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1、目錄第一章并購雙方情況簡介11.1并購雙方集團(tuán)概述11.2并購雙方企業(yè)文化1第二章吉利杠桿收購沃爾沃32.1吉利“蛇吞象”并購沃爾沃32.2吉利并購沃爾沃的資金來源42.3吉利并購沃爾沃的原因5第三章吉利并購沃爾沃后風(fēng)險(xiǎn)與整合措施63.1吉利并購沃爾沃后風(fēng)險(xiǎn)分析63.1.1運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)63.1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)83.2吉利與沃爾沃文化整合中的主要問題93.2.1瑞典和中國的文化差異93.2.2吉利與沃爾沃雙方的企業(yè)文化103.3吉利并購沃爾沃后的整合措施103.3.1品牌及市場(chǎng)戰(zhàn)略113.3.2技術(shù)整合戰(zhàn)略123.3.3文化整合戰(zhàn)略12第四章解決跨國并購文化沖突的對(duì)策
2、144.1識(shí)別并購企業(yè)雙方的文化沖突144.2實(shí)施有效的文化溝通途徑144.3制定合理的人力資源整合管理策略154.4形成統(tǒng)一價(jià)值觀的企業(yè)文化164.5對(duì)員工實(shí)行跨文化培訓(xùn)17第五章結(jié)論與建議185.1結(jié)論185.2建議20第一章并購雙方情況簡介1.1并購雙方集團(tuán)概述1.1.1吉利集團(tuán)概述吉利集團(tuán)全稱浙江吉利控股集團(tuán)有限公司,曾經(jīng)被評(píng)為我國汽車行業(yè)內(nèi)的十強(qiáng)企業(yè),同時(shí),也是唯一一家民營企業(yè)。該企業(yè)于1986年成立,經(jīng)歷了二十多年的建設(shè)和發(fā)展,在汽車、摩托車、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、汽車電子電氣及零部件方面獲得輝煌的成就。吉利集團(tuán)憑借自身的經(jīng)營機(jī)制和不斷的創(chuàng)新,并且
3、連續(xù)進(jìn)入全國500強(qiáng)企業(yè)的名單,被評(píng)為我國汽車行業(yè)五十年里發(fā)展快速和成長最好的企業(yè)。1.1.2沃爾沃概述沃爾沃,瑞典著名汽車品牌,曾譯為富豪。該品牌的創(chuàng)始人是古斯塔夫·拉爾松和阿薩爾·加布里爾松。沃爾沃集團(tuán)是全球領(lǐng)先的商業(yè)運(yùn)輸及建筑設(shè)備制造商，主要提供卡車、客車、建筑設(shè)備、船舶和工業(yè)應(yīng)用驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)以及航空發(fā)動(dòng)機(jī)元器件；以及金融和售后服務(wù)的全套解決方案。1999年,沃爾沃集團(tuán)將旗下的沃爾沃轎車業(yè)務(wù)出售給美國福特汽車公司。2010年,中國汽車企業(yè)浙江吉利控股集團(tuán)從福特手中購得沃爾沃轎車業(yè)務(wù),并獲得沃爾沃轎車品牌的擁有權(quán)。1.2并購雙方企業(yè)文化1.2.1吉利的企業(yè)文
4、化吉利的愿景是“讓世界充滿吉利”。該愿景的含義就是希望吉利所產(chǎn)的汽車和它的先進(jìn)技術(shù)能夠走向國際,走遍全球,同時(shí),也是把大吉大利的祝福送給每一個(gè)人。吉利的目標(biāo)是造出最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車。吉利很注重企業(yè)精神這一方面的培養(yǎng)。吉利不斷的創(chuàng)造汽車行業(yè)內(nèi)的奇跡正是因?yàn)榧麚碛衅洫?dú)特的企業(yè)精神。吉利的企業(yè)精神包括團(tuán)隊(duì)精神、學(xué)習(xí)精神、實(shí)事求是精神、頑強(qiáng)拼搏的精神以及精益求精的精神。這種吉利精神,不僅是其目Hlf成就的關(guān)鍵,也是保障吉利走向持續(xù)經(jīng)營的精神態(tài)度。吉利一直依靠著企業(yè)的“元?jiǎng)恿Α边@一核心理念經(jīng)營和壯大。這里所指的元?jiǎng)恿Ρ闶瞧髽I(yè)員工的動(dòng)力。企業(yè)的員工是否能夠積
5、極進(jìn)取,決定了企業(yè)是否能夠保持旺盛的態(tài)度經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展下去。離開了員工的努力,企業(yè)便會(huì)黯然失色,也就不可能形成企業(yè)的戰(zhàn)斗力。吉利希望自己的品牌可以享譽(yù)世界,得到所有人的認(rèn)可,這些年也致力于提高企業(yè)汽車的銷量,并企圖找出汽車出口的方式。1.2.2沃爾沃的企業(yè)文化沃爾沃將企業(yè)文化看作是企業(yè)的特殊資產(chǎn)形式。沃爾沃的企業(yè)文化主要就為了能夠?qū)崿F(xiàn)其品牌價(jià)值以及員工的價(jià)值。首先沃爾沃的核心理念是品質(zhì)、安全、環(huán)保。沃爾沃非?？粗仡櫩偷男枨蠛驮竿?其目標(biāo)就是使客戶的期望值達(dá)到最大。沃爾沃一直致力于能夠?yàn)槿藗冊(cè)斐鍪澜缟献畎踩羁煽康钠嚍槔砟钸M(jìn)行奮斗，這也是沃爾沃的名聲能夠國
6、際化傳播的一個(gè)重要特點(diǎn)。在企業(yè)員工管理上,沃爾沃認(rèn)為上司對(duì)員工要有責(zé)任心,要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值。上司還應(yīng)當(dāng)積極聽取下層員工的建議,平等的對(duì)待每一個(gè)員工的工作、對(duì)員工保持信賴的態(tài)度。這些管理政策,使得沃爾沃的員工從內(nèi)心覺得公司的經(jīng)營狀況和繁榮發(fā)展與員工自己的利益息息相關(guān),相應(yīng)的激起了員工的工作熱情。沃爾沃還很注重員工的個(gè)人發(fā)展問題,沃爾沃每年對(duì)員工發(fā)展的投資會(huì)占到公司總支出的10%左右。沃爾沃還擁有一個(gè)重要的員工培訓(xùn)方式——相互教育。即一些有成功經(jīng)驗(yàn)的員工拿出自己的觀點(diǎn)和其他的員工進(jìn)行分享,互相學(xué)習(xí)。這是員工之間一種很好的交流和溝通方式。第二章吉利杠桿收購
7、沃爾沃2.1吉利“蛇吞象”并購沃爾沃2.1.1中國民營企跨國并購我國企業(yè)的跨國并購始于上世紀(jì)80年代，企業(yè)海外并購發(fā)展大致可以分為兩個(gè)階段。第一個(gè)階段（1999年之前）：這階段進(jìn)行跨國并購的企業(yè)幾乎全部是國有企業(yè)。第二個(gè)階段（1999年之后）：1999年我國確立了“走出去”戰(zhàn)略后，企業(yè)的海外并購開始普遍出現(xiàn)，這階段我國一些優(yōu)秀的民營企業(yè)開始積極進(jìn)行海外并購，并且嶄露頭角。我國民營企業(yè)的海外并購具有以下四個(gè)特點(diǎn)：(1)并購數(shù)量少、交易規(guī)模??；(2)并購行業(yè)相對(duì)集中；(3)并購對(duì)象集中在發(fā)達(dá)國家；(4)并購動(dòng)機(jī)主要是獲取無形資源。近年來，中國企業(yè)的跨國并購活動(dòng)顯
8、得非?；钴S。在這些并購中，吉利并購沃爾沃在規(guī)模上是首
