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1、引入GE管理模式，全面提高公司績(jī)效中國(guó)GE管理模式研究中心機(jī)密二零零一年七月八日此報(bào)告只限用于內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司書面許可任何他人均無(wú)權(quán)傳播，引用，復(fù)制該報(bào)告的任何一部分。GEM:GEModel，通用電氣管理模式GEM:寶石,珍寶,精華,美玉,精選的作品,珍品,瑰寶GEM的核心: SessionC和FinancialControl的結(jié)合GEM的靈魂:通過(guò)對(duì)員工的非物質(zhì)性激勵(lì),幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)道路發(fā)展,來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和高額利潤(rùn)GEM：通用電器管理模式SessionC：會(huì)議控制FinancialCon
2、trol：財(cái)政控制1989年，GE開始深度在全公司推薦向員工授權(quán)行動(dòng)方案—Work-out。此后的10年內(nèi)，Welch始終用一種審慎而苛刻的眼光看待公司此行的成敗，并及時(shí)采取必要的改革措施。6-Sigma計(jì)劃贏取客戶通用工具箱主要戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)：QMI、NPI、OTR、SP、生產(chǎn)效率、全球化加速變革步驟提高成功率并加速變革改進(jìn)生產(chǎn)工序?彈頭火車方法(BulletTrainApproach)堅(jiān)持不懈地改進(jìn)，重新設(shè)計(jì)生產(chǎn)效率/最佳案例?分享最佳案例放眼通用之外，博采眾長(zhǎng)傾力合作-?采取行動(dòng)推行傾力合作計(jì)劃放權(quán)、打破官僚體制，使
3、傾力合作成為自覺(jué)行為，行動(dòng)起來(lái)高變革的強(qiáng)度低時(shí)間QMI：新產(chǎn)品推介NPI：靈敏的市場(chǎng)敏感度OTR：匯票目錄前言總體框架和應(yīng)用前提基本工具和實(shí)施流程GE價(jià)值觀/企業(yè)文化/領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格SessionCSessionIIIGE團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題GE并購(gòu)/GECapital后續(xù)工作幾個(gè)小問(wèn)題你常常開過(guò)多的會(huì)嗎？你的備忘錄是不是總是寫的很滿？你是不是親自批準(zhǔn)大部分你屬下的決策？Xxxxxx如果你回答三個(gè)以上是的話，那你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就該再改進(jìn)了通過(guò)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)CEO比較頭疼的幾個(gè)問(wèn)題是：時(shí)間不夠用員工留不住信息不充分造成的盲目決策員工潛力
4、得不到最大發(fā)揮GE模式的示意圖病癥診斷建議前提條件時(shí)間不夠用要管的東西太多激勵(lì)不夠,對(duì)企業(yè)認(rèn)同感不夠人才留不住把別人可以做的事交給別人去做盲目決策信息不對(duì)稱全面掌握公司信息如何做？困難放權(quán)后如何控制底層信息傳遞不上來(lái)GEMFinancialControl改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的評(píng)價(jià)如何客觀GEMSessionC誠(chéng)信的公司文化HR部門的健全個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)的結(jié)合財(cái)務(wù)部門角色的重新定位組織效率低管理制度操作性不強(qiáng)實(shí)現(xiàn)可量化管理體系數(shù)字化與管理的結(jié)合GEM的作用：給解決中國(guó)企業(yè)的官僚主義帶來(lái)新的希望節(jié)省CEO50%的管理時(shí)間
5、組織效率提高100%使企業(yè)具有小公司的規(guī)模、大公司的管理數(shù)字的客觀性有助于去除官僚主義非物質(zhì)性的激勵(lì)機(jī)制降低人力管理成本增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感及企業(yè)忠誠(chéng)度維持穩(wěn)定的員工隊(duì)伍從下到上充分激發(fā)員工的積極性通過(guò)可審計(jì)的業(yè)績(jī)報(bào)告來(lái)改變以往欺上瞞下的各種手段數(shù)字化報(bào)表的偉大作用CEO可以從SessionC中掌握企業(yè)當(dāng)前的全部信息得到所有員工的準(zhǔn)確業(yè)績(jī)易于發(fā)現(xiàn)人才自下而上的SessionC使企業(yè)結(jié)構(gòu)趨于扁平化從機(jī)制上直接打擊了腐敗的基礎(chǔ)對(duì)中國(guó)企業(yè)的作用CEO面臨的管理挑戰(zhàn)診斷要親自對(duì)各個(gè)層次的尖銳疑難問(wèn)題進(jìn)行決策為日常事務(wù)到處救
6、火，沒(méi)有給以重大問(wèn)題足夠的關(guān)注不能隨時(shí)掌握公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)，并及時(shí)調(diào)整資源配置無(wú)法發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的管理人員，并形成有效團(tuán)隊(duì)公司內(nèi)部缺乏有效溝通機(jī)制無(wú)法貫徹實(shí)施既定戰(zhàn)略及公司的制度和政策組織效率低下，人浮于事政治斗爭(zhēng)激烈部門之間缺乏協(xié)作精神，缺乏全局觀念組織貌似扁平，決策卻極其緩慢獎(jiǎng)懲不明，先進(jìn)者易受打擊員工對(duì)公司忠誠(chéng)度不高公司資源無(wú)法有效利用員工主動(dòng)性低下員工素質(zhì)較低一管就死，一放就亂“”√12343/42/41/3/43/43/41/24431/442/3/4類別編號(hào)GE模式在不同國(guó)家、不同企業(yè)的實(shí)施效果CEO要
7、親自處理公司所有尖銳疑難問(wèn)題GE模式實(shí)施之前團(tuán)隊(duì)等待并按老板的指令辦事結(jié)果對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)反應(yīng)滯沌CEO授權(quán)合適的人掌管公司各個(gè)部門團(tuán)隊(duì)部門經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)采取行動(dòng)結(jié)果反應(yīng)迅速，去除官僚主義，不斷提高公司績(jī)效GE模式實(shí)施之后忙于日常救火，沒(méi)有足夠的精力關(guān)注重大問(wèn)題錯(cuò)失良機(jī)精力浪費(fèi)于不重要的事關(guān)注重大決策，推動(dòng)各個(gè)關(guān)鍵部門的工作在公司明確的戰(zhàn)略引導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)工作公司戰(zhàn)略得以有效的實(shí)施在公司出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)很難加以及時(shí)控制找不到優(yōu)秀人才來(lái)組成一個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)波動(dòng)優(yōu)秀人才沒(méi)有得到重用出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)互相指責(zé)很多事只能由CEO
8、本人親自解決隨時(shí)掌握公司最新信息，放權(quán)但不失權(quán)客觀面對(duì)機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)、成績(jī)和錯(cuò)誤實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定增長(zhǎng)，提高績(jī)效挑選、培養(yǎng)優(yōu)秀員工組成公司高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以出色的業(yè)績(jī)來(lái)得到公司的重用和提拔出色的管理團(tuán)隊(duì)和充足的人才儲(chǔ)備類別編號(hào)1234目錄前言總體框架和應(yīng)用前提基本工具和實(shí)施流程GE價(jià)值觀/企業(yè)文化/領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格SessionCSessionIIIGE團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)
