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1、淺談山西煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展【摘要】煤炭企業(yè)發(fā)展存在著諸多制約因素，不能以犧牲環(huán)境、資源、長遠發(fā)展為代價，換取一時的經(jīng)濟利益，應充分利用市場有利因素推動煤炭市場的發(fā)展，以強化企業(yè)改革，轉換經(jīng)營機制，轉變營銷理念來實現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 【關鍵詞】煤炭市場經(jīng)營機制營銷戰(zhàn)略 在市場經(jīng)濟條件下，市場是無情的，要在市場的大浪中找市場，尋找自己的生存、創(chuàng)新之路。企業(yè)離不開市場，市場更需要企業(yè)參加競爭。只有強化企業(yè)改革，轉換經(jīng)營機制，轉變營銷理念，企業(yè)才有出路。 一、山西煤炭經(jīng)濟發(fā)展 山西是我國的能源大省，也是我國主要煤炭生產(chǎn)
2、基地，煤炭資源得天獨厚，具有分布廣、儲量豐富、品種齊全、煤質優(yōu)良等特點，已經(jīng)成為山西省的主導產(chǎn)業(yè)。多年來山西煤炭工業(yè)為我國經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平的提高提供了重要的能源物質基礎。山西的煤炭工業(yè)為山西的經(jīng)濟發(fā)展做出了重大貢獻，但目前存在著困難：煤炭主業(yè)核心競爭力差，煤礦企業(yè)人員多、包袱重、效率不高，產(chǎn)業(yè)集中度低，整體利益流失嚴重；生態(tài)和環(huán)境壓力不斷增大，制約著煤炭工業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展；煤礦安全狀況尚未根本好轉，煤礦安全生產(chǎn)仍沒有把握；煤礦生產(chǎn)生活條件差，職工收入低，人才流失嚴重。為解決這些問題，山西必須走調整產(chǎn)業(yè)結構之路，不斷發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重
3、點發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)，全面實施煤炭資源綜合開發(fā)利用戰(zhàn)略和大集團戰(zhàn)略。山西煤炭要發(fā)展，首先要立足國家能源安全，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，發(fā)展煤炭持續(xù)產(chǎn)業(yè)，推動煤炭工業(yè)由數(shù)量速度型向質量效益型轉變，由生產(chǎn)初級產(chǎn)品為主向綜合開發(fā)利用為主轉變?！ 《⒂绊懨禾渴袌龅囊蛩亍 。ㄒ唬┟禾靠偭恳廊幻黠@過?！ ∶禾慨a(chǎn)量的過剩，主要表現(xiàn)在資源供給過剩。一方面，小煤礦產(chǎn)量的控制出現(xiàn)漏洞，特別是重點調出地區(qū)小煤礦的煤炭，對本地區(qū)國有重點煤礦形成擠出效應，迫使重點煤礦向周圍市場尋求突圍和擴散，擠占其他地區(qū)市場，進而把進口煤擠出國內(nèi)市場，另外一部分優(yōu)質資源尋求國際市
4、場。另一方面，一部分國有重點煤礦收購地方煤炭進行銷售。正是這種收購行為，導致當?shù)匦∶旱V生產(chǎn)的煤炭有了銷路和市場，也正是這種行為部分助長了小煤礦的泛濫?？刂瀑Y源，加強資源管理，從源頭抓起是上策，人為被動疏導市場為下策。要從生存戰(zhàn)略考慮，兼顧當前利益和長遠利益。不能以犧牲環(huán)境、資源、長遠發(fā)展為代價，換取一時的經(jīng)濟利益?！ ?二)煤炭營銷存在體制缺陷 煤炭企業(yè)要想抵御市場波動必須發(fā)展規(guī)模經(jīng)營。從煤炭企業(yè)營銷分析，現(xiàn)行體制在市場供大于求情況下難以發(fā)揮正常作用，行業(yè)管理協(xié)調力量相對薄弱，對市場變化的反應嚴重滯后?！ 。ㄈ?規(guī)模擴張意愿比較強烈
5、具有資源優(yōu)勢的煤炭企業(yè)規(guī)模擴張意愿比較強烈，新的擴張結果只能導致新一輪重復建設，引發(fā)市場供大于求，不利于對煤炭資源的保護，目前應該注重提高和挖掘現(xiàn)有生產(chǎn)潛力。三、煤炭消費市場的發(fā)展 在最近三十年的時間里，我國煤炭消費增長總體上與宏觀經(jīng)濟的波動保持一致。在1978年—1997年這二十年的時間里，我國輕工業(yè)發(fā)展速度快于重工業(yè)，由于輕工業(yè)的能耗較低，使得煤炭消費增長在波動幅度上低于GDP的增長。2000年后，我國重工業(yè)發(fā)展速度加快，在重工業(yè)的帶動下，煤炭消費量快速增長，煤炭消費增長高于宏觀經(jīng)濟的波動幅度?！ ?008年前三季度，我國煤炭市
6、場呈現(xiàn)出價格大幅上漲，且上漲幅度高于往年的特征。國際煤炭價格大幅走高，拉動我國煤炭價格走向國際煤炭價格。 2008年四季度煤炭市場出現(xiàn)較大幅度的調整。面對煤炭市場快速下滑、需求疲軟的嚴峻態(tài)勢，山西煤炭銷售企業(yè)提出以需定產(chǎn)、以需定運保市場?！ 漠a(chǎn)業(yè)鏈角度來看，大規(guī)模的基礎設施建設，啟動內(nèi)需的措施，將扭轉目前電力、鋼鐵、建材和化工行業(yè)增速快速下滑的趨勢，使煤炭產(chǎn)業(yè)鏈下游行業(yè)保持平穩(wěn)的增長，使煤炭行業(yè)也保持平穩(wěn)增長。 四、組建大集團強化實力 在國際競爭中處于有利競爭地位的大多是實力雄厚的跨國集團，從戰(zhàn)略上考慮，必須按照優(yōu)化資源配
7、置、完善產(chǎn)業(yè)鏈條、優(yōu)勢互補、利益共享的原則，以具有資源、資金、技術、管理等優(yōu)勢的大型國有煤炭企業(yè)為核心，以資本、資源、產(chǎn)品為主要聯(lián)結紐帶，以母子公司體制為基本結構，加速形成一批具有較強國內(nèi)市場競爭能力的大型企業(yè)集團。充分發(fā)揮大型煤炭企業(yè)集團在資本運營、技術開發(fā)、開拓國內(nèi)外市場等方面的優(yōu)勢，使之成為我國煤炭生產(chǎn)和銷售市場的主要控制力量，成為參與國際市場競爭的骨干?！ ∥?、利用兩種資源開拓兩個市場 世界各地的商品、服務、資本、勞動、技術和信息在世界范圍內(nèi)相互開放、相互融合。這就要求我國煤炭企業(yè)必須在開放的環(huán)境中發(fā)展自己，充分利用國際
8、國內(nèi)兩種資源，大力開拓國際國內(nèi)兩個市場，提高整體實力和國際競爭力。首先，穩(wěn)住國內(nèi)市場；二是積極擴大產(chǎn)品出口；三是加大國際工程承包和勞務輸出市場開拓力度，將商品貿(mào)易、技術貿(mào)易、國際工程承包和勞務
