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《提案改善活動(dòng)策劃書》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立提案改善活動(dòng)策劃書 篇一：提案改善制度和活動(dòng)方案 集團(tuán)公司提案改善制度管理辦法 第一條提案改善活動(dòng)的目的 為啟發(fā)全體員工的想像力，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)的改善及業(yè)務(wù)的發(fā)展，以便達(dá)到提高效率、降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營、激勵(lì)員工士氣，特制定本辦法。 第二條提案的相關(guān)解釋 所謂“提案活動(dòng)”是公司通過一定的制度化獎(jiǎng)勵(lì)措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工(特別是基層員工)積極主動(dòng)提出并實(shí)
2、施任何有利于改善我公司經(jīng)營績效，提高公司管理水平的革新建議、改進(jìn)意見和發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)。 本辦法所闡述的改善活動(dòng)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是提案的可操作性、以主觀改善為出發(fā)點(diǎn)，突出全體員工的自主提出、自主改善、自主總結(jié)改善效果?！ 〉谌龡l提案活動(dòng)改善的范圍 提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場、設(shè)備等具有建設(shè)性及具體可行的改善方法?！ ?qiáng)調(diào)自主改善?！ ?.各種工作方法、操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、銷售方法、行政隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入
3、商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立 效率、成本管理等的改善。2.有關(guān)機(jī)器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。 3.有關(guān)提高材料利用率、廢料的二次利用等。4.新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝及新市場的開發(fā)等。5.促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生等。 第四條提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，為不適當(dāng)?shù)奶岚覆挥枋芾恚邯ァ ?.攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案；2.訴苦或要求改善個(gè)人待遇者；3.與專利法抵觸者；第五條提案形式 1.以工區(qū)、科室為單位進(jìn)行收集、展示；2.標(biāo)準(zhǔn)提案表存放在
4、各工區(qū)和科室辦公室； 3.每周六各單位收集、統(tǒng)計(jì)后報(bào)集團(tuán)公司精益管理辦公室；第六條審查組織 1.各單位成立“提案審查小組”由部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成；2.“提案審查小組”主要職責(zé)： (1)對本部門提案進(jìn)行初審，講提案篩選為一般提案和優(yōu)秀提案。(2)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀提案和改善內(nèi)容后在本單位進(jìn)行激勵(lì)和示范。(3)對本單位以工區(qū)和科室為單位進(jìn)行提案數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并保 留維護(hù)數(shù)據(jù)?！ ?.集團(tuán)公司成立“提案審查委員會(huì)”由總經(jīng)理及公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之
5、首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立 成，并設(shè)執(zhí)行秘書。執(zhí)行秘書由精益管理辦公室人員擔(dān)任。4.“提案審查委員會(huì)”主要職責(zé): (1)對集團(tuán)公司各單位上報(bào)的提案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；(2)對各單位上報(bào)的優(yōu)秀提案進(jìn)行相應(yīng)的審查；(3)策劃集團(tuán)公司范圍內(nèi)優(yōu)秀提案的展示和宣傳； 第七條提案處理方式 1.一般提案由各單位負(fù)責(zé)落實(shí)其實(shí)施成效，通知原提案人，要求其及 時(shí)上報(bào)實(shí)施結(jié)果，形成提案活動(dòng)的閉環(huán)?！ ?.優(yōu)秀提案，除通知原提案
6、人外，并予列管及由集團(tuán)公司精益管理辦 公室進(jìn)行實(shí)施成效檢查。 第十條保留的提案：須經(jīng)較長時(shí)間實(shí)施考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個(gè)月為限，但經(jīng)提案審查委員會(huì)同意可延長至六個(gè)月)。第十一條提案獎(jiǎng)勵(lì)： 1.一般提案，描述出改善前問題點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)5元；提出改善方案的獎(jiǎng) 勵(lì)10元；總結(jié)最后改善效果的獎(jiǎng)勵(lì)10元； 2.優(yōu)秀提案，必須完成提案表改善前問題描述、改善方案和改善效隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動(dòng)一國經(jīng)濟(jì)的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)
7、以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒?dòng)的主要部分，并成為一國經(jīng)濟(jì)增長的主動(dòng)力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立 果等三項(xiàng)內(nèi)容的詳細(xì)描述。獎(jiǎng)勵(lì)100-200元，具有重大推廣價(jià)值的提案獎(jiǎng)勵(lì)另行核定?！ 〉谑l團(tuán)體特別獎(jiǎng)： 以部門為單位，以月為單位，單位提名提案總數(shù)前二名給予獎(jiǎng)勵(lì)： 第一名：錦旗及獎(jiǎng)金XX元第二名：錦旗及獎(jiǎng)金1000元 第十三條獎(jiǎng)金發(fā)放方式：現(xiàn)金方式?！ 〉谑臈l提案內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。第十五條本辦法自公布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸企業(yè)規(guī)劃部?！ 「奖恚骸 〖瘓F(tuán)公司提案表(空表) 注：提
8、案人可以將提案交給部門領(lǐng)導(dǎo)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)?！ 「纳铺岚笜颖?一)： 集團(tuán)公司提案表 注：提案人可以將提案交給部門領(lǐng)導(dǎo)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)。 篇二：提案改善活動(dòng)1 提案改善(來自:小龍文檔網(wǎng):提案改善活動(dòng)策
