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《從康熙撤藩看企業(yè)的變革管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、從康熙撤藩看企業(yè)的變革管理
2、第1 電視劇“康熙王朝”最近幾年一直熱播，其中第14集到23集講述的是康熙撤藩的過(guò)程，我們先描述一下康熙撤藩的相關(guān)內(nèi)容： 三藩由來(lái)：清廷為完成統(tǒng)一大業(yè)，推行“以漢治漢”的方略，封耿仲明為靖南王、尚可喜為平南王；命吳三桂率軍進(jìn)攻四川、云南，尚可喜、耿仲明率軍進(jìn)攻江西、廣東等地。耿仲明卒于進(jìn)軍途中，其子耿繼茂襲靖南王。南方略定后，清廷出于軍事需要，命吳三桂、尚可喜、耿繼茂(卒后其子耿精忠嗣)分鎮(zhèn)云南、廣東、福建，并稱三藩； 為什么要撤藩：政治上看，三藩軍力日盛，獨(dú)據(jù)一方，對(duì)中央集權(quán)形成嚴(yán)重威脅，而且給其他
3、地方勢(shì)力以反面的示范，嚴(yán)重影響清朝整體的威信；從經(jīng)濟(jì)上看，三藩的支出已經(jīng)占到清朝一半的收入，使朝廷財(cái)政不堪重負(fù)； 朝議撤藩：從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，撤藩是肯定的，康熙希望迅速撤藩的決策朝臣絕大多數(shù)反對(duì)，包括索額圖等重臣，而支持迅速撤藩的只有大臣明珠和陳廷敬、朱國(guó)治等；孝莊太后認(rèn)為三藩年事已高，應(yīng)該等待時(shí)機(jī)，三藩藩主死亡后三藩自然消失，不應(yīng)激化為戰(zhàn)爭(zhēng)，孝莊勸康熙說(shuō)“圣君一半是勇氣，一半是耐力”。但是康熙力排眾意，執(zhí)意決定撤藩，他說(shuō)："今日撤亦反，不撤亦反，不如先發(fā)"。此時(shí)康熙20歲。 撤藩過(guò)程：康熙撤藩的決定一石激起千層浪、"東西南北，在在鼎沸"
4、，京城里有楊起隆舉事，宮內(nèi)有太監(jiān)內(nèi)應(yīng)，京城附近察哈爾叛亂，同時(shí)，先后發(fā)生京師大地震、太和殿火災(zāi)，康熙帝愛(ài)后赫舍里氏崩；吳三桂起兵云南，尚可喜、耿精忠接應(yīng)，三藩軍隊(duì)勢(shì)如破竹入四川、湖南、湖北；而山西王輔臣坐山觀虎斗，不聽(tīng)朝廷調(diào)遣；從清朝統(tǒng)一全國(guó)開(kāi)始的幾十年里，由于長(zhǎng)期無(wú)戰(zhàn)事和訓(xùn)練不力，清朝多數(shù)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng)。真可謂朝里朝外，外叛內(nèi)變，雷火地震，天災(zāi)人禍。一時(shí)間人心惶惶，京師不少官員甚至將家眷送到江南鄉(xiāng)里。此時(shí)，康熙處于進(jìn)退維谷之中，是安撫三藩還是堅(jiān)定撤藩，索額圖認(rèn)為朝廷處于危機(jī)之中，且無(wú)勝算，應(yīng)該殺明珠、周培公，安撫吳三桂；康熙的撤藩進(jìn)
5、入最困難的時(shí)期，包括他本人也對(duì)成功充滿懷疑，于是命四位大臣輔政，自己退居盛京，下罪己詔；再關(guān)鍵時(shí)刻，孝莊激勵(lì)康熙：“大清最大的危難不在邊關(guān)和內(nèi)亂的太監(jiān)，而是在你（康熙）的心里” 撤藩結(jié)果：在孝莊的支持下，康熙重整信心，啟用周培公平定察哈爾叛軍，打敗王輔臣，為了安定軍心民心，康熙每天游景山，觀騎射。有人諷諫，康熙置若罔聞。康熙由此堅(jiān)定決心，從容應(yīng)對(duì)，穩(wěn)定大局，經(jīng)過(guò)前方將士8年的奮斗，終于平定三藩。 平定三藩是清朝歷史上的一件大事，其經(jīng)歷的困難之大、時(shí)間之長(zhǎng)、耗費(fèi)的物資之多都是驚人的。電視劇“康熙王朝”中康熙撤藩給我們清晰地展示了一個(gè)
6、國(guó)家中央集權(quán)的變革過(guò)程，這個(gè)過(guò)程同樣對(duì)企業(yè)家推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的管理變革也具有借鑒意義?！ ∈紫任覀兎治稣麄€(gè)變革過(guò)程中出現(xiàn)的重要角色、他們對(duì)待變革的態(tài)度，并與企業(yè)類比： 表一：康熙撤藩與企業(yè)變革角色類比 序號(hào)名稱與企業(yè)變革類比角色對(duì)變革的態(tài)度 1孝莊董事長(zhǎng)穩(wěn)中求變，開(kāi)明 2康熙總經(jīng)理急變，年少氣盛 3明珠、周培公支持變革的中層領(lǐng)導(dǎo)急變 4索額圖反對(duì)變革的中層領(lǐng)導(dǎo)不變 從上面的角色表中我們可以比較清晰地看出，康熙撤藩成功很關(guān)鍵的是有開(kāi)明的“董事長(zhǎng)”和得力的支持變革的“中層領(lǐng)導(dǎo)”，這一點(diǎn)告訴我們，要取得變革成功，首先是要得到主要相
7、關(guān)主管部門(mén)的支持，并啟用支持變革的中層領(lǐng)導(dǎo)； 第二，我們分析整個(gè)康熙撤藩的過(guò)程，與企業(yè)變革過(guò)程中的關(guān)鍵事件類比： 表二：康熙撤藩與企業(yè)變革過(guò)程類比 序號(hào)事件內(nèi)容與企業(yè)變革內(nèi)容類比 1事前：庭議撤藩事前調(diào)查，利弊分析，思想發(fā)動(dòng) 2事中：決定撤藩堅(jiān)定變革決心，謀定變革方案 3事中：三藩謀反，平藩遇挫變革方案推進(jìn)遇阻，主要領(lǐng)導(dǎo)者信心受到打擊 4事中：孝莊支持，啟用周培公董事會(huì)支持，領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定信心，啟用不計(jì)較周培公的虎狼之師的細(xì)節(jié)問(wèn)題優(yōu)秀人才，抓主要矛盾，推進(jìn)變革 5結(jié)果：平定三藩變革成功 企業(yè)在變革過(guò)程的事前、事中、事后的關(guān)
8、鍵事件往往深刻影響著變革的推進(jìn)，在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵人物的態(tài)度至關(guān)重要，我們可以假設(shè)，在康熙撤藩的過(guò)程中，如果沒(méi)有孝莊的支持可能是另一番結(jié)果?！ ‖F(xiàn)在企業(yè)都處在一個(gè)外部迅速變化的環(huán)境中，變革已經(jīng)成為一件無(wú)處不在的事情，那么企業(yè)應(yīng)該如何推進(jìn)變革并使變革成功呢？依據(jù)我多年從事咨詢的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者順利推進(jìn)改革應(yīng)該遵循如下思路： 1、依據(jù)變革要達(dá)到的目標(biāo)，精心設(shè)計(jì)變革方案； 2、進(jìn)行變革前的思想發(fā)動(dòng)工作，創(chuàng)造變革氛圍，認(rèn)清變革的有利條件和困難；在這一階段，特別需要仔細(xì)考慮所有存在的反對(duì)變革的原因： A.企業(yè)內(nèi)部歷史的慣性和惰性 B.威脅
9、到企業(yè)內(nèi)部某些人員的既得地位和利益 C.部分人未看清未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì) D.部分人對(duì)變革者持成見(jiàn) E.部分人心理上的障礙：求穩(wěn)害怕變革 F.變革本身的不確定性，沒(méi)有人能保證變革一定能成功 3、對(duì)變革過(guò)程進(jìn)行精心組織
