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《把ge管理模式引入中國企業(yè)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、GE管理方法在中國企業(yè)中的應用培訓教材1前言GE管理方法的總體框架GE管理方法的基本理念及其應用GE管理方法的基本機制及其運作GE管理方法的主要工具和手段如何進行GE管理體系的基本建設如何用GE管理方法解決企業(yè)領導所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題附錄：案例目錄2“人們都說，在美國有兩個地方是CEO的搖籃，一個是GE，另一個是麥肯錫。”美國商業(yè)周刊“我們并不稱自己是世界管理思想的開創(chuàng)者，但我們敢稱自己是最渴望追求偉大點子的人。不論這些點子的來源如何，只要是好點子，我們都極力歡迎。我們毫不膽怯地采納并應用這些新點子。”——GE公司首席執(zhí)行官JackWelch3GE的業(yè)績杰克·韋爾
2、奇管理下的GE’81’83’85’87’89’91’93’95’97’98’81’83’85’87’89’91’93’95’97’98’000100200300市場價值單位：10億美金凈利潤單位：10億美金3609’00’00總收入單位：10億美金’81’83’85’87’89’91’93’95’970306090’981204GE管理方法精髓缺點優(yōu)點√√√√√√√√√優(yōu)點缺點√√√√√√√√√資源分配市場覆蓋多元化變革能力靈活性反應速度學習新事物簡潔管理團隊精神無邊界組織優(yōu)點資源分配√市場覆蓋√多元化√變革能力√靈活性√反應速度學習新事物√簡潔管理√團隊精神√無邊
3、界組織√大企業(yè)小企業(yè)GE的管理方法精髓：大企業(yè)的規(guī)模，小企業(yè)的靈魂GE5您在管理中常遇到哪些關鍵問題？GE的哪些方法可以用來解決這些問題？6前言GE管理方法的總體框架GE管理方法的基本理念及其應用GE管理方法的基本機制及其運作GE管理方法的主要工具和手段如何進行GE管理體系的基本建設如何用GE管理方法解決企業(yè)領導所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題附錄：案例目錄7基本理念解決企業(yè)領導所面臨的挑戰(zhàn)和管理問題體系構架管理機制工具和手段GE管理方法的總體框架概述8GE管理方法的總體框架基本理念概述第一或第二（No.1orNo.2）面對現(xiàn)實（FaceReality）視變革為機會（Chan
4、geisOpportunity）人才工廠（People-Factory）把握命運（ControlYourOwnDestiny）管理簡單化（Managinglessismanagingbetter）機構扁平化（Delayering）權力下放（EmpowerPeople）建立自信心（Self-Confidence）管理無邊界（Boundaryless)戰(zhàn)略方面戰(zhàn)術方面9考核、檢查、傳幫帶、在改進和創(chuàng)新中提高組建強有力的事業(yè)部領導班子建立事業(yè)部/責任中心為框架的組織結構制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略目標管理和過程管理的結合來推動戰(zhàn)略的實施GE管理工具GE管理方法的總體框架G
5、E管理方法的基本機制概述10考核、檢查、傳幫帶、在改進和創(chuàng)新中前進組建強有力的事業(yè)部領導班子建立事業(yè)部/責任中心為框架的組織結構制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略目標管理和過程管理的結合來推動戰(zhàn)略的實施SessionC人才激勵和發(fā)展計劃Workout&6sigma群眾化的創(chuàng)新變革和質量活動SessionII計劃、衡量和監(jiān)控機制SessionI戰(zhàn)略規(guī)劃GE管理方法的總體框架GE管理方法的工具概述11GE管理方法的主要工具和手段GE管理方法工具箱戰(zhàn)略策劃SessionI產(chǎn)品組合競爭分析市場定位戰(zhàn)略重點確定增長財務管理SessionII資源分配責任到人量化管理監(jiān)控機制結果導向人
6、才管理SessionC全面考核人員激勵人才儲備人才發(fā)展人員優(yōu)化解決問題Workout群眾參事集思廣益挖掘根源落實改進不斷創(chuàng)新質量管理6Sigma理解客戶量化要素分析本質落實改進優(yōu)化機制12GE管理方法的總體框架GE管理體系考核、檢查、傳幫帶、一直改進和更新中進化目標管理和過程管理的結合來推動戰(zhàn)略的實施制定一個致勝的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略組建強有力的事業(yè)部領導班子建立事業(yè)部/責任中心為框架的組織結構機制理念工具不是第一就得是第二（No.1orNo.2）面對現(xiàn)實（FaceReality）視變革為機會（ChangeisOpportunity）人才工廠（People-Factory
7、）把握自己的命運（ControlYourOwnDestiny）管理簡單化（Managinglessismanagingbetter）機構扁平化（DelayeringtheStructureandAnnihilatingBureaucracy）權力下放（EmpowerPeople）建立自信心（BuildingSelf-Confidence）管理無邊界（Bounderless:TakingIdeastotheBottonLine）戰(zhàn)略策劃SessionI產(chǎn)品組合競爭分析市場定位戰(zhàn)略重點確定增長財務管理SessionII資源分配責任到人量化管理監(jiān)控機制結果導向人才管理
