考

7、國外先進的內(nèi)控風險預警預報的審計方式，運用科技手段和一些較為簡便的檢查方式，對日常與內(nèi)審人員“糾纏不休”的賬、表、簿、證等進行認真審計，確?！皩ふ页鋈搿币约啊昂藢嵐椿钡墓ぷ髻|(zhì)量，并采取相應(yīng)措施來縮短驗算與核對的過程。在審計技能的改進上，采取后續(xù)審計及時跟進的連續(xù)性監(jiān)督工作方式，打破內(nèi)審工作“間歇性噴泉”效應(yīng)，保持內(nèi)審監(jiān)督信息的適時與連貫，同時，強化人員培訓，彰顯內(nèi)審分析評價的透析力，謀求審計檢查效率的倍增。