對建筑供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用的探討

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1、對建筑供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用的探討海寧嘉業(yè)建設(shè)有限公司浙江嘉興314400摘要：供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)合作、共贏、集成，全面提高供應(yīng)鏈整體競爭力，廣受關(guān)注，并在制造業(yè)取得很大績效。文章通過對制造業(yè)供應(yīng)鏈與建筑業(yè)供應(yīng)鏈的比較，分析了建筑供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用的可行性及實施步驟，研究了建筑供應(yīng)鏈管理模式的發(fā)展趨勢，并對供應(yīng)鏈建筑管理模式與傳統(tǒng)建筑管理模式進行了比較分析。關(guān)鍵詞：建筑業(yè)供應(yīng)鏈；供應(yīng)鏈管理模式；總承包；動態(tài)聯(lián)盟1?供應(yīng)鏈管理的含義、內(nèi)容和實施步驟1.1供應(yīng)鏈管理的含義所謂供應(yīng)鏈，是指圍繞核心企業(yè)通過對信息流、物流

2、和資金流的控制,從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鐣笈．a(chǎn)的產(chǎn)物，是重要的流通組織形式和市場營銷方式。它以市場組織化程度高、規(guī)?；?jīng)營的優(yōu)勢，有機地聯(lián)結(jié)牛產(chǎn)和消費，對牛產(chǎn)和流通有著直接的導(dǎo)向作用。供應(yīng)鏈管理是人們認(rèn)識和掌握在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系基礎(chǔ)上，利用管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵職能，對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價值

3、流及業(yè)務(wù)流進行的合理調(diào)控，以期達到最佳組合，發(fā)揮最大的效率，迅速以最小的成木為客戶提供最大的附加值。從單一的企業(yè)角度看，供應(yīng)鏈管理是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈的關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中信息流、物流和資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。從定義可知，供應(yīng)鏈管理包括了企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)部的管理，所以，可將供應(yīng)鏈管理分為企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈管理和企業(yè)間供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理模型通常是以組織或組織的不同職能單元為節(jié)點，通過箭線將各節(jié)點連結(jié)起來,用于反映

4、對物流、信息流、資金流和業(yè)務(wù)流等在組織間或組織內(nèi)部流通進行計劃、控制、協(xié)調(diào)的管理框架，一般的供應(yīng)鏈管理模型如圖lo1.2供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和實施步驟供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容主要涉及4個方面：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流和需求。供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以internet/intranet為依托，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流(主要指制造過程)、滿足需求來實施的。供應(yīng)鏈管理可以分為3個過程：規(guī)劃、執(zhí)行和績效測量，其共同的目標(biāo)就是優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高組織和組織聯(lián)盟的績效。根據(jù)Kearney咨詢公司

5、的研究，企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理模式的步驟如下：一是現(xiàn)有供應(yīng)鏈的識別和診斷。將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)同現(xiàn)有能力及業(yè)績進行比較，識別現(xiàn)有的供應(yīng)鏈，并診斷現(xiàn)有供應(yīng)鏈的顯著弱點和不足之處。二是通過流程改造，設(shè)計符合企業(yè)遠景目標(biāo)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。在這一步驟中，企業(yè)應(yīng)同關(guān)鍵客戶和供應(yīng)商一起探討、評估全球化、新技術(shù)和競爭局勢建立符合遠景目標(biāo)的新供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在與正確的客戶和供應(yīng)商建立的正確的供應(yīng)鏈中，處于正確的位置。三是制定從現(xiàn)實過渡到理想供應(yīng)鏈目標(biāo)的行動計劃，同時評估企業(yè)實現(xiàn)這種過渡的現(xiàn)實條件。四是根據(jù)優(yōu)先級安排上述計劃，重組和

6、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和外部的產(chǎn)品、信息和資金流，在供應(yīng)鏈的重要領(lǐng)域如庫存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。2.建筑供應(yīng)鏈管理模式(CSCM)2.1建筑供應(yīng)鏈模型根據(jù)建筑業(yè)經(jīng)營活動的特點，從建筑項目生命周期的角度給出建筑供應(yīng)鏈的定義：建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢詷I(yè)主對建筑項目要求為目標(biāo)，從業(yè)主產(chǎn)生項目需求開始，經(jīng)過項目定義、項目融資、項目設(shè)計、項目施工、項目竣工驗收交付使用、維護等階段，直至改建擴建，最后拆除的這一系列建設(shè)過程中所有涉及的有關(guān)組織機構(gòu)組成的功能性網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)?？紤]建筑業(yè)現(xiàn)行的運行機制和CSCM的操作性，從施工企業(yè)的角度

7、，給出一種狹義的建筑供應(yīng)鏈定義：建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍臉I(yè)主有效需求出發(fā)，以承包商為核心企業(yè)，通過信息流、物流、資金流將材料供應(yīng)商、工程機械設(shè)備供應(yīng)商、分包商、設(shè)計商和業(yè)主等連成一個整體的建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。建筑供應(yīng)鏈可有兩種形式：(1)基本供應(yīng)鏈，即僅由材料供應(yīng)商/分包商根據(jù)需要負(fù)責(zé)工程物料的供應(yīng)、運輸與現(xiàn)場儲存。這種供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)實際上是建材廠或建材供應(yīng)商，其內(nèi)容單一，易于協(xié)調(diào)管理。(2)支持供應(yīng)鏈。即由項目投資方、設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商/分包商、職業(yè)項目經(jīng)理、建筑專業(yè)技術(shù)人才(主要指設(shè)計、咨詢專家等)、勞動力供應(yīng)

8、商、運營商等作為該供應(yīng)鏈上節(jié)點企業(yè)或單位，為滿足項目的不同需求而進行運作。2.2建筑企業(yè)實施CSCM的步驟CSCM是把供應(yīng)鏈上各個企業(yè)作為不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的咨詢、材料、設(shè)備、人員供應(yīng)、施工管理等職能成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機體。它涉及4個方面的內(nèi)容：供應(yīng)，計劃，物流和需求。它以各種技術(shù)為手段，以滿足業(yè)主要求，提高業(yè)主滿意度為目標(biāo)，圍繞采購、供應(yīng)、施工作業(yè)與管理等來實施。參照制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實施CSCM一般要