動(dòng)態(tài)能力研究的現(xiàn)狀、問題與展望

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1、動(dòng)態(tài)能力研究的現(xiàn)狀、問題與展望摘要：本文從動(dòng)態(tài)能力的概念、維度、動(dòng)態(tài)能力的生成機(jī)理、演化機(jī)理以及動(dòng)態(tài)能力對企業(yè)績效的作用機(jī)理等方面對研究文獻(xiàn)進(jìn)行了分析、總結(jié)。本文指出動(dòng)態(tài)能力理論研究存在的不足，認(rèn)為未來的研究方向應(yīng)是建立一種基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)理論?；趧?dòng)態(tài)能力的企業(yè)理論應(yīng)包括：①基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)觀。從長期、動(dòng)態(tài)的角度看，企業(yè)的生存、發(fā)展取決于企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力。②動(dòng)態(tài)能力的生成機(jī)理。③動(dòng)態(tài)能力的演化機(jī)理。④動(dòng)態(tài)能力的具體化過程。⑤動(dòng)態(tài)能力的變現(xiàn)機(jī)理。動(dòng)態(tài)能力要通過一定的路徑和環(huán)節(jié)為企業(yè)帶來價(jià)值。Abstr

2、act:Thispaperreviewstheconceptanddimensionofdynamiccapabilities,andanalyzestheformation,evolutionmechanismsofdynamiccapabilities.Itsummarizestheimpactofdynamiccapabilitiesonfirmperformance.Thispaperindicatessomeproblemsofthedynamiccapabilityresearch,andp

3、ointsoutthatthefuturedirectionofdynamiccapabilitiesresearchistobuildafirmtheory.Thedynamic-capabilities’firmtheoryshouldinclude:①afirmviewbasedondynamiccapabilities.Fromalong-termanddynamicpointofview,thesurvivalanddevelopmentofafirmdependsonitsdynamicca

4、pabilities.②Theformationmechanismofdynamiccapabilities.③Theevolutionmechanismofdynamiccapabilities.④Theembodimentprocessofdynamiccapabilities.⑤Theincome-generatingmechanismofdynamiccapabilities.Dynamiccapabilitiesbringvaluetotheenterprisethroughacertainp

5、ath.?p鍵詞：動(dòng)態(tài)能力；企業(yè)理論；能力更新Keywords：dynamiccapabilities；firmview；competencerenewal中圖分類號(hào)：F253.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311(2017)21-0242-040引言自20世紀(jì)90年代以來，隨著企業(yè)外部環(huán)境變化H益劇烈，動(dòng)態(tài)能力成為企業(yè)戰(zhàn)略理論研宄的前沿課題。動(dòng)態(tài)能力理論將企業(yè)在動(dòng)態(tài)的激烈競爭條件下發(fā)展、繁榮所需具備的內(nèi)部因素概括為“動(dòng)態(tài)能力”，抓住了企業(yè)最核心的方面，并與企業(yè)外部環(huán)境結(jié)合起來，對企業(yè)在動(dòng)態(tài)的激

6、烈競爭條件下的發(fā)展、繁榮、衰落的原因提供了更冇說服力的解釋。1文獻(xiàn)綜述1.1關(guān)于動(dòng)態(tài)能力的概念、維度Teece是動(dòng)態(tài)能力研究的最杰出的代表人物。Teece、Pisano(1994)[1]率先提出動(dòng)態(tài)能力概念，并將動(dòng)態(tài)能力劃分為適應(yīng)(adapting)、整合(integrating)和重新配置(reconfiguring)三種維度。Teece、Pisano、Shuen(1997)[2]將動(dòng)態(tài)能力定義為企業(yè)整合(integrate)、建造(build)、重新配置(reconfigure)內(nèi)外部能力(comp

7、etences)以應(yīng)對快速變化的（capacity）：對機(jī)會(huì)和威脅的感知（sense）和塑造（shape）;捕捉（seize）機(jī)會(huì)；對威脅、轉(zhuǎn)型（transforming）進(jìn)行管理。Teece（2012）[4]將動(dòng)態(tài)能力分為三類活動(dòng)：確認(rèn)和評估機(jī)會(huì)的感知（sensing）活動(dòng)；調(diào)動(dòng)資源以利用機(jī)會(huì)、并從中俘獲價(jià)值的捕捉（seizing）活動(dòng)；持續(xù)更新的轉(zhuǎn)型（transforming）活動(dòng)。Teece（2014a）[5]將企業(yè)能力分為普通能力和動(dòng)態(tài)能力。動(dòng)態(tài)能力是對成功企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境下為什么能成功

8、的一種探索。在探索這個(gè)問題時(shí)，由于觀察的角度、關(guān)注的重點(diǎn)不同，對于哪些能力屬于動(dòng)態(tài)能力，哪些能力屬于普通能力，學(xué)者的認(rèn)知會(huì)有不同。許多學(xué)者認(rèn)為，動(dòng)態(tài)能力包括感知能力（王建軍、昝冬平，2015[6]）、環(huán)境洞察能力（唐孝文、劉敦虎、肖進(jìn)，2015[7]）。有的學(xué)者強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力（Wang、Ahmed,2007[8]；董保寶、葛寶山，2012[9]）。有的學(xué)者從知識(shí)基礎(chǔ)觀出發(fā)，認(rèn)力動(dòng)態(tài)能力應(yīng)包括組織學(xué)＞」能力（Protogerou、C