醫(yī)院薪酬設(shè)計(jì)與績效評估的研究

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1、醫(yī)院薪酬設(shè)計(jì)與績效評估的研究摘要：文章探討了西南醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院薪酬設(shè)計(jì)和績效評估的改進(jìn)措施，學(xué)習(xí)多個醫(yī)院在新醫(yī)改背景下采用的績效管理模式，并且通過學(xué)習(xí)和總結(jié)，分析了醫(yī)院的實(shí)際情況后，提出建立適合醫(yī)院發(fā)展的績效管理模式。指出要想在醫(yī)院績效管理、公益性服務(wù)和醫(yī)務(wù)人員激勵中取得平衡點(diǎn)，公立醫(yī)院實(shí)施績效管理改革勢在必行。關(guān)鍵詞：附屬醫(yī)院薪酬設(shè)計(jì)績效評估屮圖分類號：F240文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1004-4914（2017）01-247-02自《關(guān)于深化?t藥衛(wèi)生體制改革的意見》以及五部委關(guān)于公立醫(yī)院改革的指導(dǎo)意見出臺后，明確了我國公立醫(yī)院績效工資改革的任務(wù)。全國事業(yè)

2、單位陸續(xù)開展績效工資改革工作，公立醫(yī)院作為差額拔款的事業(yè)單位，其薪酬體系的改革已經(jīng)是勢在必行。醫(yī)院薪酬設(shè)計(jì)長期以來是公立醫(yī)院發(fā)展過程中的一個短板，而公立醫(yī)院績效改革的難點(diǎn)在績效評估上。筆者所在的西南醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院積極探尋績效管理改革的過程，取得了良好的成績，筆者擬在本文中對以下問題進(jìn)行探討：（1）對現(xiàn)行的績效評價(jià)進(jìn)行初步分析；（2）學(xué)習(xí)其他醫(yī)院在績效管理改革過程屮取得的成果；（3）分析我院下一步的績效管理改革方向。一、公立醫(yī)院績效評價(jià)現(xiàn)狀現(xiàn)行的績效評價(jià)方法中，績效指標(biāo)通常具有片面性，各大公立醫(yī)院在進(jìn)行績效評價(jià)時(shí)，容易只偏向于某一方面，有的偏重于功利性，有的偏重

3、于科學(xué)研究，因而考核的重要指標(biāo)就有所區(qū)別，偏重于功利性的側(cè)重于考核工作量，偏重于科學(xué)研究的側(cè)重于考核科研課題及論文發(fā)表等?？冃гu估作為醫(yī)院績效管理屮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，用以評估醫(yī)院資源運(yùn)用是否具有效率和效能，既可以認(rèn)識到過去工作中的不足，也可以指引資源分配目標(biāo)和未來方向。筆者對國內(nèi)外的醫(yī)院績效評價(jià)研宂進(jìn)行了梳理，發(fā)現(xiàn)國外有關(guān)民院績效評價(jià)的研究較為多見，如JohnR、Grif-Hth通過研究介紹了評價(jià)美國醫(yī)院績效的指標(biāo)系統(tǒng)，而Robins、Turpin利用PAI模式對醫(yī)院績效指標(biāo)設(shè)置合理性進(jìn)行了評估，在國內(nèi)，較有代表性的醫(yī)院績效評價(jià)指標(biāo)體系有：胡善聯(lián)等人研宄的從業(yè)務(wù)水平、

4、經(jīng)營狀況和病人滿意度等3個方面共32個指標(biāo)對醫(yī)院績效進(jìn)行評價(jià)，李軍等人設(shè)立了10個方面的指標(biāo)用來多維度地評價(jià)醫(yī)院績效。這些研究顯示出醫(yī)院績效評價(jià)趨勢正發(fā)生著變化，曾經(jīng)關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益、資源利用、醫(yī)療質(zhì)量的逐漸傾向于醫(yī)院的社會效益、患者滿意度和病人需求等。二、績效管理在醫(yī)改道路上取得的成效1.績效管理目標(biāo)與醫(yī)院整體經(jīng)營戰(zhàn)略保持一致。無論是國外NHS績效評價(jià)框架或ORYX績效評價(jià)方案以及國內(nèi)的其他績效管理體系大多都從醫(yī)院的綜合效益出發(fā)去考慮績效管理目標(biāo)，這為績效管理目標(biāo)與醫(yī)院整體經(jīng)營戰(zhàn)略的一致性提供了基礎(chǔ)，避免了醫(yī)院與科室工作脫節(jié)和工作重心的偏離，呈現(xiàn)“力往一處使”

5、局面?？冃Ч芾砟繕?biāo)的靈活性，使得醫(yī)院能夠朝自己希望的方向發(fā)展，例如想要降低藥品比例，績效考核機(jī)制對科室工作重心向治療手術(shù)等執(zhí)行項(xiàng)目政策傾斜，取消藥品收入提獎，引導(dǎo)藥品比例的有效控制。1.RBRVS績效評估系統(tǒng)實(shí)施取得的成效。RBRVS績效評估系統(tǒng)是基于大量統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)據(jù)，通過實(shí)證研究得出的醫(yī)師費(fèi)支付比率。1996年美國政府將RBRVS作為一種合理有效的支付方法付諸實(shí)踐，雖然其醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目分類以及醫(yī)療服務(wù)價(jià)格水平，與我國均有較大差異，但我院引入RBRVS法后，通過績效評估系統(tǒng)的木土化和平穩(wěn)過渡，使得我國公立醫(yī)院在績效管理改革中走出了一條新路子。2.引進(jìn)360度反

6、饋評價(jià)體系令績效評估走出困境。360度反饋評價(jià)體系是從多角度進(jìn)行評價(jià)，收集被評價(jià)對象的直接上級、同事、下屬及患者對被評價(jià)對象績效、工作能力和工作行為的反饋意見，以對被評價(jià)對象進(jìn)行客觀、合理的績效考核。360反饋評價(jià)體系使評估結(jié)果更加全面、公正，摒除了偏見，易于被接受。對被評價(jià)對象而言，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其不足與潛能，對于醫(yī)院的整體目標(biāo)而言，能及吋調(diào)整組織的績效和績效目標(biāo)。三、醫(yī)院下一步的績效管理改革方向思考1.根據(jù)醫(yī)院整體經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整績效管理目標(biāo)?？紤]到醫(yī)療行業(yè)的特殊性，公立醫(yī)院既要關(guān)注自身的經(jīng)營活動，乂要兼顧社會效益和醫(yī)院整體的均衡發(fā)展，而醫(yī)院的績效評估也需要兼顧醫(yī)院

7、的整體績效和醫(yī)療衛(wèi)生資源的有效利用。這就要求我們隨著醫(yī)院整體經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，及時(shí)地調(diào)整績效管理冃標(biāo)，以適應(yīng)醫(yī)院的發(fā)展。比如醫(yī)院想耍進(jìn)一步發(fā)展科研，那么我們可以增加重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)等科研相關(guān)的績效指標(biāo)；對國家三甲醫(yī)院的三、四級手術(shù)占比提出要求，指引醫(yī)院收治病人的方向；門診處方抗菌藥物使用率和住院患者抗菌藥物使用率等績效管理目標(biāo)的設(shè)定，對醫(yī)療行業(yè)規(guī)范化進(jìn)程產(chǎn)生了積極影響。1.RBRVS績效評估系統(tǒng)的引入。實(shí)施RBRVS來量化績效獎金，改變以醫(yī)院的收支余額再按比例提成的式來確定獎金的模式，可以徹底摒棄與醫(yī)院收入、藥品的聯(lián)系，按照醫(yī)院不同的服務(wù)對象和工作性質(zhì)，對醫(yī)師、護(hù)理、

8、技師、藥劑、行政后勤等不