建筑工程施工進度控制及管理

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1、建筑工程施工進度控制及管理【摘要】建筑工程施工進度控制貫穿于建筑工程施工全過程。進度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。工程項目進度控制是工程項目管理的重要組成部分，是保證工程項目目標控制是否完成實現(xiàn)的前提，是保證工程工期合理推進、提高整個工程項目管理效益的重要保障。進度控制的好壞，直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。因此，必須做好建筑施工過程中的進度控制工作。本文分析了建筑工程施工進度控制和管理的重要性及建筑工程施工進度的影響因素，提出了建筑工程施工進度控制和管理的具體措施，最后

2、捋順了工程施工進度管控的重點?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程施工進度控制管理6建筑工程施工進度是指在一個固定的工期內(nèi)，制定出最優(yōu)的施工計劃。在執(zhí)行這個施工計劃的過程中，要定期檢查施工的進度，也就是工程的實際完成情況，并且與已制定好的施工計劃進行比較，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差就要及時對發(fā)生的問題進行分析，討論其對工期的影響，然后采取有效的措施來解決這個問題，直到工程項目順利竣工。建筑工程目前在我國的經(jīng)濟建設(shè)中占有著非常重要的比重，建筑工程又對城市建設(shè)有著極其重要的影響，涉及到國計民生。所以，對于建筑工程施工進度的控制和有效管理，是保證工程質(zhì)

3、量、促進經(jīng)濟快速發(fā)展的關(guān)鍵。一、建筑工程施工進度控制和管理的重要性施工進度的控制貫穿于整個的建筑工程施工過程中。對于整個工程項目的施工工期和工程量以及消耗的資源能量等都要受到施工進度的直接影響。而工程施工項目是否能夠按預(yù)期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，這對施工企業(yè)的經(jīng)濟利益和企業(yè)信譽起著直接的、決定性作用。所以，建筑工程項目施工進度的控制和管理是非常重要的，而且，如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質(zhì)量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經(jīng)濟效益是一大損害，

4、也會對社會效益帶來一定的不利影響。建筑工程項目的進度有其規(guī)律性和科學(xué)性，不能拖進度，也不能盲目冒進。不講科學(xué)地盲目冒進，一會減少很多必要的工作環(huán)節(jié)，打亂操作規(guī)程，破壞施工工藝；二會嚴重影響到工程質(zhì)量。這些規(guī)律性和科學(xué)性需要的是高水平的管理，也就是說，只有高水平的管理，才會有科學(xué)高效的進度。二、建筑工程施工進度的影響因素分析6對于工程項目的施工來說，影響施工進度的因素很多，并且是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者有天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因為工程項目的施工時間以及完工的

5、時間，還有施工的質(zhì)量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對工程的施工進度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進度就可能直接造成施工進度的放慢。其次是物資供應(yīng)方面的影響。企業(yè)內(nèi)部方面，人力資源的配置有時不盡合理，或因工程項目工期緊，或因企業(yè)一時接到的工程太多，負責(zé)物資供應(yīng)方面的人跟不上，有可能使物資供應(yīng)出現(xiàn)問題。外界方面，有時工程項目周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時，供應(yīng)商或材料商出現(xiàn)問題，給材料的供應(yīng)造成一定困難，這都會給施工進度造成嚴重的影響。

6、此外，如果現(xiàn)場的施工設(shè)備過多，不僅會造成資源的浪費，還可能使得現(xiàn)場發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，使施工無法正常開展。如果強行施工，有限的施工現(xiàn)場會發(fā)生混亂，甚至出現(xiàn)事故。而施工的設(shè)備過少，有可能致使施工的效率較低，出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進度。還有一個重要的影響因素的就是資金的問題。若是工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機或者運轉(zhuǎn)不靈，對于施工進度來說都會帶來不同程度的影響。6另外就是施工條件的影響。在工程的施工過程中對環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質(zhì)方

7、面存在問題，都有可能拖延工程的施工進度。施工技術(shù)也是影響工期的一大問題，如果運用了不恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)和施工工藝，而且補救的措施又不夠及時或者到位，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題的解決造成阻礙。又或者對于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標準等不夠熟悉，導(dǎo)致工程設(shè)計方面變化較大，都會延誤工期。上述的眾多因素都會對工程的施工進度帶來不同程度的影響，這些因素有時甚至是同時發(fā)生作用，給管理上帶來了較多的麻煩，這些都需要工程管理者引起注意，提前做好防控工作，以便在工程開工后會因為時間緊、任務(wù)急有所疏忽。不過除了一些客觀的不可控的因素外，

8、大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。不可控的因素要提前做出分析，與甲方共同商量怎樣控制，以便把因不可控的因素造成的損失減到最低。三、建筑工程施工進度控制和管理的具體措施工程的施工進度進行控制和管理，是一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須在管理中針對各種可能會對施工進度造成影響的因素全面統(tǒng)籌考慮，并且制定出對應(yīng)的措施，以保證工程可以如期