錫恩課件

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1、共建偉大公司——致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化、持續(xù)化錫恩咨詢——新GE4R執(zhí)行管控訓練營上期課程精華時間：2012年4月19日——2012年4月21日地點：青島李滄區(qū)廣業(yè)錦江大酒店主講：錫恩講師顧問團隊北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司青島分公司共建偉大公司——致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化、持續(xù)化4月19日上午主講：錫恩公司高級管理顧問杭州顧問中心總經(jīng)理喻江軍主要內容：投資員工心態(tài)、業(yè)績定律我們新GE4R管控模式上期，3天2夜的課程，目的是幫助企業(yè)在困境中快速獲得利潤突破。這次我們的課程主要由3部分組成，一個是員工心態(tài)，八榮八恥，另一個是新

2、GE4R的流程、運營、管控。還有MIP商學院的介紹與使用，這次我們最主要講的是八榮八恥。學習前，要有空杯心態(tài)：不要帶著標準和結論去學習，標準和結論只能讓你重復過去的自己！學習就是讓你超越自己，得到新的標準與結論！！與其理論，不如行動與其論道，不如實踐請不要把這次學習當做是一次游戲，這是一個體驗式的學習，請相信：在這個場上你的行為就是你工作中真實的寫照！如果你想要超越過去的自己，就請從現(xiàn)在開始！請問：你的目標是什么？馬斯洛需求金字塔：第一層，生理需求第二層，安全需求第三層，社會需求第四層，尊重需求第五層，自我實現(xiàn)任何一個人都有社會屬性，工作，就是一個職

3、業(yè)屬性。家庭屬性。三者之間息息相關。請思考，你作為一名員工，作為一名職業(yè)人，你的目標是什么？你的職業(yè)價值在哪里？從目標開始，圍繞目標開始我們的課程：共建偉大公司——致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化、持續(xù)化1500年，中國明朝的時候，那個時候，大家對地球的認知是不完整的，在公元世紀的時候，托勒密在天學大成中就說地球是圓的。這兩個國家最早開始海洋探索。歷史上，他們是為了香料。葡萄牙成功的原因：1.王室的第一推動；（一個王子，一個國王）2、敢于接收新的思想，敢于面對新的挑戰(zhàn)；（突破之前對世界的認知）3、堅持不懈，持之以恒；（前后近100年）西班牙，他們

4、一開始沒有實力，所以找個被葡萄牙拋棄的航海家，哥倫布，因為哥倫布說地球是圓的，葡萄牙不相信。后來哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸，后來被定為西班牙的國慶日從1502－1660年，西班牙從美洲得到1860噸注冊白銀和200噸注冊黃金，16世紀末世界金銀總產(chǎn)量83%被西班牙獲得。1、王室的第一推動；（新統(tǒng)一的女王親自推動）2、敢于接收新的思想，敢于面對新的挑戰(zhàn)；（突破之前對世界的認知）3、堅持不懈，持之以恒；（前后近160年）為什么最先獲得霸主的葡萄牙沒有發(fā)現(xiàn)新大陸？“見識短淺的人啊，我為什么讓這樣重要的大事溜走了呢？”－若昂二世啟發(fā)：1.要有創(chuàng)新精神2.堅持不懈地努

5、力，敢于接受新事物3．要有強有力地推動成功者很容易被自己過去的成功所迷惑，葡萄牙在取得最初的勝利后，失去了大好的機遇。共建偉大公司——致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化、持續(xù)化語錄:征服從被征服開始失敗從被成功開始不用過去的被成功面對未來刮臺風的時候，豬會不會飛起來？但是不要從此得出結論，你就是孫悟空。成功是做電梯坐上來的，其實是外部的環(huán)境推動你成功，推動你上樓的。如果未來的競爭里還持續(xù)現(xiàn)在的狀態(tài)，按照固有的思維走，會走不遠。覺得自己已經(jīng)很好了，這樣對你未來的整體發(fā)展很有障礙。分析中國歷年GDP數(shù)據(jù)，不難發(fā)現(xiàn)，我們已來到全新的歷史階段一、業(yè)績定律：

6、硬件—業(yè)績定律?業(yè)績背后是產(chǎn)品?產(chǎn)品背后是設備?設備背后是技術?技術背后是投資思考：美國為什么把制造業(yè)拿到中國？IBM為什么把筆記本業(yè)務賣給聯(lián)想？耐克為什么只做品牌？飯館靠菜賺錢，還是靠服務賺錢？旅游景點，賣的是景色還是文化？結論：時代在變，賺錢的方式在變！硬件賺錢遞減！共建偉大公司——致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化、持續(xù)化軟件賺錢遞增！時代在變，企業(yè)投資重點在變！二十年前，投資關系的人得到了最大的好處；十年前，投資設備和技術的人得到了最大的好處；今天，你應該投資什么？時代在變，我們的管理對象也在變?。?！時代變化——80后逐漸成為社會的主流80

7、后的特點是什么？自負偏執(zhí)挑戰(zhàn)權威敢于冒險開放自私當你管理的群體發(fā)生改變時，你怎么改變？我們不能用管了６０、７０后的方法來管理８０、９０，你的管理方式必須得到改變。軟件——業(yè)績定律業(yè)績的背后是團隊團隊的背后是文化文化的背后是心態(tài)心態(tài)的背后是投資時代變了，現(xiàn)在是正規(guī)軍和正規(guī)軍作戰(zhàn)時代共建偉大公司——致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化、持續(xù)化在最近李東生向全TCL公開關于自己的“三大管理失誤”中，基本上全部是關于人的問題：　　1、沒有堅決把企業(yè)的核心價值觀付諸行動，容忍較好經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)主管在核心價值觀與企業(yè)不一致的言行存在；　　2、企業(yè)存在許多盤根錯節(jié)

8、的小山頭和利益小團體，嚴重毒化了企業(yè)的組織氛圍；　　3、對一些沒有能力承擔責任的管理干部過分礙于情面，繼續(xù)讓