汪勝軍：erp管理培訓(xùn)

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1、汪勝軍：ERP管理培訓(xùn)第一章物料信息的集成一、主生產(chǎn)計(jì)劃：簡稱MPS，是確定每一個(gè)具體產(chǎn)品在每一個(gè)具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。二、物料需求計(jì)劃：簡稱MRP，是對主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品（零件）分解成各自制零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購（外購）件的采購計(jì)劃。物料需求計(jì)劃主要解決以下五個(gè)問題：l要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來源于MPS）l要用到什么？（根據(jù)BOM展開可知）l已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物料現(xiàn)庫存、即將到貨或即將完工信息獲得）l還缺什么？（根據(jù)計(jì)算出結(jié)果可知）l何時(shí)安排？（根據(jù)計(jì)算出結(jié)果可知）MRP原理強(qiáng)調(diào)“以需定供”及“需求與供應(yīng)平衡”的原則，物料需求計(jì)劃運(yùn)

2、算僅僅計(jì)算了各個(gè)時(shí)段的需求量，還沒有說明實(shí)現(xiàn)這些需求量的可能性。因此，只有考慮了物料需求同時(shí)又考慮實(shí)現(xiàn)需求的能力資源，平衡供需，系統(tǒng)才有實(shí)用價(jià)值?，F(xiàn)實(shí)中，需求與供應(yīng)（能力）都存在不確定因素，因此，在平衡需求與供應(yīng)時(shí)，往往采用安全庫存或安全提前期作為緩沖。正因?yàn)槿绱?，MRP系統(tǒng)的每一個(gè)計(jì)劃層次都要進(jìn)行能力計(jì)劃，只有平衡了需求和供應(yīng)的計(jì)劃才能繼續(xù)進(jìn)行，不落實(shí)的計(jì)劃是不允許下達(dá)的，要保證計(jì)劃的可行性，不給下一層添亂。在主生產(chǎn)計(jì)劃層次要運(yùn)行粗能力計(jì)劃，在物料需求計(jì)劃層要運(yùn)行能力需求計(jì)劃。如果能力計(jì)劃不可行，要將信息反饋到需求計(jì)劃，進(jìn)行修訂后再次下達(dá)

3、。MRP計(jì)劃的第一步是暫時(shí)先不考慮能力的限制，看看在客戶要求的數(shù)量和交貨期的條件下，能力資源會出現(xiàn)什么問題，暴露真實(shí)的能力需求狀況。如果有問題，有沒有可能采取措施，擴(kuò)展能力資源求得供應(yīng)與需求平衡，盡力滿足客戶的要求，這是MRP系統(tǒng)對能力計(jì)劃理解的初衷。所以說，MRP并不是“不考慮能力的限制”，相反，它是一種基于“以客戶滿意為中心”指導(dǎo)思想來對待能力問題，但MRP在處理需求與能力平衡的方法操作起來比較繁瑣。出現(xiàn)“53有限能力排產(chǎn)FCS、及高級計(jì)劃與排產(chǎn)APS”技術(shù)以彌補(bǔ)MRP的不足。第二章MRP系統(tǒng)的時(shí)間概念一、時(shí)間三要素：1、計(jì)劃期：2、時(shí)

4、段：MRP系統(tǒng)把年、季、月、周、日、小時(shí)、分鐘等不同的時(shí)間跨度統(tǒng)稱時(shí)段。劃分時(shí)段的目的是為了區(qū)別“優(yōu)先級”，實(shí)現(xiàn)優(yōu)先級計(jì)劃。在能力計(jì)劃時(shí)，往往在一個(gè)跨度較長的時(shí)段（如年度），能力總體上可以滿足總的負(fù)荷需求，但如果把時(shí)段劃細(xì)，就可能在某個(gè)時(shí)段出現(xiàn)超負(fù)荷，而另一些時(shí)段則出現(xiàn)任務(wù)不足。由于手工管理優(yōu)先順序的劃分很粗放，能力資源往往不能合理利用，是造成生產(chǎn)不均衡、不能按期交貨、庫存資金占用過大和資源利用不合理的主要原因。3、時(shí)區(qū)與時(shí)界：MRP系統(tǒng)在處理主生產(chǎn)計(jì)劃的過程中,把產(chǎn)品的計(jì)劃期劃分成3個(gè)時(shí)間區(qū)段(時(shí)區(qū)),計(jì)劃若有變動,先要看看落在哪個(gè)時(shí)區(qū),

5、要分析變動帶來的影響和代價(jià)，建立規(guī)范的計(jì)劃變動審批程序，以保持計(jì)劃的相對穩(wěn)定。起點(diǎn)需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界總裝提前期累計(jì)提前期（加工采購）時(shí)區(qū)123時(shí)段12345678910111213需求依據(jù)合同合同及預(yù)測的取舍預(yù)測訂單狀況下達(dá)下達(dá)及確認(rèn)計(jì)劃計(jì)劃變動難易難、代價(jià)極大ERP系統(tǒng)不能自動更改，必須人工干預(yù)，改動代價(jià)大ERP系統(tǒng)可自動更改變動審批權(quán)公司級經(jīng)理部門級經(jīng)理計(jì)劃員4、時(shí)區(qū)與訂單狀態(tài)：l計(jì)劃訂單：在第3時(shí)區(qū)，各種需求訂單是由系統(tǒng)按照MRP正常邏輯自動運(yùn)算生成的，這時(shí)的訂單狀態(tài)是系統(tǒng)“建議”的，可以通過系統(tǒng)運(yùn)算l確認(rèn)訂單：在第2時(shí)區(qū)，系統(tǒng)生成的計(jì)

6、劃訂單經(jīng)過生產(chǎn)計(jì)劃員核實(shí)或做必要的修訂，認(rèn)為在物料、能力、數(shù)量和時(shí)間上都沒有問題以后，對計(jì)劃訂單加以確認(rèn)。l下達(dá)訂單：在第1時(shí)區(qū)，訂單經(jīng)過確認(rèn)并已下達(dá)執(zhí)行。二、提前期：53物料需求計(jì)劃是以需求為導(dǎo)向的，以交貨日期或完工日期為基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，推算出工作的開始日期或訂單下達(dá)日期，這個(gè)期間的時(shí)間跨度稱之為“提前期”。意思是提前多長時(shí)間開始行動。l總提前期：把簽訂客戶訂單到把商品交到客戶手里的時(shí)間l累計(jì)提前期：把從采購開始到完成產(chǎn)品裝配和測試l加工提前期：把累計(jì)提前期中的生產(chǎn)加工周期稱加工提前期三、五種作業(yè)時(shí)間：五種作業(yè)時(shí)間是：排隊(duì)、準(zhǔn)備、加工、等待

7、和傳送時(shí)間。其中準(zhǔn)備和加工時(shí)間通常是必要的生產(chǎn)時(shí)間，在中國傳統(tǒng)的勞動定額里分別稱之為“準(zhǔn)終時(shí)間”和“機(jī)動時(shí)間”，物料或零件在這段時(shí)間里改變了形狀或性能，發(fā)生成本并增加價(jià)值，屬于增值作業(yè)。而排隊(duì)、等待和傳送時(shí)間不會改變物料或零件價(jià)值，但卻因占用庫存資金同樣增加了成本，屬于非增值作業(yè)。如果想縮短加工提前期，首先應(yīng)當(dāng)有分析地從壓縮或消除這三類非增值時(shí)間入手。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在離散型制造業(yè)，準(zhǔn)備時(shí)間同加工時(shí)間之和，往往僅占加工提前期的5%~10%，甚至更低。必要的加工時(shí)間是必須保證的，應(yīng)當(dāng)壓縮的是非增值作業(yè)。這五類時(shí)間都與投產(chǎn)批量有關(guān)，因此，減少批量，尤其

8、是傳送批量，即加工完一定數(shù)量立即傳送到下一道工序的批量，可以減少排隊(duì)等待時(shí)間。對流水生產(chǎn)而言，每完成1件就傳送到下一工序，傳送批量為1，如果生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)計(jì)合理，排隊(duì)和等待不會出現(xiàn)在