《戰(zhàn)略與執(zhí)行錫恩》PPT課件

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1、戰(zhàn)略與執(zhí)行北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司一、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線絕大多數(shù)企業(yè)的興衰都可以用這四個基本的戰(zhàn)略問題來回答生死之理：靠什么來指導(dǎo)我們的思想？存活之理：靠什么來指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)安排？致勝之理：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？持續(xù)之理：靠什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢？戰(zhàn)略底線：第四部分：高層執(zhí)行力北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential遠(yuǎn)景：戰(zhàn)略目標(biāo)從未來到現(xiàn)在企業(yè)文化核心價值觀誰與你保持1、生死之理：若神不在，一切皆無從現(xiàn)在到未來誰與你走得最遠(yuǎn)！誰與你走得最近！誰與你走得最快！第四部分：高層執(zhí)行力北京錫恩企業(yè)管理顧問公司Zion

2、ConsultingConfidential高層討論題萬順的永恒的使命是什么？---終極目的。萬順的三年遠(yuǎn)景是什么？----成為什么企業(yè)。萬順的核心價值觀是什么？----全員信守的最高原則2006年萬順的戰(zhàn)略重點中什么？重點項目或區(qū)域，新產(chǎn)業(yè)，客戶價值與經(jīng)營模式，經(jīng)營收入，利潤率，組織結(jié)構(gòu)與運營方式，核心團(tuán)隊，人力資源。北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential500強的故事：沃爾瑪在北京開店選擇石景山沃爾瑪在北京開店選擇石景山,在深圳開店選擇蛇口，說明的也正是沃爾瑪對其核心競爭力的清醒認(rèn)識（太好的商業(yè)環(huán)境反而會侵蝕自己顧

3、客服務(wù)能力，所以必須人為制造環(huán)境壓力），以及對顧客最終會選擇沃爾瑪?shù)某浞中判模ㄖ灰獡碛歇毺氐念櫩头?wù)能力，就會獲得顧客長期忠誠）！姜汝祥《財富》文章節(jié)選北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential二、狼性總經(jīng)理的四大領(lǐng)導(dǎo)原則北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential喚起中國企業(yè)的狼性：500強榜樣CEO杰克·韋爾奇“三不，一結(jié)果”不給員工提供終身就業(yè)，只提供終身就業(yè)的能力；不把精力放在落后的員工向上，只放在優(yōu)秀的員工和成長的員工身上；不是領(lǐng)導(dǎo)裁員，而是業(yè)務(wù)裁員，制度裁員，對事不對人；結(jié)果：讓

4、員工具有危機感，迫使員工進(jìn)化，獲得整體執(zhí)行力提高。北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential海爾案例：張瑞敏砸冰箱勇創(chuàng)名牌之路今天我們不砸這些冰箱;明天客戶就砸我們的飯碗!北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential狼性總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)中,只有一個詞適者生存如果不是強者淘汰弱者就是弱者淘汰強者；高層領(lǐng)導(dǎo)者的最大使命就是迫使員工進(jìn)化；北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential未來世界只有一種公司能夠生存,那就是狼性公司未來只有一種企業(yè)家能夠生存,那就是狼性總經(jīng)

5、理結(jié)論：北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential一、自知之明：狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎第四部分：高層執(zhí)行力北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential二、順?biāo)兄郏豪侵廊绾斡米钚〉拇鷥r，換取最大的回報。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時勢造英雄,而不是英雄造時勢。第四部分：高層執(zhí)行力北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential三、血濃于水：狼雖然通常獨自活動，但你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時

6、獨自逃走。你是否有能力讓人們跟隨你沖進(jìn)槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信你心中裝著他們的利益。領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的,鮮血形成團(tuán)隊牢不可破的信賴。北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential討論題：血濃于水什么是萬順的血濃于水文化？什么是大情感？什么是小情感？講一個血濃于水的萬順團(tuán)隊的故事-----我們真正的文化經(jīng)典。北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential四、知己知彼：狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會去了解對手，而不會輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤。領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是

7、說明自己強大,而是說明自己比對手更用心。北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionConsultingConfidential四、狼性總經(jīng)理的三大角色定位角色1：首先是人力資源經(jīng)理【三星的故事】故事1、老板親自面試新員工在早期家族式經(jīng)營盛行的上世紀(jì)50年代里，三星率先實行公開招聘制，據(jù)統(tǒng)計，從開始實行公開招聘制度到1978年的20多年間，前董事長李秉吉先生每年都要親自與百名新考生面談。故事2、我可以管理60人故事2、海歸有一位工程師于1974年離開韓國后加入美國國籍，并在硅谷工作了10年，是計算機芯片專家。由于采取各種方法挑選和招募人才，三星在社會上被譽為“人才匯集

8、中心”。摘自《錫恩4C戰(zhàn)略模式》北京錫恩企業(yè)管理顧問公司ZionC