淺論東莞企業(yè)人才流失及應(yīng)對(duì)策略

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1、-xx民族師范學(xué)院　畢　業(yè)　論　文（設(shè)計(jì)）題目淺談東莞企業(yè)人才流失及應(yīng)對(duì)策略專(zhuān)業(yè)人力資源管理學(xué)　　制三年班級(jí)2008級(jí)081班姓名xxxx指導(dǎo)教師　姓名xxxx　職稱(chēng)副教授　起止日期-頁(yè)腳---xx民族師范學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書(shū)專(zhuān)業(yè)及班級(jí)：2008級(jí)人力資源管理xxx班學(xué)生姓名：xxxxx題目：淺談東莞企業(yè)人才流失及應(yīng)對(duì)策略上交報(bào)告（論文）日期：　年　月日答辯日期：　年　月　日指導(dǎo)教師：xxx2010年12月15日簽-頁(yè)腳---目錄一、引言1二、東莞企業(yè)人才流失問(wèn)題1（一）人才流失的概念1（二）東莞人就業(yè)的現(xiàn)狀1（三）員工離職對(duì)企業(yè)

2、發(fā)展的影響21.影響工作的連續(xù)性22.增加成本23.出現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2三、東莞企業(yè)人才流失原因的分析2（一）職業(yè)發(fā)展空間的限制3（二）企業(yè)沒(méi)有提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)3（三）企業(yè)薪酬待遇的影響3四、解決東莞企業(yè)人才流失問(wèn)題的對(duì)策及建議3(一)高層管理者及時(shí)對(duì)準(zhǔn)備離職的員工進(jìn)行溝通4（二）穩(wěn)住陣腳，抑制人才流失的負(fù)面影響。4（三）不斷提高員工能力4(四)利用職業(yè)發(fā)展留住企業(yè)核心員工5(五)合理的薪酬管理和完善的福利制度5（六）創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境61.組織文化62.上級(jí)的激勵(lì)和認(rèn)可63.平衡工作和生活74.工作地點(diǎn)7（七）制度改革8五、總結(jié)8

3、六、參考文獻(xiàn)9【摘要】：-頁(yè)腳---企業(yè)是一種人際組織，也是一種社會(huì)組織。人才資源是生產(chǎn)力的第一要素，如何有效的改善人力資源管理，控制人才的流動(dòng)，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)發(fā)展，已成為當(dāng)今每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要問(wèn)題。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)上日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)從根本上說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，吸納、選擇和保留高素質(zhì)人力資源是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。在東莞正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的大形勢(shì)下,如何增加?xùn)|莞企業(yè)對(duì)人才的吸引力，提高其人力資源管理的水平，減少人才的流失，是東莞每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的難題。為此,本文通過(guò)對(duì)東莞企

4、業(yè)的人才流動(dòng)現(xiàn)狀的介紹，人才流失的原因分析，人才流失對(duì)企業(yè)帶來(lái)影響闡述，結(jié)合所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，提出一些控制人才流失的策略。【關(guān)鍵字】：人才流失現(xiàn)狀影響原因策略-頁(yè)腳---一、引言我國(guó)加入WTO以后，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)，人力資源在造就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的決定性作用日漸顯現(xiàn)。同時(shí)，在我國(guó)企業(yè)全面參與經(jīng)濟(jì)全球化，融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的背景下，不斷變化的環(huán)境對(duì)企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐產(chǎn)生強(qiáng)烈的影響。東莞是在改革開(kāi)放大潮中崛起的新興工業(yè)城市。在短短的30多年，東莞完成拉西方發(fā)達(dá)國(guó)家曾用100多年，亞洲“四小龍”曾用40多年才完成的工業(yè)化，迅速

5、從一個(gè)農(nóng)業(yè)縣城發(fā)展成為一個(gè)以國(guó)際加工制造業(yè)聞名的新興城市，創(chuàng)造出令世人矚目的“東莞奇跡”。在這個(gè)巨大的飛躍中，人力資源管理作業(yè)企業(yè)極其重要的一項(xiàng)管理活動(dòng)，在其中發(fā)揮了積極的作用。從人才戰(zhàn)略規(guī)劃到招聘、培訓(xùn)，從績(jī)效考核到薪酬管理，從工作組織到員工關(guān)系，人力資源管理在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中不斷創(chuàng)造著引人注目的巨大價(jià)值。然而，近年來(lái)，隨著珠三角地區(qū)的人才供給上遭遇“技工荒”“民工荒”，加之長(zhǎng)三角、京津唐、環(huán)渤海灣等經(jīng)濟(jì)圈的崛起，珠三角地區(qū)的人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)遭到巨大挑戰(zhàn)。東莞作為制造業(yè)名城，人才流失現(xiàn)象尤為突出，已成為困擾企業(yè)人力資源管理的頭號(hào)難題。本文

6、以此問(wèn)題為切入口，著重分析東莞企業(yè)人才流失的原因，對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響，結(jié)合所學(xué)理論知識(shí)，提出一些應(yīng)對(duì)策略。二、東莞企業(yè)人才流失問(wèn)題在競(jìng)爭(zhēng)激烈的21世紀(jì)，人才是企業(yè)的生命力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。由于人才競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，人員流動(dòng)這個(gè)詞語(yǔ)已經(jīng)越來(lái)越多的為人們所熟知。（一）人才流失的概念要想正確的認(rèn)識(shí)人才流失，首先，要了解什么是人才。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，所謂的人才不僅要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，而且還要具有一定的社會(huì)閱歷、健康的心理、敬業(yè)的精神、誠(chéng)實(shí)的品格、創(chuàng)新的意識(shí)、積極進(jìn)取的狀態(tài)以及具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。更直接的講，人才就是那些能夠把

7、事情做好，能夠在自己的崗位上做出成績(jī)，能夠直接或間接給企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，能夠圓滿(mǎn)完成任務(wù)的人。人才流失，則是指在一單位內(nèi)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要作用，甚至是關(guān)鍵性作用的人才非單位意愿的流走，或失去其積極作用的現(xiàn)象。人才流失存在顯性流失與隱性流失之分，前者是指單位的人才因某種原因離開(kāi)該單位另謀他就，給該單位的人力資源管理造成困難，從而影響其經(jīng)營(yíng)發(fā)展。隱性人才流失則是指單位內(nèi)的人才因激勵(lì)不夠或其他原因影響而失去工作積極性，其才能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，從而影響單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。（二）東莞人才就業(yè)的現(xiàn)狀據(jù)有關(guān)資料閑事，我過(guò)企業(yè)-頁(yè)腳---人才流失率已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)

8、高的程度。中國(guó)社會(huì)調(diào)查事務(wù)所近期進(jìn)行的調(diào)查表明，在企業(yè)引進(jìn)的大學(xué)本科以上人員中，國(guó)有企業(yè)流失率為64.3%，民營(yíng)企業(yè)為18.5%，其中碩士研究生、博士研究生的流失率國(guó)有企業(yè)為36%和58.8%，民營(yíng)企業(yè)為1