企業(yè)標準體系的建立

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1、企業(yè)標準體系的建立一、概述1、建立標準體系的原則（1）目的性理清思路理順關(guān)系建立體系，指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)標準化是企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的基礎(chǔ)為企業(yè)的各類管理體系提供技術(shù)、管理的基礎(chǔ)運用簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)和優(yōu)化的標準化原理，借鑒先進管理理念，依據(jù)標準規(guī)范管理原則有法可依有法必依執(zhí)法必嚴違法必究有法可依有章可循有據(jù)可查有錯必糾有洞必補標準、規(guī)范性文件客觀存在對零散的、各自為政的、不夠協(xié)調(diào)的標準及管理系統(tǒng)加以整理改造、整合以最少的標準去覆蓋最大的范圍，擴大標準的適用范圍減少不必要的重復(fù)或多樣化打好基礎(chǔ)，再上臺階

2、標準化的目的是追求最佳秩序和最大效益（2）系統(tǒng)性覆蓋：5M——人、機、料、法、環(huán)4流——人、物、信息、資金全過程、全方位管理全員參與（3）層次性不是簡單的標準文件的集合規(guī)劃藍圖?庫存標準目錄個性化的標準應(yīng)在底層共性的標準則上升到上一層（起指導(dǎo)、制約作用）每層（子體系）都可能有標準（4）協(xié)調(diào)性企業(yè)標準體系內(nèi)的標準——上、下層次的標準——同層次的標準——技術(shù)標準、管理標準、工作標準與其他管理體系與國家法律、法規(guī)及上級標準（5）科學(xué)性借鑒先進管理模式的思想理念：領(lǐng)導(dǎo)作用系統(tǒng)管理（整體功能）過程方法（PDCA）

3、關(guān)鍵控制點（CCP）合格評定持續(xù)改進2、企業(yè)標準體系（1）定義——企業(yè)內(nèi)的標準按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機整體。（3.4）（2）組成——技術(shù)標準體系為主體，以管理標準體系和工作標準體系相配套。（5.1a））企業(yè)標準體系結(jié)構(gòu)企業(yè)方針企業(yè)標準化管理企業(yè)適用的法律、目標規(guī)定和基礎(chǔ)標準法規(guī)和規(guī)章技術(shù)標準體系管理標準體系GB/T15497—2003GB/T15498—2003工作標準體系3、企業(yè)標準體系表建立企業(yè)標準體系應(yīng)首先研究和編制企業(yè)標準體系表（1）定義——企業(yè)標準體系的標準按一定形式排列起來的圖表。（GB

4、/T15496-20033.5）（2）標準體系的組成單元是標準。（GB/T13016-19912.1）（3）企業(yè)標準體系和企業(yè)標準體系表的聯(lián)系標準體系是一種包括現(xiàn)有和應(yīng)發(fā)展標準的全面藍圖。標準體系表是標準體系的表述形式（4）編制企業(yè)標準體系表的參照標準GB/T13016—1991標準體系表編制原則和要求GB/T13017—1995企業(yè)標準體系表編制指南GB/T15497—2003GB/T15498—2003（5）企業(yè)標準體系表文件組成結(jié)構(gòu)圖明細表匯總表（統(tǒng)計表）編制說明a.結(jié)構(gòu)圖形式——序列結(jié)構(gòu)GB/T

5、15497—2003圖1信息技術(shù)標準包裝、搬運、貯存標志技術(shù)標準工藝技術(shù)標準環(huán)境技術(shù)標準職業(yè)健康技術(shù)標準安全技術(shù)標準能源技術(shù)標準半成品技術(shù)標準設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施工藝裝備技術(shù)標準檢驗、驗收和試驗方法技術(shù)標準測量、檢驗和試驗設(shè)備技術(shù)標準安裝、交付技術(shù)標準產(chǎn)品（軟件、硬件、流程性材料、服務(wù)）技術(shù)基礎(chǔ)標準采購技術(shù)標準設(shè)計技術(shù)標準產(chǎn)品標準服務(wù)技術(shù)標準技術(shù)基礎(chǔ)標準產(chǎn)品標準采購技術(shù)標準工藝技術(shù)標準設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施和工藝裝備技術(shù)標準測量、檢驗和試驗設(shè)備技術(shù)標準能源技術(shù)標準安全技術(shù)標準職業(yè)健康技術(shù)標準信息技術(shù)標準包裝、搬運、貯存

6、、標志技術(shù)標準安裝、交付技術(shù)標準服務(wù)技術(shù)標準檢驗、驗收和、試驗方法技術(shù)標準設(shè)計技術(shù)標準半成品技術(shù)標準環(huán)境技術(shù)標準b.結(jié)構(gòu)圖形式——層次結(jié)構(gòu)GB/T15497—2003圖2c.明細表格式代碼標準號標準名稱國際標準號國際標準名稱與國際標準一致性程度適用體系實施日期備注質(zhì)環(huán)健10501-1Q/HJ25-2002工裝分類1110501-2Q/HJ26-2003工裝編號11編制明細表應(yīng)注意的地方標準應(yīng)一一細列出——匯編本或幾個標準合一不行排列應(yīng)有序——GB/T1.1§6.2.3宜用Excel表編——數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)計每

7、一子體系另起一頁——增添現(xiàn)行有效標準同一標準不同位置——不重復(fù)統(tǒng)計d.匯總表格式反映出標準構(gòu)成、數(shù)量、水平、狀態(tài)項目國標行標地標企標合計總數(shù)強制總數(shù)強制總數(shù)強制已有待訂技術(shù)標準管理標準工作標準合計注1：可按各子體系的每個要素分別進行統(tǒng)計匯總。注2：與國際標準一致性程度、待收集等情況也可列入表中。e.編制說明內(nèi)容編制體系表的依據(jù)及要達到的目標與國家標準規(guī)定的差異及原因與企業(yè)實際生產(chǎn)、服務(wù)的符合性結(jié)合匯總表（統(tǒng)計表），分析現(xiàn)有標準與國際、國外和國內(nèi)、行業(yè)的差距和薄弱環(huán)節(jié)，今后主攻方向與其他體系交叉情況和處理

8、意見二、標準體系的結(jié)構(gòu)1、標準體系的結(jié)構(gòu)形式例：管理標準體系可以是一個獨立的體系，可以是多個體系的組合，也可分成若干相互聯(lián)系相互作用的子體系。（p.246GB/T15498-2003§5.2.2）200管理基礎(chǔ)標準201經(jīng)營綜合管理203采購管理205質(zhì)量管理204生產(chǎn)管理202設(shè)計開發(fā)與創(chuàng)新管理206設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理2011方針目標管理2014財務(wù)成本定額管理20122銷售管理20113環(huán)境方針與目標207測量、檢驗、試驗管理2012市