淺析建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理對策

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1、淺析建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理對策摘要：步入市場經(jīng)濟(jì)以來，建筑施工企業(yè)被拖欠款現(xiàn)象越演越烈，愈欠愈多。不僅嚴(yán)重破壞了社會經(jīng)濟(jì)秩序，惡化了企業(yè)交易信用環(huán)境，極大困擾著施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，而且會給社會帶來許多不穩(wěn)定因素。因此，企業(yè)要認(rèn)真分析應(yīng)收賬款被拖欠的成因，并及時采取各種措施催收應(yīng)收款項，以降低經(jīng)營風(fēng)險、改善企業(yè)的財務(wù)狀況。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；應(yīng)收賬款；原因；對策對于建筑施工企業(yè)而言，應(yīng)收賬款是指工程已驗收結(jié)算，并經(jīng)發(fā)包方簽認(rèn)，應(yīng)向發(fā)包方收取的工程價款。企業(yè)擁有一定的應(yīng)收賬款是正常的，但如果應(yīng)收賬款數(shù)額過大、增幅過快，就會嚴(yán)重影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)出現(xiàn)流動資金短缺，影響企業(yè)正常生產(chǎn)，財務(wù)

2、狀況惡化。所以，研究建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款問題是關(guān)系著建筑企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。1施工企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下的主要原因１．1宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。近年來，國家實行宏觀調(diào)控政策，控制貨幣發(fā)行量，從而有效地抑制了通貨膨脹。但是國內(nèi)需求仍不旺，國家雖調(diào)低存貸款利率，但仍未有效刺激國內(nèi)消費市場，尤其是與施工企業(yè)有關(guān)的房地產(chǎn)市場，造成房地產(chǎn)的大量積壓。房地產(chǎn)開發(fā)商由于成品房賣不出去，占用大量資金，又要負(fù)擔(dān)銀行貸款利息，不堪重負(fù)。這種負(fù)擔(dān)必然部分轉(zhuǎn)嫁到施工企業(yè)，造成工程款被大量拖欠。1.2建筑市場的不規(guī)范競爭。我國的建筑市場競爭十分激烈，施工企業(yè)不斷增加，其生產(chǎn)能力不斷過剩，形成“僧多粥少”的局面

3、。施工企業(yè)在承攬工程過程中，競相壓低標(biāo)價，施工企業(yè)墊資能力、資金實力是其能否承攬到工程的重要因素。許多工程承接的前提就是墊資，而且數(shù)額越來越大。施工企業(yè)為了生存，不得不接受發(fā)包方苛刻的墊資條件。1.3施工企業(yè)內(nèi)部管理存在諸多問題。（1）目前，我國在會計制度上實行權(quán)責(zé)發(fā)生制，工程在驗收計價并經(jīng)發(fā)包方簽認(rèn)后，無論款項是否收回，均形成施工企業(yè)當(dāng)期的工程結(jié)算收入。（2）一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)、重市場經(jīng)營、重產(chǎn)值而輕資金管理，造成應(yīng)收賬款越來越多。當(dāng)生產(chǎn)需要資金時，只是去外部籌措資金或賒欠，而不采取有效辦法去索要工程款，造成了一邊清欠前賬一邊又增加新的應(yīng)收賬款。（3）由于施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更換較頻繁

4、，個別在任領(lǐng)導(dǎo)不愿意去清討前任領(lǐng)導(dǎo)留下的舊賬。舊賬一旦形成呆賬或壞賬，還要進(jìn)行處理，會影響到當(dāng)期損益，影響經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。1.4會計核算方面的影響。對于報表實行匯總制的施工企業(yè)而言，其內(nèi)部分工較細(xì)，各專業(yè)公司獨立核算，而這些專業(yè)公司承攬的工程大部分是施工企業(yè)內(nèi)部分包的。這樣，在核算時，一方面是總包企業(yè)因建設(shè)方拖欠工程款而增加應(yīng)收賬款，另一方面是這些專業(yè)公司因收不到工程款而增加應(yīng)收賬款，實際上這部分應(yīng)收賬款已包括在總包企業(yè)向建設(shè)方的結(jié)算中，而在匯總報表時，沒有將此應(yīng)收、應(yīng)付賬款抵消，造成債權(quán)、債務(wù)不實。2加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理和清欠的對策2.1對因受外部環(huán)境影響而產(chǎn)生的被拖欠款，需全社會各方

5、面共同努力才能解決。必須做到：（1）全社會要加強(qiáng)誠信教育，大力發(fā)展資信計估業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)《規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的決定》。（2）完善法律法規(guī)，加大執(zhí)法力度。對惡意拖欠、逃避債務(wù)的建設(shè)單位應(yīng)加大執(zhí)法力度，運用強(qiáng)制性懲罰措施，以法律老保障被拖欠企業(yè)的利益。（3）強(qiáng)化監(jiān)控，杜絕建筑市場資金不到位現(xiàn)象。只有從強(qiáng)化監(jiān)控力度和實施審批建設(shè)項目資金不到位不準(zhǔn)進(jìn)入市場入手進(jìn)行治理，才能從根本上遏制拖欠、墊資現(xiàn)象蔓延。（4）要提高建筑市場“準(zhǔn)入”門檻。為針對現(xiàn)建筑施工隊伍急劇增大，建設(shè)部實施了新的建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定。實施執(zhí)行規(guī)定后，杜絕了不符合條件的企業(yè)和人員從事建筑業(yè)，從而加強(qiáng)高質(zhì)素施工隊伍。2

6、.2對內(nèi)在因素產(chǎn)生的拖欠款，企業(yè)必須從自身產(chǎn)生問題的源頭抓，采取多項有效措施嚴(yán)格控制，自覺維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。（1）對新增的應(yīng)收賬款以預(yù)防主，不能放松管理、監(jiān)督，以防發(fā)生新的拖欠。如:在施工過程中，要完善施工過程資料，包括隱蔽驗收資料、工程變更、增減、特殊材料單價等的簽證。及時編送工程結(jié)算資料，做好分階段結(jié)算工作，按時按質(zhì)督促建設(shè)單位審復(fù)結(jié)算，加快收款時效。只有這樣才能使工程資料完整記錄在案，有據(jù)可查，提高企業(yè)自我保護(hù)能力，降低收款難度，減少新增被拖欠款。（2）設(shè)立法律工作室或引入法律顧問坐班制，參與企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)運作。我國正在邁向法制社會，企業(yè)只有依法治企，以制管人，才能順應(yīng)社會

7、的發(fā)展要求。聘任律師，目的是為企業(yè)提供法律服務(wù)和法律意見，參與企業(yè)的重大合同談判，為有效預(yù)防經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，及時提出意見并進(jìn)行修正。（3）強(qiáng)化法制觀念，加強(qiáng)普法教育，提高企業(yè)員工的法律意識。加強(qiáng)普法教育是加強(qiáng)企業(yè)管理，提高員工依法經(jīng)營自覺性，為將來工程結(jié)算鋪平道路。如:企業(yè)印章使用、管理在法律基礎(chǔ)產(chǎn)生的后果，對某項目專用章上注明：“不得用于合同及債務(wù)的確認(rèn)”，這既能滿足工程技術(shù)資料的確認(rèn)，又能使企業(yè)避免遭受損失的風(fēng)險。（4）對歷年發(fā)生的