淺談煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

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1、淺談煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展論文關鍵詞:煤炭市場　經營機制　營悄戰(zhàn)略　　論文摘要:煤炭企業(yè)發(fā)展存在著諸多制約因素，不能以棲牲環(huán)境、資源、長遠發(fā)展為代價，換取一時的經濟利益，應充分利用市場有利因素推動煤炭市場的發(fā)展，以強化企業(yè)改革，轉換經營機制，轉變營梢理念來實現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在市場經濟條件下，市場是無情的，要在市場的大浪中找市場，尋找自己的生存、創(chuàng)新之路。企業(yè)離不開市場，市場更需要企業(yè)參加競爭。只有強化企業(yè)改革，轉換經營機制，轉變營銷理念，企業(yè)才有出路。1煤炭經濟發(fā)展遼寧是我國的能源大省，也是我國主要煤炭生產基地，煤炭資源得天獨厚，具有分布廣、儲量豐富、品種齊全、煤質優(yōu)良等特點，

2、已經成為全省的主導產業(yè)。多年來煤炭工業(yè)為我國經濟發(fā)展和人民生活水平的提高提供了重要的能源物質基礎。煤炭工業(yè)為經濟發(fā)展做出了重大貢獻，但目前存在著困難:煤炭主業(yè)核心競爭力差，煤礦企業(yè)人員多、包袱重、效率不高，產業(yè)集中度低，整體利益流失嚴重;生態(tài)和環(huán)境壓力不斷增大，制約著煤炭工業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展;煤礦安全狀況尚未根本好轉，煤礦安全生產仍沒有把握;煤礦生產生活條件差，職工收人低，人才流失嚴重。為解決這些問題，必須走調整產業(yè)結構之路，不斷發(fā)展傳統(tǒng)產業(yè)，重點發(fā)展高新技術產業(yè)，全面實施煤炭資源綜合開發(fā)利用戰(zhàn)略和大集團戰(zhàn)略。煤炭要發(fā)展，首先要立足國家能源安全，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，發(fā)展煤炭持續(xù)產業(yè)，推

3、動煤炭工業(yè)由數量速度型向質量效益型轉變，由生產初級產品為主向綜合開發(fā)利用為主轉變。2影響煤炭市場的因素2.1煤炭總量依然明顯過剩煤炭產量的過剩，主要表現(xiàn)在資源供給過剩。一方面，小煤礦產量的控制出現(xiàn)漏洞，特別是重點調出地區(qū)小煤礦的煤炭，對本地區(qū)國有重點煤礦形成擠出效應，迫使重點煤礦向周圍市場尋求突圍和擴散，擠占其子臼也區(qū)市場，進而把進口煤擠出國內市場，另外一部分優(yōu)質資源尋求國際市場。另一方面，一部分國有重點煤礦收購地方煤炭進行銷售。正是這種收購行為，導致當地小煤礦生產的煤炭有了銷路和市場，也正是這種行為部分助長了小煤礦的泛濫?？刂瀑Y源，加強資源管理，從源頭抓起是上策，人為被動疏導市場為

4、下策。要從生存戰(zhàn)略考慮，兼顧當前利益和長遠利益。不能以犧牲環(huán)境、資源、長遠發(fā)展為代價，換取一時的經濟利益?！　?.2煤炭營銷存在體制缺陷煤炭企業(yè)要想抵御市場波動必須發(fā)展規(guī)模經營。從煤炭企業(yè)營銷分析，現(xiàn)行體制在市場供大于求情況下難以發(fā)揮正常作用，行業(yè)管理協(xié)調力量相對薄弱，對市場變化的反應嚴重滯后。2.3規(guī)模打張意愿比較強烈具有資源優(yōu)勢的煤炭企業(yè)規(guī)模擴張意愿比較強烈，新的擴張結果只能導致新一輪重復建設，引發(fā)市場供大于求，不利于對煤炭資源的保護，目前應該注重提高和挖掘現(xiàn)有生產潛力。3煤炭消費市場的發(fā)展在最近三十年的時間里，我國煤炭消費增長總體上與宏觀經濟的波動保持一致。在1978年一199

5、7年這二十年的時間里，我國輕工業(yè)發(fā)展速度快于重工業(yè)，由于輕工業(yè)的能耗較低，使得煤炭消費增長在波動幅度上低于GDP的增長。2000年后，我國重工業(yè)發(fā)展速度加快，在重工業(yè)的帶動下，煤炭消費量央主增長，煤炭消費增長高于宏觀經濟的波動幅度。2008年前三季度，我國煤炭市場呈現(xiàn)出價格大幅上漲，且上漲幅度高于往年的特征。國際煤炭價格大幅走高，拉動我國煤炭價格走向國際煤炭價格。2008年四季度煤炭市場出現(xiàn)較大幅度的調整。面對煤炭市場快速下滑、需求疲軟的嚴峻態(tài)勢，煤炭銷售企業(yè)提出以需定產、以需定運保市場。從產業(yè)鏈角度來看，大規(guī)模的基礎設施建設，啟動內需的措施，將扭轉目前電力、鋼鐵、建材和化工行業(yè)增速

6、央吏下滑的趨勢，使煤炭產業(yè)鏈下游行業(yè)保持平穩(wěn)的增長，使煤炭行業(yè)也保持平穩(wěn)增長。4組建大集團強化實力在國際競爭中處于有利競爭地位的大多是實力雄厚的跨國集團，從戰(zhàn)略上考慮，必須按照優(yōu)化資源配置、完善產業(yè)鏈條、優(yōu)勢互補、利益共享的原則，以具有資源、資金、技術、管理等優(yōu)勢的大型國有煤炭企業(yè)為核心，以資本、資源、產品為主要聯(lián)結紐帶，以母子公司體制為基本結構，加速形成一批具有較強國內市場競爭能力的大型企業(yè)集團。充分發(fā)揮大型煤炭企業(yè)集團在資本運營、技術開發(fā)、開拓國內外市場等方面的優(yōu)勢，使之成為我國煤炭生產和銷售市場的主要控制力量，成為參與國際市場競爭的骨干。5利用兩種資源開拓兩個市場世界各地的商品

7、、服務、資本、勞動、技術和信息在世界范圍內相互開放、相互融合。這就要求我國煤炭企業(yè)必須在開放的環(huán)境中發(fā)展自己，充分利用國際國內兩種資源，大力開拓國際國內兩個市場，提高整體實力和國際競爭力。首先，穩(wěn)住國內市場;二是積極擴大產品出口;三是加大國際工程承包和勞務輸出市場開拓力度，將商品貿易、技術貿易、國際工程承包和勞務輸出有機地結合起來，相互促進，協(xié)調進行;四是積極吸引和利用外資;五是積極與跨國公司合作;六是探索境外投資。6強化營銷戰(zhàn)略面對新的市場壞境，煤炭生產