論民營企業(yè)的文化建構(gòu)

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1、論民營企業(yè)的文化建構(gòu)王春偉　郭國慶　丁照勇[摘要]企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和支柱。然而,我國許多民營企業(yè)只注重短期經(jīng)濟(jì)效益而忽視企業(yè)文化建設(shè)。文化的缺失直接威脅著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此,創(chuàng)建自己卓越的企業(yè)文化,已成為我國民營企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急?！　關(guān)鍵詞]民營企業(yè)文化建設(shè)以人為本創(chuàng)新文化　　　　企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂,是企業(yè)安身立命的精神支柱,是企業(yè)家和員工的精神家園。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會,任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化的創(chuàng)新。然而,我國許多的民營企業(yè)只注重短期經(jīng)濟(jì)效益而忽視文化建設(shè),企業(yè)文化跟不上時代發(fā)展的要求,從而缺乏持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在活力。因此,創(chuàng)建自己卓越的企業(yè)文化,已成為我

2、國民營企業(yè)發(fā)展一個重大課題?！　∫弧⑽覈駹I企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀　　1.忽視企業(yè)文化的作用。我國的民營企業(yè)中,有的根本就沒有明確的企業(yè)文化,有的雖然有但過于膚淺,流于形式,根本沒有發(fā)揮出企業(yè)文化的積極作用。而企業(yè)文化的一個重要作用就是營造一個有利于人才發(fā)展的氛圍。作為民營企業(yè)要吸引優(yōu)秀的人才,更需要依賴企業(yè)文化的這一作用,但大多數(shù)企業(yè)恰恰看不到這一點(diǎn)?！　?.誠信度差直接影響了企業(yè)文化的發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)要求經(jīng)濟(jì)活動參與主體恪守誠信,而在我國某些經(jīng)營活動中,市場秩序欠規(guī)范的重要原因是,一些企業(yè)不遵守誠信的原則。關(guān)于某些民營企業(yè)誠信度低,社會信譽(yù)度較差等問題早已引起了全社會的關(guān)注?！　?.個性與特

3、色不夠鮮明。現(xiàn)代民營企業(yè)大多沒有重視個性及文化創(chuàng)新,致使民營企業(yè)文化建設(shè)脫離企業(yè)經(jīng)營與管理實(shí)際。時下我國不少民營企業(yè)實(shí)行拿來主義,模仿或克隆國內(nèi)外其他企業(yè)樣板,致使許多民營企業(yè)的文化帶有雷同性和相似性,沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性,缺乏特色,千篇一律的企業(yè)文化很難對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生正面影響,反而還會有諸多副作用?！坝捎谌狈?chuàng)新也使原本對企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙,這是我國民營企業(yè)文化建設(shè)中存在的一個相當(dāng)普遍的問題?！薄　《⑽覈駹I企業(yè)文化的創(chuàng)新　　“在強(qiáng)調(diào)提升民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭力的同時,更應(yīng)強(qiáng)調(diào)民營企業(yè)提升自己的企業(yè)文化競爭力。”“營造企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)

4、鍵?！碧剿鬟m合中國特色的民營企業(yè)文化建設(shè)之路既是必要的,也有助于企業(yè)自身的健康發(fā)展?！　?.堅(jiān)持人本主義管理理念,提高企業(yè)家綜合素質(zhì)。企業(yè)文化就是強(qiáng)化以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理,是當(dāng)代企業(yè)的新型管理工具。首先,堅(jiān)持人本主義管理理念體現(xiàn)在企業(yè)的日常嚴(yán)格管理中。人本管理理念認(rèn)為,嚴(yán)格管理必須以尊重人格為前提,采取穩(wěn)妥可行的辦法。要重視員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和人的全面發(fā)展。在開展文化建設(shè)中,把員工作為企業(yè)文化的主體。重視人才的開發(fā)、培養(yǎng)和使用,積極建立健全激勵員工參與企業(yè)管理的管理機(jī)制,建立新型的雇傭關(guān)系。并且要注意,管理應(yīng)限于工作管理;管理中應(yīng)當(dāng)相互尊重,管理中應(yīng)加強(qiáng)溝通。堅(jiān)持管理制度和人本主義有效結(jié)

5、合。一定要教育、引導(dǎo)、尊重、愛護(hù)人,盡可能地發(fā)揮人的才智和潛能。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)造寬松優(yōu)美的工作環(huán)境,關(guān)心員工生活,更加注重員工職業(yè)技能的提高以促進(jìn)人的個性張揚(yáng)和能量的充分釋放?！　?.要處理好企業(yè)文化與社會文化的關(guān)系。社會文化對企業(yè)文化產(chǎn)生影響的途徑之一是通過企業(yè)家這個載體,將其在長期社會生活中形成的關(guān)于人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀、人生觀和世界觀運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過程中,形成獨(dú)特的、相對穩(wěn)定的行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味。另一個途徑是對市場和社會環(huán)境的滲透。不同的社會文化會影響人們對市場的價(jià)值選擇和對市場的適應(yīng)性,社會文化的變化也會引起人們在價(jià)值選擇和

6、對市場的適應(yīng)性方面的變化,影響人們對產(chǎn)品的認(rèn)同程度和心理需求。企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品,它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時的調(diào)整和改變,才能對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響?！　?.追求企業(yè)文化的特色與品牌。企業(yè)文化是一個企業(yè)獨(dú)特精神和風(fēng)格的具體反映,并以其鮮明的個性區(qū)別于其他企業(yè),并形成自己的品牌特色?！霸谖幕?jīng)濟(jì)日益高漲的今天,要把文化的理念真正地溶入到企業(yè)管理、技術(shù)革新、產(chǎn)品開發(fā)、品牌創(chuàng)新等各個領(lǐng)域,真正體現(xiàn)民營企業(yè)自己的文化特色,才能得到企業(yè)生命的長盛不衰。”今天,企業(yè)在市場競爭和博弈中,既是技術(shù)人才的競爭,也體現(xiàn)著文化的競爭與博弈。企業(yè)文化與企業(yè)產(chǎn)品的品牌有相同之處,不僅

7、要凸顯個性,而且應(yīng)體現(xiàn)特色?！耙粋€企業(yè)能否在強(qiáng)手如林的競爭時代,保持持續(xù)、健康的發(fā)展態(tài)勢,取決于企業(yè)是否建立有創(chuàng)新文化,具有與對手相抗衡的實(shí)力?！敝挥袌?jiān)持創(chuàng)新、超越自我,改造自我,追求卓越,才是企業(yè)新文化革命的動力源泉。民營企業(yè)文化要隨著企業(yè)現(xiàn)實(shí)的需要、實(shí)踐的不斷發(fā)展進(jìn)行理念文化的創(chuàng)新。重點(diǎn)在于致力于企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新和確立企業(yè)文化創(chuàng)新的機(jī)制?！　∶駹I經(jīng)濟(jì)將會是21世紀(jì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量,但沒有文化的民營企業(yè)將不能在2