資源描述：
《建筑企業(yè)逾期應(yīng)收賬款管理淺析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、建筑企業(yè)逾期應(yīng)收賬款管理淺析湖北省地礦局職工醫(yī)院摘要：建筑企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行直接影響到我國基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量和水平，進(jìn)而影響到國家宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。相比外部激烈的行業(yè)競爭，建筑企業(yè)自身的管理水平對企業(yè)的發(fā)展的影響更大，尤其是企業(yè)財務(wù)管理方面。應(yīng)收賬款作為企業(yè)流動資金及發(fā)展運(yùn)營的基本資金儲備，直接影響企業(yè)各方而的正常運(yùn)營。因此，其收回情況與經(jīng)營效益息息相關(guān)。加強(qiáng)對逾期應(yīng)收款項的管理已成為建筑企業(yè)管理的必修課程。文章主要對建筑企業(yè)逾期應(yīng)收賬款管理做出解釋，重點分析應(yīng)收賬款逾期給企業(yè)帶來的影響、應(yīng)收賬款逾期的原因，并提出提升建筑企
2、業(yè)逾期應(yīng)收賬款管理水平的措施，最后進(jìn)行總結(jié)，以期為建筑企業(yè)更好的運(yùn)營發(fā)展、實現(xiàn)其企業(yè)社會責(zé)任提高實踐借鑒。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);砬收賬款;逾期;1建筑企業(yè)逾期應(yīng)收賬款管理概述應(yīng)收賬款是企業(yè)資產(chǎn)的重要構(gòu)成部分，對于建筑企業(yè)來講，應(yīng)收賬款形成于企業(yè)銷雋主營業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)，企業(yè)在對外提供項目服務(wù)、銷獸建筑材料、進(jìn)行相關(guān)設(shè)施建設(shè)時，釆購單位由于暫時無法支付款項或部分款項而形成的企業(yè)對外應(yīng)收的款項，這其中也包括應(yīng)該歸購入單位捫負(fù)的稅款、建筑企業(yè)替購入單位支付的運(yùn)雜費等。應(yīng)收賬款逾期是指購入單位未按規(guī)定的時間支付款項，建筑企業(yè)逾期應(yīng)收
3、賬款的管理主要包括對逾期應(yīng)收賬款的防范、對應(yīng)收賬款的監(jiān)控、逾期情況發(fā)生后對其進(jìn)行問題的診斷、采取相應(yīng)的催收方式以及其他促進(jìn)應(yīng)收賬款收回的一系列保障措施。逾期應(yīng)收賬款管理的主要0的是防范企業(yè)資金風(fēng)險，確保企業(yè)的業(yè)務(wù)具有足夠的資金支持，能夠正常開展，同時保障企業(yè)的經(jīng)營利潤。2建筑企業(yè)應(yīng)收賬款逾期形成的原因(1)激勵的市場競爭。快速變化的市場環(huán)境使各行業(yè)間的競爭H益激烈，企業(yè)為實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，不斷采取各種提高企業(yè)業(yè)務(wù)的手段，賒銷成為企業(yè)贏得客戶的重要方式，特別是在經(jīng)濟(jì)疲軟、銀根緊縮的情況下，賒銷促進(jìn)作用更加明顯。目前，我國
4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)增速減緩，企業(yè)為實現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，由此帶來的賒銷賒購也相應(yīng)增加，企業(yè)的應(yīng)收賬款自然隨之增大。另外，許多建設(shè)公司對合同
5、人容不重視,雖有合同但卻無約束力，對于應(yīng)收賬款逾期情況也缺乏明確的懲罰條件，給應(yīng)收賬款的逾期提供了空間。(1)信用體系尚未完全形成。信用消費已逐漸普及并逐漸成為常態(tài)，不過相應(yīng)的信用體系并沒有構(gòu)建起來。賒銷賒購對于企業(yè)經(jīng)營也成為主要的形態(tài)，但是絕大多數(shù)的企業(yè)對于自己的客戶并沒有一套完整合理的信用等級評價體系，對于客戶的征信情況了解并
6、不清楚，或者只做簡單調(diào)査，只是一心想最求銷售額，輕易開展工程項目，為應(yīng)收賬款的回收情況增加了很多不確定性，增加了應(yīng)收賬款逾期的風(fēng)險。除此之外，因為建筑項目設(shè)計較多不確定的因素、賒銷雙方由于建筑工程的質(zhì)量、合冋的細(xì)則等方面出現(xiàn)分歧的情況也常奮發(fā)生，由此工程購買方拒絕支付款項、惡意逾期的情況也時有發(fā)生，影響企業(yè)款項的回收。(2)企業(yè)的本身的控制制度存在漏洞。企業(yè)內(nèi)部員工職責(zé)可能存在交叉，結(jié)算手續(xù)辦理不當(dāng)或催款人員催收不力造成逾期常有發(fā)生。建筑公司人員流動造成的新財務(wù)人員對賬目情況并不熟悉，也有可能應(yīng)收賬款的及時回款?；?/p>
7、者有時款項木來已經(jīng)追冋，但相關(guān)人員報賬不及時或者銷賬不及時而形成的積欠也會偶爾發(fā)生。另外，建筑企業(yè)在進(jìn)行項FI人員的薪酬制定時，可能只與項FI實施情況相關(guān),對于應(yīng)收賬款部分并沒有過多的要求，所以，工程項目經(jīng)理和工程實施人員也只是關(guān)注工程的質(zhì)量和進(jìn)度，對于應(yīng)收賬款情況有所忽視，財務(wù)人員也因為對項目委托方并不認(rèn)識，＞1.把自己的工作局限在往來賬的核算，并不關(guān)心賬款的催收，這也使應(yīng)收賬款的逾期成為可能。3應(yīng)收賬款逾期對建筑企業(yè)的影響(1)企業(yè)資金鏈斷裂。建筑企業(yè)為了蠃得競爭優(yōu)勢，不斷開拓市場，前期會投入很多的流動資金來支
8、付投標(biāo)保證金、購買原材料等，應(yīng)收賬款出現(xiàn)逾期遲遲無法收回，加上建筑企業(yè)項目的通常只有高額性，這就使得建筑企業(yè)有大量的流動資金被壓在非施工環(huán)節(jié)，這有可能使建筑企業(yè)在施工的過程中容易出現(xiàn)資金短缺，無法正常地實施原材料的采購、支付人工成本、為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險。(2)增加企業(yè)運(yùn)營成本。大量的現(xiàn)金不能收回同樣不能對這部分資金進(jìn)行短期的投資等其他活動，資金利用率不足無形中就增加了經(jīng)營成本?？铐棽荒芗皶r收凹,企業(yè)又要繼續(xù)保持運(yùn)轉(zhuǎn)，就不得不向銀行或者其他金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行借款來彌補(bǔ)流動資金，但向外借款又會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的借款利息，
9、降低企業(yè)利潤。另外，因為沒有充足的資金也就無法重新購買原材料，這樣企業(yè)在與供應(yīng)商進(jìn)行價格博弈時，就不會獲得較高的價格折扣，建筑企業(yè)的經(jīng)營效益流失，成本增加。(3)夸大了企業(yè)的經(jīng)營成果。依據(jù)我國會計相關(guān)法律法規(guī)，建筑公司收入確認(rèn)的基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)發(fā)生制，雖完成賒銷，款項并未收回，仍然計入營業(yè)收入，計算當(dāng)期利潤。很多建筑企業(yè)會計提壞賬來預(yù)防風(fēng)險，但實際上，壞賬一旦發(fā)生
