資源描述：
《開放環(huán)境下企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢研究——對靜態(tài)競爭優(yōu)勢模型的動態(tài)修正》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、萬方數據第26卷第12期科技進步與對策Vol·26No·122009年6月Science&TechnologyProgressandPolicyJun·2009開放環(huán)境下企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢研究——對靜態(tài)競爭優(yōu)勢模型的動態(tài)修正徐彪，溫曉俊(南京大學商學院，江蘇南京210093)摘要：回顧了傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論關于企業(yè)競爭優(yōu)勢的研究，給出波特綜合了各戰(zhàn)略元素的靜態(tài)競爭優(yōu)勢模型，并對該模型進行了動態(tài)修正，指出開放環(huán)境下企業(yè)構建動態(tài)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略框架。關鍵詞：動態(tài)戰(zhàn)略；競爭優(yōu)勢；戰(zhàn)略要素中圖分類號：F271文獻標識碼：A文章編號：1001—734
2、8(2009)12-0080-05O引言戰(zhàn)略管理理論認為。企業(yè)成功的關鍵是獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。隨著經濟全球化的加快，國際間的競爭越來越激烈，在激烈的全球化競爭中。企業(yè)怎樣獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略決策者面臨的巨大挑戰(zhàn)。波特從行業(yè)和市場的外部視角考察了決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素，認為競爭優(yōu)勢來自行業(yè)結構和企業(yè)定位；而Barney，Jay從資源視角；Stalk，George從企業(yè)能力視角；Westley，F．&Mintzberg$0從企業(yè)家能力視角探討了決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素，把企業(yè)的成功歸為企業(yè)內部效率的提升。但這些理論僅從獨特的視角研究
3、某個元素對競爭優(yōu)勢的影響。沒有綜合考慮各元素的共同作用．使戰(zhàn)略管理理論與實踐處于難堪的境地。針對這種情況．波特對各理論進行了整合，給出了綜合各戰(zhàn)略元素的綜合性靜態(tài)競爭優(yōu)勢模型。但在開放環(huán)境下，企業(yè)所處的環(huán)境變化越來越快。企業(yè)必須從傳統(tǒng)的維持靜態(tài)競爭優(yōu)勢轉變?yōu)閯?chuàng)建動態(tài)競爭優(yōu)勢。前人對動態(tài)競爭優(yōu)勢也作了一定的研究，但只是把傳統(tǒng)戰(zhàn)略元素如能力、資源等靜態(tài)元素進行動態(tài)化。研究領域大都局限于動態(tài)能力、戰(zhàn)略資源等單一元素，沒有把這些動態(tài)元素進行整合。給出現代企業(yè)構建動態(tài)競爭優(yōu)勢的框架。因此。關于企業(yè)怎樣獲得動態(tài)競爭優(yōu)勢，至今仍然沒有形成一致
4、的和有說服力的觀點。在目前動態(tài)和開放的環(huán)境下。需要綜合考慮各理論提出的傳統(tǒng)成功元素和最新出現的戰(zhàn)略要素，對這些元素作出動態(tài)修正，從而構建企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢模型。1對傳統(tǒng)企業(yè)競爭優(yōu)勢相關研究的回顧戰(zhàn)略管理理論普遍遵循兩種邏輯思路：一是強調市場力量的開拓：二是強調效率提升。強調市場力量開拓所遵循的主流思想是產業(yè)組織理論的S—C—P范式及邁克爾·波特提出的5種競爭力量模型分析和3種基本戰(zhàn)略，企業(yè)可以通過選擇好的行業(yè)、確定自己在行業(yè)中的地位，并采用相應的戰(zhàn)略和建立壁壘。以保持產業(yè)層面的競爭優(yōu)勢。另一種戰(zhàn)略研究的邏輯思路。來源于強調通過構建
5、企業(yè)層面的競爭優(yōu)勢，通過提高企業(yè)內或企業(yè)間戰(zhàn)略要素的使用效率來獲取租金。這種戰(zhàn)略研究的邏輯思路根據其對于企業(yè)與組織的看法不同又沿著兩個方向拓展：一是資源基礎觀(RBV)與能力理論，重點考察企業(yè)通過創(chuàng)造性的整合和運用企業(yè)戰(zhàn)略資源，獲取競爭對手難以復制的競爭優(yōu)勢；二是基于企業(yè)家戰(zhàn)略理論(TCT)。重點考察企業(yè)家在創(chuàng)造和獲取價值的戰(zhàn)略活動中的作用。通過培養(yǎng)企業(yè)家精神來獲取競爭優(yōu)勢?。1．1強調市場力量開拓的戰(zhàn)略1．1．1傳統(tǒng)產業(yè)組織理論對企業(yè)競爭優(yōu)勢的研究關于企業(yè)競爭優(yōu)勢的思想最早來自產業(yè)組織理論，它興起于20世紀30年代，60年代以
6、后迅速發(fā)展。該理論主要研究產業(yè)的競爭和壟斷，認為企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于選擇有吸引力的行業(yè)，通過對行業(yè)結構的分析，構建企業(yè)的環(huán)境模型，最終獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。其中比較有代表性的分析框架是哈佛學派貝恩提出的結構一行為一績效范式(S—C—P)。在結構一行為一績效范式中，產業(yè)績效(財務、技術進步等)的決定因素是公司的行為(包括營銷、整合、內部效率等)。而公司行為又受公司競爭所處的市場的結構驅動。即產業(yè)結構影響公司行為。公司行為又決定產業(yè)的績效。按照產業(yè)組織理論，在同一產業(yè)內運作的公司，其資源和機會是相同的。資源在同一產業(yè)內可以充分移動，因此
7、，收稿日期：2008—03-05基金項目：江蘇省普通高校研究生科研創(chuàng)新計劃項目基金作者簡介：徐彪(1981-)，男，安徽淮南人，南京大學商學院博士研究生．研究方向為公司戰(zhàn)略、跨國經營、市場營銷；溫曉俊(1976-)，男，江蘇南京人，南京大學商學院博士研究生．研究方向為公司戰(zhàn)略。萬方數據第12期徐彪，溫曉?。洪_放環(huán)境下企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢研究·8l‘在同～產業(yè)內競爭的公司被迫采取一致的戰(zhàn)略，獲得同樣的結果．公司之間績效的差異只會在短期存在。1．1．2波特基于行業(yè)結構和企業(yè)定位對企業(yè)競爭優(yōu)勢的研究波特繼承了產業(yè)組織理論的分析方法．仍然采
8、用了從企業(yè)外部(產業(yè)環(huán)境)分析企業(yè)戰(zhàn)略的制定和獲取競爭優(yōu)勢的思路。他認為，行業(yè)結構是影響企業(yè)成功的關鍵因素，在一定的行業(yè)結構下．企業(yè)必須采取相應的競爭戰(zhàn)略，才能獲得成功【2】。具體地說，在不同的市場結構下，驅動產業(yè)競爭的力量有5種：行業(yè)內現有企業(yè)之間的競爭、潛在
