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《事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀與對策探討》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀與對策探討本文主要介紹了事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀、新特點與財務(wù)管理的目標(biāo),最后對事業(yè)單位財務(wù)管理對策的探討。關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;財務(wù)管理;現(xiàn)狀;新特點;對策 隨著社會的進一步改革和變化,事業(yè)單位的財務(wù)制度也發(fā)生了顯著變化。從單純的“公益性”向“綜合性”逐步轉(zhuǎn)變,市場性質(zhì)進一步增強。特別是在2006年以后,財政的集中支付以及政府收支分類改革進一步推動了事業(yè)單位財務(wù)核算體系的改革。事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變,成為推動事業(yè)單位穩(wěn)定有序發(fā)展的重要前提?! ∥覈鴤鹘y(tǒng)的事業(yè)單位,主要以服務(wù)政府
2、、完成國家任務(wù)為目標(biāo),資金主要靠財政撥付。這種基于“非營利性”的職能定位和單一的資金渠道,決定了事業(yè)單位以“執(zhí)行預(yù)算”為目標(biāo)的財務(wù)核算體系??俊柏斦a助”過日子的狀況,使事業(yè)單位缺乏長遠發(fā)展目標(biāo),相應(yīng)地財務(wù)管理目標(biāo)也就十分模糊,“等、靠、要”的理財思想和“報賬式”的會計模式,使得事業(yè)單位出現(xiàn)了財政約束性強、經(jīng)濟適應(yīng)性差等等弊病。因為反正是國家給,所以一切都是既定的,是死的,大家也不會去操心。然而,隨著國家財政政策的變革,事業(yè)單位的財務(wù)環(huán)境發(fā)生了根本性改變,國家財政政策的導(dǎo)向、財政預(yù)算的體制、財政撥
3、款的體制都在不斷改革,事業(yè)單位經(jīng)費渠道逐漸呈多元化趨勢發(fā)展,國家要求事業(yè)單位走向市場,在保持其“公益性”產(chǎn)品或服務(wù)時,實現(xiàn)公益性與自主發(fā)展的統(tǒng)一,擺脫靠財政補助過日子的現(xiàn)狀,增強市場意識和主體意識,走自我發(fā)展的道路。因此,事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變勢在必行,也是改革的重頭戲。1單位財務(wù)管理工作現(xiàn)狀1.1在資金使用上,缺乏成本管理意識,簡單按開支標(biāo)準(zhǔn)管支出,不注重資金的使用效益。具體表現(xiàn)在:缺乏理財意識,等、靠、要的思想嚴(yán)重,依法多渠道籌措資金的體制遠未建立;在經(jīng)費分配、支出方面,遠未建立一套行之有
4、效的成本核算模式,不能把有限的資金真正用到急需解決的問題上。1.2在預(yù)算管理上,制定預(yù)算與執(zhí)行預(yù)算脫節(jié),預(yù)算約束乏力。目前,大部分單位預(yù)算存在著財政布置的部門預(yù)算與單位內(nèi)部的綜合預(yù)算無論是編制時間還是編制范圍都不一致;對預(yù)算的執(zhí)行沒有建立嚴(yán)格的跟蹤、分析、評價制度,對各部門的各項預(yù)算難以做出準(zhǔn)確、具體的分析;編制預(yù)算時,基本上還是采用增量預(yù)算法,即基數(shù)加增長的編制方法,這種方法顯然是不科學(xué)的,已適應(yīng)不了發(fā)展和改革的需要。1.3資產(chǎn)管理薄弱,重錢輕物、重采購、輕管理、設(shè)備材料物資管理粗放,資產(chǎn)管理不
5、規(guī)范。單位的固定資產(chǎn)管理與企業(yè)單位的資產(chǎn)管理最大的區(qū)別是固定資產(chǎn)不計提折舊,導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理只重視價值管理,忽視固定資產(chǎn)的實物管理,造成財務(wù)帳務(wù)上只有價值總額,而沒有資產(chǎn)的名稱、數(shù)量、使用年限。2 事業(yè)單位財務(wù)管理的新特點 事業(yè)單位所面臨的內(nèi)外部環(huán)境使事業(yè)單位財務(wù)管理出現(xiàn)許多新特點,這些也是確定事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變所必須考慮的因素。2.1 預(yù)算管理的復(fù)雜性 在新形勢下,事業(yè)單位的資金渠道呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢,資金的內(nèi)涵也發(fā)生了變化,它不僅包括財政撥款的支出,而且包括事業(yè)單位依靠自身科技實力
6、和優(yōu)勢,自行組織收入所形成的支出,以及其他形式的支出。預(yù)算是事業(yè)單位財務(wù)管理的核心,做好財務(wù)預(yù)算是保證科學(xué)事業(yè)單位各項科學(xué)研究內(nèi)容順利進行、行政管理體系發(fā)揮好保障作用的重要前提。2.2 成本核算的規(guī)范性 為適應(yīng)不斷深入的市場經(jīng)濟體制改革,事業(yè)單位必須建立一套標(biāo)準(zhǔn)化、符合現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)體系。在職能部門的監(jiān)管下,做出符合規(guī)范的成本核算報表,準(zhǔn)確核算資金成本及業(yè)務(wù)成本,為事業(yè)單位參與市場競爭提供支持和保證。2.3 決策信息的不對等性 我國財務(wù)制度正逐步與國際接軌,會計的管理職能也顯現(xiàn)出重要的作用
7、,會計信息對管理層決策的影響顯示出越來越大的影響。而由于事業(yè)單位的體制問題,決策的集權(quán)化一直是存在于財務(wù)管理中的重要問題,管理會計在決策信息管理層無法及時獲得與采納,造成了決策者與管理會計之間的信息不對等,而與此相對應(yīng)的是管理會計與管理層之間的決策權(quán)不對等。3 現(xiàn)階段事業(yè)單位的財務(wù)管理目標(biāo) 事業(yè)單位內(nèi)外部環(huán)境的變化使其財務(wù)管理出現(xiàn)一些新特點,而事業(yè)單位的財務(wù)管理目標(biāo)必須與這些新特點相適應(yīng),才能真正促進事業(yè)單位的進一步發(fā)展。但我們還應(yīng)想到,事業(yè)單位與生俱來的“公益性”,使其經(jīng)濟收益性與風(fēng)險性不相適
8、應(yīng),所以盡管經(jīng)費多元化,但其投資主體依然單一,依然以國家財政補助為主。另外,事業(yè)單位的財務(wù)會計模式依然是預(yù)算管理模式,其資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益等會計科目的核算內(nèi)容與企業(yè)相比仍有較大差異。綜合考慮以上因素,筆者提出事業(yè)單位兩大財務(wù)管理目標(biāo):一是績效最大化,二是風(fēng)險最小化。3.1績效最大化 國家財政管理體制改革與事業(yè)單位投資主體多元化,使得不同的利益主體對事業(yè)單位財務(wù)管理有著不同的利益要求,國家希望加強宏觀經(jīng)濟管理,債權(quán)人、投資人希望了解單位財務(wù)狀況、收支情況及經(jīng)營成果,事業(yè)單位本身