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《高技術(shù)企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢的形成研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、高技術(shù)企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢的形成研究 環(huán)境掃描可以幫助企業(yè)獲得有關(guān)環(huán)境的信息，但是因為環(huán)境掃描包含的因素較全面，沒有針對性，使企業(yè)不能抓住重點，而且大量的信息也會增加企業(yè)的成本，反而使制定戰(zhàn)略成為企業(yè)的負擔。因此，就需要企業(yè)具備在眾多信息中，識別、篩選能夠給企業(yè)帶來機會和形成自身優(yōu)勢的環(huán)境變化，我們認為企業(yè)的這種能力是企業(yè)在不斷經(jīng)營的過程中所形成的一種知識積累的能力，主要是企業(yè)的企業(yè)家精神、創(chuàng)新意識和學習能力?！ 。?)企業(yè)家精神。企業(yè)家精神是蘊涵在企業(yè)組織行為和組織慣例中的隱性的共有的知識，它根植于企業(yè)長
2、期的實踐過程中，是企業(yè)建立、生存和發(fā)展的原始動力。企業(yè)家對市場機會的識別和把握，以及對未來發(fā)展的預見，是企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)。企業(yè)家在對環(huán)境變化洞察的基礎(chǔ)上，制定新的決策，培育新的競爭優(yōu)勢，從而打破原有的均衡，使企業(yè)獲得超額利潤。其他競爭者的模仿、跟進，使企業(yè)在互相競爭的過程中，不斷地降低了原有的優(yōu)勢，超額利潤消失，達到新的均衡，而企業(yè)家正是在這個過程中不斷發(fā)現(xiàn)機會、創(chuàng)造機會、打破均衡，推進經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)家精神一方面不斷地培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢，另一方面不斷地摧毀企業(yè)原有的優(yōu)勢，使企業(yè)擁有持續(xù)的競爭力。 ?。?/p>
3、2)學習能力和創(chuàng)新意識。企業(yè)家精神是企業(yè)不斷學習和創(chuàng)新的推動力量。企業(yè)學習獲取知識的過程是企業(yè)與環(huán)境交互的過程，通過獲取知識企業(yè)不斷地進行著動態(tài)的更新,增強了應(yīng)變能力,同時在知識的積累過程中,企業(yè)不斷地創(chuàng)造出新的知識。對于高技術(shù)企業(yè)來說，學習和創(chuàng)新是企業(yè)永遠的主題。學習、創(chuàng)新能力會改變高技術(shù)企業(yè)、員工看待問題的方式,形成新的認識和觀點,從而發(fā)現(xiàn)新的機會和問題,應(yīng)該說學習是提高企業(yè)敏感性最有效的途徑。企業(yè)通過不斷的“學習—創(chuàng)新—學習”循環(huán),保證了企業(yè)在環(huán)境動態(tài)變化的過程中,仍具主動性?！ ?.對環(huán)境的變化做出反
4、應(yīng)。在企業(yè)識別變化，發(fā)現(xiàn)機會之后，企業(yè)應(yīng)充分利用其資源、技術(shù)、戰(zhàn)略柔性和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等對這種變化做出迅速的反應(yīng)，形成一種先發(fā)優(yōu)勢，從而分享這種變化所帶來的超額利潤，同時，由于資源、信息的流動性越來越強，企業(yè)的優(yōu)勢很容易被對手所模仿，企業(yè)可以通過其先進入的優(yōu)勢，制定規(guī)則，為競爭對手設(shè)置障礙。 ?。?)資源和技術(shù)。有價值的、稀缺的、不可模仿和不可替代的資源會給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，但是當環(huán)境發(fā)生變化，這一資源就可能成為企業(yè)的劣勢。因此，高技術(shù)企業(yè)在運用資源的過程中應(yīng)具有一定的柔性，在環(huán)境發(fā)生變化時，及時調(diào)整、調(diào)配資源以適
5、應(yīng)新的環(huán)境?！ τ诟呒夹g(shù)企業(yè)來說，技術(shù)是環(huán)境變化中不確定性最強的一個因素，它給企業(yè)創(chuàng)造了新的機會，同時也給企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)盡量準確地預測或理解技術(shù)環(huán)境的變化，在企業(yè)已有技術(shù)的基礎(chǔ)上，增強對新技術(shù)的把握。應(yīng)該指出，對新技術(shù)的把握，同時是一個學習的過程，一個學習型的組織，往往是技術(shù)變化的創(chuàng)造者，領(lǐng)導著技術(shù)的發(fā)展方向?！ 。?)戰(zhàn)略柔性。戰(zhàn)略柔性是一個相當廣泛的概念，它是組織為了達到控制自己命運的目標而與內(nèi)部和外部環(huán)境互動，進而持續(xù)地塑造環(huán)境或及時進行調(diào)整并做出快速反應(yīng)的能力，是用來做出反應(yīng)或塑造環(huán)境的
6、動態(tài)能力所構(gòu)成的體系。一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略柔性體系主要有四個層次構(gòu)成:戰(zhàn)略層次、職能層次、制造層次和基礎(chǔ)層次?！ ≡趹?zhàn)略層次上，柔性主要表現(xiàn)為企業(yè)面臨新的環(huán)境所表現(xiàn)出來的適應(yīng)能力、快速防御風險的能力和利用機會的能力；在職能層次上，主要包括研究與開發(fā)柔性、市場營銷柔性、制造柔性和組織結(jié)構(gòu)柔性以及系統(tǒng)柔性；在制造層次上，主要包括擴張柔性、數(shù)量柔性、新產(chǎn)品柔性、物料處理柔性、作業(yè)柔性、改進柔性、勞工柔性、生產(chǎn)路線柔性、組合柔性和機械柔性等；在基礎(chǔ)層次上，主要包括產(chǎn)品、過程與組織構(gòu)架柔性，整合柔性和信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施柔
7、性等。在這樣的戰(zhàn)略柔性體系下，企業(yè)可以根據(jù)識別的環(huán)境變化要求，制定相應(yīng)的策略，組合所需的資源、技術(shù)、管理能力等，從而抓住機會，并實現(xiàn)機會所帶來的經(jīng)濟效益?！ 。?)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已使企業(yè)的競爭范圍無限擴大，企業(yè)與供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、顧客、其他組織和利益相關(guān)者的關(guān)系越來越緊密，形成了一種網(wǎng)狀的關(guān)系結(jié)構(gòu)。在這樣的結(jié)構(gòu)里，不同的組織和企業(yè)進行著合作，交換和發(fā)展各種知識、信息和其它資源，企業(yè)可以很快地把握上、下游的信息，察覺環(huán)境的變化。在高技術(shù)企業(yè)與其他企業(yè)所形成的這種合作競爭的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)里，各企業(yè)
8、實現(xiàn)著優(yōu)勢互補、知識和信息共享、風險共擔、利益共分，這種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系增強了企業(yè)對環(huán)境變化的反應(yīng)能力。也許企業(yè)已識別環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)了潛在的機會將給企業(yè)帶來的優(yōu)勢，但是很可能企業(yè)并不具備獨立的資源、技術(shù)、知識、管理能力等來運用這種機會，而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系可以為企業(yè)提供幫助，與企業(yè)共同合作，從而把握機會，建立優(yōu)勢。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的建立是一個相當長的時期，它需要企業(yè)之間的相互信任和長期的合作，并且企業(yè)需要不斷的維
