從康熙撤藩看企業(yè)變革管理

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1、從康熙撤藩看企業(yè)變革管理電視劇“康熙王朝”最近幾年一直熱播，其中第14集到23集講述的是康熙撤藩的過程，我們先描述一下康熙撤藩的相關(guān)內(nèi)容：三藩由來：清廷為完成統(tǒng)一大業(yè)，推行“以漢治漢”的方略，封耿仲明為靖南王、尚可喜為平南王；命吳三桂率軍進(jìn)攻四川、云南，尚可喜、耿仲明率軍進(jìn)攻江西、廣東等地。耿仲明卒于進(jìn)軍途中，其子耿繼茂襲靖南王。南方略定后，清廷出于軍事需要，命吳三桂、尚可喜、耿繼茂(卒后其子耿精忠嗣)分鎮(zhèn)云南、廣東、福建，并稱三藩；為什么要撤藩：政治上看，三藩軍力日盛，獨(dú)據(jù)一方，對(duì)中央集權(quán)形成嚴(yán)重威脅，而且給其他地方勢(shì)力以反面的示范，嚴(yán)重影響清朝整體的威信；從經(jīng)濟(jì)上看，三

2、藩的支出已經(jīng)占到清朝一半的收入，使朝廷財(cái)政不堪重負(fù)；朝議撤藩：從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，撤藩是肯定的，康熙希望迅速撤藩的決策朝臣絕大多數(shù)反對(duì)，包括索額圖等重臣，而支持迅速撤藩的只有大臣明珠和陳廷敬、朱國(guó)治等；孝莊太后認(rèn)為三藩年事已高，應(yīng)該等待時(shí)機(jī)，三藩藩主死亡后三藩自然消失，不應(yīng)激化為戰(zhàn)爭(zhēng)，孝莊勸康熙說“圣君一半是勇氣，一半是耐力”。但是康熙力排眾意，執(zhí)意決定撤藩，他說：今日撤亦反，不撤亦反，不如先發(fā)。此時(shí)康熙20歲。撤藩過程：康熙撤藩的決定一石激起千層浪、東西南北，在在鼎沸，京城里有楊起隆舉事，宮內(nèi)有太監(jiān)內(nèi)應(yīng)，京城附近察哈爾叛亂，同時(shí)，先后發(fā)生京師大地震、太和殿火災(zāi)，康熙帝愛后赫舍里氏崩

3、；吳三桂起兵云南，尚可喜、耿精忠接應(yīng)，三藩軍隊(duì)勢(shì)如破竹入四川、湖南、湖北；而山西王輔臣坐山觀虎斗，不聽朝廷調(diào)遣；從清朝統(tǒng)一全國(guó)開始的幾十年里，由于長(zhǎng)期無戰(zhàn)事和訓(xùn)練不力，清朝多數(shù)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng)。真可謂朝里朝外，外叛內(nèi)變，雷火地震，天災(zāi)人禍。一時(shí)間人心惶惶，京師不少官員甚至將家眷送到江南鄉(xiāng)里。此時(shí)，康熙處于進(jìn)退維谷之中，是安撫三藩還是堅(jiān)定撤藩，索額圖認(rèn)為朝廷處于危機(jī)之中，且無勝算，應(yīng)該殺明珠、周培公，安撫吳三桂；康熙的撤藩進(jìn)入最困難的時(shí)期，包括他本人也對(duì)成功充滿懷疑，于是命四位大臣輔政，自己退居盛京，下罪己詔；再關(guān)鍵時(shí)刻，孝莊激勵(lì)康熙：“大清最大的危難不在邊關(guān)和內(nèi)亂的太監(jiān)，而是

4、在你（康熙）的心里”撤藩結(jié)果：在孝莊的支持下，康熙重整信心，啟用周培公平定察哈爾叛軍，打敗王輔臣，為了安定軍心民心，康熙每天游景山，觀騎射。有人諷諫，康熙置若罔聞?？滴跤纱藞?jiān)定決心，從容應(yīng)對(duì)，穩(wěn)定大局，經(jīng)過前方將士8年的奮斗，終于平定三藩。平定三藩是清朝歷史上的一件大事，其經(jīng)歷的困難之大、時(shí)間之長(zhǎng)、耗費(fèi)的物資之多都是驚人的。電視劇“康熙王朝”中康熙撤藩給我們清晰地展示了一個(gè)國(guó)家中央集權(quán)的變革過程，這個(gè)過程同樣對(duì)企業(yè)家推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的管理變革也具有借鑒意義。首先我們分析整個(gè)變革過程中出現(xiàn)的重要角色、他們對(duì)待變革的態(tài)度，并與企業(yè)類比：考慮所有存在的反對(duì)變革的原因：企業(yè)內(nèi)部歷史的慣

5、性和惰性威脅到企業(yè)內(nèi)部某些人員的既得地位和利益部分人未看清未來的發(fā)展趨勢(shì)部分人對(duì)變革者持成見部分人心理上的障礙：求穩(wěn)害怕變革變革本身的不確定性，沒有人能保證變革一定能成功3、對(duì)變革過程進(jìn)行精心組織，精心設(shè)計(jì)變革的過程，并采用逐步推進(jìn)的方式，變革的過程中應(yīng)該多啟用優(yōu)秀人才，逐步規(guī)范制度，能轉(zhuǎn)移和分解的矛盾要盡可能轉(zhuǎn)移和分解，逐步增大變革的動(dòng)力，減少變革的阻力。一般說來，企業(yè)的變革雖然困難重重，但是和康熙撤藩相比，其難度、深度、廣度都要小得多，只要領(lǐng)導(dǎo)者信心堅(jiān)定，遵循變革的一般規(guī)律，得到相關(guān)利益決策者的支持，變革成功的可能性還是很大的，遠(yuǎn)不是“變是找死”的說法。（李福和）：中人

6、網(wǎng)