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《核電項(xiàng)目通過工程管理軟件實(shí)現(xiàn)進(jìn)度優(yōu)化管理的研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、核電項(xiàng)目通過工程管理軟件實(shí)現(xiàn)進(jìn)度優(yōu)化管理的研究劉翠翠（中核遼寧核電有限公司，遼寧興城125100）【摘 要】核電項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理屬于多用戶管理，本文通過對(duì)核電項(xiàng)目上進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)管理、各類進(jìn)度計(jì)劃的編制、通過工程管理軟件（P6）實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域進(jìn)度計(jì)劃的接口管理等方面的介紹，提出了工程大、接口多、工藝復(fù)雜的工程項(xiàng)目通過工程管理軟件實(shí)現(xiàn)進(jìn)度優(yōu)化管理的方法，為后續(xù)核電項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理提供參考。..關(guān)鍵詞核電項(xiàng)目；工程管理軟件；進(jìn)度優(yōu)化管理1 建立科學(xué)的計(jì)劃管理體系，明確責(zé)任主體核電項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行分級(jí)管理。一般分為六級(jí)管理，即里程碑進(jìn)度計(jì)劃、工程一至六級(jí)進(jìn)度計(jì)
2、劃，并輔以專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃支持，全面涵蓋并逐級(jí)分解、細(xì)化工程各項(xiàng)工作。在EPC總承包管理模式下，工程進(jìn)度管理以里程碑進(jìn)度計(jì)劃和工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，以工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為核心，下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)分解、細(xì)化，以保障上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí)。核電項(xiàng)目各級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)管理如下圖所示：在EPC總承包管理模式下，各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理責(zé)任主體：里程碑計(jì)劃、工程一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，及工程一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃之間接口，由業(yè)主計(jì)劃控制部門負(fù)責(zé)控制；工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，及工程二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃之間和各領(lǐng)域三級(jí)進(jìn)度之間接口，由總承包商負(fù)責(zé)控制，業(yè)主相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)口領(lǐng)域三級(jí)
3、進(jìn)度之間接口控制。工程三級(jí)及以下進(jìn)度計(jì)劃，及工程三級(jí)及以下各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃之間的接口，由分包商負(fù)責(zé)控制，總承包商負(fù)責(zé)監(jiān)管，業(yè)主相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)口領(lǐng)域三級(jí)及以下進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行及接口控制。2 合理編制進(jìn)度計(jì)劃，夯實(shí)進(jìn)度管理基礎(chǔ)2.1 編制設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料等交付計(jì)劃“兩設(shè)”問題對(duì)于核電項(xiàng)目，尤其是采用新技術(shù)的核電項(xiàng)目尤其需重點(diǎn)關(guān)注。在考慮必須的設(shè)計(jì)圖紙審圖、技術(shù)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)交底等絕對(duì)工期和必須進(jìn)行的設(shè)備材料交付前檢查驗(yàn)收及部分設(shè)備還需現(xiàn)場組裝的時(shí)間提前量，以現(xiàn)場施工為主線，利用P6軟件自動(dòng)倒排出工程需要的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)備材料交付時(shí)間，并據(jù)此為基礎(chǔ)與相應(yīng)承包商充分
4、協(xié)商后，確定出工程實(shí)際的設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)備材料交付進(jìn)度計(jì)劃，并作為以后動(dòng)態(tài)跟蹤控制的目標(biāo)。2.2 編制質(zhì)量控制和安全施工計(jì)劃通過設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分類碼，安全級(jí)別分類碼的形式，對(duì)質(zhì)量要求較高，易存在安全隱患的重要工序，在編制計(jì)劃時(shí)給其賦予相應(yīng)的質(zhì)量、安全碼值。這樣，在工程跟蹤過程中，就可以提前過濾出有考核質(zhì)量要求的重要作業(yè)，以及提前過濾出易發(fā)或容易忽視的有安全隱患的作業(yè)，以便提前作好技術(shù)準(zhǔn)備和人力物力上的安排，以及提前給予特別的提示和預(yù)警，引起有關(guān)方面的重視，從而為確保工程質(zhì)量控制體系、安全控制體系的有效運(yùn)行，起到輔助管理作用。2.3 編制資源需求計(jì)劃2.3.1
5、建立設(shè)計(jì)工程數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行資源加載進(jìn)度計(jì)劃管理工作涉及到工程建設(shè)各方面的信息，包括龐大的工程數(shù)據(jù)量。通過整理并建立各專業(yè)工程總體設(shè)計(jì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，將技術(shù)圖紙、文件中所有的工程量數(shù)據(jù)信息全部輸入到工程數(shù)據(jù)庫中，包括名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、參數(shù)等，并將相關(guān)工程量加載到二至四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足通過工程管理軟件直接報(bào)告工程量進(jìn)度的要求。2.3.2 通過資源平衡，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃在確保質(zhì)量、安全的前提下，以保障上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃既定目標(biāo)及要求為目標(biāo)，通過“關(guān)鍵路徑找工期，非關(guān)鍵路徑省資源”的原則，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化，力爭達(dá)到資源均衡，投資最省、進(jìn)度最優(yōu)的目的。2.3.3 施工進(jìn)
6、展信息反饋錄入隨著工程建設(shè)的不斷推進(jìn)，將已經(jīng)檢查認(rèn)可的工程完成情況信息及時(shí)輸入到已建立的各專業(yè)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫中。并在二至四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中加載各項(xiàng)實(shí)際完成的資源信息（工程量、費(fèi)用、人力、機(jī)械、材料等），為進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施定量化評(píng)審和控制奠定基礎(chǔ)。3 合理規(guī)劃接口管理，提高進(jìn)度計(jì)劃的可執(zhí)行性核電項(xiàng)目各參建方應(yīng)在工程開建前對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估審定，理順設(shè)計(jì)、采購、土建、安裝、調(diào)試之間的關(guān)系，平衡不同參建單位間的供需矛盾，形成合理的且達(dá)成共識(shí)的整體進(jìn)度計(jì)劃。3.1 合理規(guī)劃設(shè)備、材料供應(yīng)與安裝進(jìn)度的關(guān)系設(shè)備、材料供應(yīng)必須與施工進(jìn)度保持高度一致。在總體施工進(jìn)度規(guī)劃后，
7、提出合理的基于施工進(jìn)度的設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃建議，并結(jié)合供貨商的意見及自身管理特點(diǎn)，確定出滿足施工進(jìn)度的設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃。3.2 合理規(guī)劃圖紙供應(yīng)與安裝進(jìn)度的關(guān)系施工圖紙的供應(yīng)同樣必須與施工進(jìn)度保持高度一致。在考慮足夠的施工準(zhǔn)備時(shí)間，深化施工設(shè)計(jì)，降低施工難度，一般施工圖紙至少應(yīng)提前6個(gè)月交付并固化，關(guān)鍵路徑上施工圖紙至少應(yīng)提前9~12個(gè)月交付并固化。3.3 合理規(guī)劃土建與安裝的平行交叉施工關(guān)系土建和安裝詳細(xì)施工計(jì)劃之間的關(guān)系必須規(guī)劃、協(xié)調(diào)好，為此在計(jì)劃中應(yīng)理出土建向安裝移交的控制節(jié)點(diǎn)作業(yè)，并在業(yè)主方或總包方的組織下，統(tǒng)一各方的要求，制定出各方都認(rèn)可的土
8、建房間移交控制點(diǎn)計(jì)劃，避免施工步調(diào)不一致從而影響整體進(jìn)度。3.3.1 處理好土建
