資源描述：
《企業(yè)風(fēng)險及風(fēng)險識別研究綜述》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、企業(yè)風(fēng)險及風(fēng)險識別研究綜述［摘要］風(fēng)險無處不在，自一個企業(yè)誕生之日起就要面臨無數(shù)的風(fēng)險，風(fēng)險管理也愈來愈重要。本文將通過對一些文章的總結(jié)概括來闡述對風(fēng)險、風(fēng)險識別及其方法的認識。［關(guān)鍵詞］風(fēng)險可能性風(fēng)險識別一、風(fēng)險的基本概念風(fēng)險無處不在，它對很多領(lǐng)域的活動都有著十分重要的影響。不同的領(lǐng)域?qū)︼L(fēng)險有不同的認識，如kleinbaum(1982)認為在藥學(xué)領(lǐng)域的風(fēng)險是指產(chǎn)生諸如死亡和導(dǎo)致其他疾病等不良反應(yīng)的可能性；fishchhoff(1981)指出在技術(shù)革新領(lǐng)域風(fēng)險即對（舊機器等的）使用壽命和狀況所存在的威脅；在財會領(lǐng)域，
2、對風(fēng)險的認識并不一致，如rennie(1961)指出風(fēng)險就是行為帶來的可能性結(jié)果，尤其是損失；fasb在1981年將風(fēng)險定義為對企業(yè)未來成果（包括了利得和損失）的不可預(yù)測性；heisler(1994)和olsen(1997)認為風(fēng)險為潛在的損失；sec在frrno.48中將風(fēng)險定義為損失，包括了“潛在的損失”以及“損失的可能性”；王育憲(1985)對風(fēng)險的定義為隨機事件的發(fā)生給人的利益造成損失的可能性；丁友剛、胡興國(2007)在組織目標的基礎(chǔ)上提出“任何對組織目標的偏離都被視為風(fēng)險”。從上述觀點我們可以看到在會計學(xué)
3、界里，關(guān)于風(fēng)險的定義最不一致的就是與風(fēng)險對應(yīng)的是損失還是既有損失又有利得這個問題。sec和王育憲的定義認為這個影響只是造成損失，而fasb和丁友剛等的定義則認為這個影響包括了產(chǎn)生利得或者損失中。盡管存在不一致，但都暗含了四個方面的內(nèi)容：第一，風(fēng)險是由某些事件引起的，這些事件具有不利性的一面和有利性的一面，事件的不利性讓人們感受風(fēng)險，而它們的有利性讓人們追逐風(fēng)險；第二，這些事件會對企業(yè)的未來造成影響，并會產(chǎn)生不同的可能性結(jié)果；第三，未來將會出現(xiàn)這些可能性結(jié)果中的哪一種是無法預(yù)知的；第四，風(fēng)險是建立在對未來存在預(yù)期的基礎(chǔ)
4、上的，只有對未來存在預(yù)期，才可能出現(xiàn)實際結(jié)果和預(yù)期結(jié)果之間的偏離。LOcAlHoST從財務(wù)觀念出發(fā)，風(fēng)險對應(yīng)的不僅是損失，而是對應(yīng)一切與預(yù)期結(jié)果的偏離，那么可以將風(fēng)險定義如下：風(fēng)險是指對由某些事件所引起的各種不可知的可能性結(jié)果予以期望而無法符合期望結(jié)果的可能性。它的大小體現(xiàn)在風(fēng)險對結(jié)果所產(chǎn)生的影響的大小和某一結(jié)果發(fā)生的可能性的大小兩個方面。二、什么是風(fēng)險識別每個企業(yè)自成立之日開始就面臨著各種各樣的風(fēng)險，對風(fēng)險的認識和處理直接影響著一個企業(yè)的生存和發(fā)展，進行風(fēng)險管理也成了企業(yè)不得不走的路。根據(jù)國際清算銀行的定義可將風(fēng)險
5、管理分為四個環(huán)節(jié)：風(fēng)險識別、風(fēng)險度量、風(fēng)險評級和報告、風(fēng)險控制和管理。其中風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的起點也是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，但是，以往學(xué)者對風(fēng)險管理研究的重點都在第二和第四個環(huán)節(jié)，對風(fēng)險識別的研究并不多。王育憲（1985）認為風(fēng)險識別就是一個找出存在哪些風(fēng)險以及分析發(fā)生這些風(fēng)險的主要原因的過程；李金昌、黃勁松(2006)指出風(fēng)險識別就是找出隱藏在風(fēng)險后面的風(fēng)險因子，并給出各風(fēng)險因子對風(fēng)險影響程度的判別；王志誠、周春生(2006)指出風(fēng)險識別是根據(jù)風(fēng)險的把風(fēng)險歸類到市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險和包括流動性風(fēng)險、模型風(fēng)險、法規(guī)
6、風(fēng)險等的其他風(fēng)險中。從上述觀點可以認為風(fēng)險識別包括了兩個基本過程：第一，風(fēng)險識別要發(fā)現(xiàn)有哪些風(fēng)險；第二，要對這些風(fēng)險的或者原因加以分析。其中李金昌(2006)等的觀點中認為風(fēng)險識別包括了風(fēng)險因子對風(fēng)險影響程度的判別，本人認為這個過程應(yīng)該歸屬在風(fēng)險度量環(huán)節(jié)中。三、風(fēng)險識別的基本方法作為風(fēng)險管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，風(fēng)險識別需要為以后的環(huán)節(jié)做鋪墊，因此要通過風(fēng)險識別來發(fā)現(xiàn)風(fēng)險以及找出發(fā)生這些風(fēng)險的原因，從而能繼續(xù)分析這些風(fēng)險所可能引起的各種結(jié)果以及發(fā)生這種結(jié)果的可能性。對風(fēng)險識別的方法的分類典型的有以下幾種：王育憲(1985)對將
7、風(fēng)險識別分為兩步：找出存在哪些風(fēng)險和分析發(fā)生這些風(fēng)險的原因；陳會英(2009)根據(jù)風(fēng)險識別所依據(jù)的內(nèi)容不同將風(fēng)險識別的方法分為四種：財務(wù)報表識別法、指標識別法、德爾菲法（專家意見法）和幕景識別法；李金昌、黃勁松(2006)認為兩種比較權(quán)威的風(fēng)險識別的方法為綜合評價法和計量經(jīng)濟模型法。其中幕景識別法是指通過有關(guān)的數(shù)據(jù)、曲線、圖標等對組織未來狀況進行描述，從而找出引起風(fēng)險的關(guān)鍵因素；綜合評價法和計量經(jīng)濟模型法都是建立在專家的認識的基礎(chǔ)上的。在這些方法中，每種方法都有其所適應(yīng)的特定環(huán)境以及優(yōu)劣勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際情況
8、和需要來進行選擇，這些方法并不是孤立的，相反他們可以相互補充的。如組織圖分析、審查財會賬目、實地盤查等方法比較簡便直觀，能對企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)或者是損失情況給予反映，根據(jù)德爾菲法我們可以得到關(guān)于風(fēng)險的比較關(guān)鍵和權(quán)威的意見，可以在這些基礎(chǔ)上利用綜合評價法和計量經(jīng)濟模型法來分析專家所指出的風(fēng)險因子及其權(quán)數(shù)等，或者利用幕景識別法對這些風(fēng)險因素逐步替換，比
