發(fā)放績效工資的報告

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1、為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃發(fā)放績效工資的報告　　XXX關(guān)于當前績效工資運行情況分析的報告　　XXX：　　為進一步調(diào)動XXX工作人員的積極性和主動性，充分發(fā)揮XX干部職工的工作熱情和工作能力。按照XXXXXX的統(tǒng)一部署，以XXX實施績效工資指導意見為總綱，按照規(guī)范的程序和要求，堅持正確的分配導向，XXX于XX年4月順利完成了績效工資的實施和兌現(xiàn)工作，邁出了實質(zhì)性的步伐。現(xiàn)將實施績效工資改革三年來的運行情況分析于下：　　一、運行和實施績效工資的基本現(xiàn)狀　　績效工資考核發(fā)

2、放前期工作于XX年3月開始，XX主要領(lǐng)導高度重視，嚴格落實上級有關(guān)政策和精神，做好政策宣傳、解釋工作的同時，成立考核機構(gòu)、制定方案，有條不紊的開展實施績效工資發(fā)放的前期工作。對全XX人實施了績效工資發(fā)放工作。XX年總量為XX萬元。XX年總量核增XX%。整個工作平穩(wěn)有序，發(fā)放工作順利，職工情緒沒有明顯波動，干部職工反映良好，實施績效工資改革主流是好的，基本達到了“按崗取酬、多勞多酬、優(yōu)績優(yōu)酬”目的和要求，也有力地推進了XXX管理工作?！　《嵤┛冃ЧべY考核發(fā)放主要做法目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升

3、其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　(一)制定績效工資實施方案。方案依據(jù)XXX績效工資的總體框架結(jié)合XXX實際制定，并召開職工代表大會通過。方案主要明確實施績效工資的組織機構(gòu)和機構(gòu)職責，明確績效工資總量、基礎(chǔ)績效系數(shù)、　　定崗及崗位系數(shù)的總體原則，以及明確對請假、有關(guān)違法違紀等事項發(fā)放績效工資的原則等?！　?二)組織績效工資總量的核定。因為績效工資的總量核定直接關(guān)系到績效工資能否發(fā)放。XXX根據(jù)當時在編人數(shù)和崗位實際確定總量，得到

4、XXX的批準?！　?三)采取競聘方式定崗。定崗主要是各XX長和XXX員的確定。根據(jù)XXX內(nèi)部機構(gòu)改革方案要求，每科室設(shè)立3個XX職位。XX的選用，XXX通過自愿報名，資格審查、考試、面試答辯、測評、組織考察、公示等程序后，由各XXX與錄用的XXX見面，進行雙向選擇，最后XXX任命。XXX員的確定，同XXX的選用也是通過競聘確定，程序基本與錄用XXX職位相同?！　?四)核定基礎(chǔ)性績效系數(shù)和各崗位系數(shù)。XXX綜合科組織人事員根據(jù)各人身份和所定崗位確定以上兩個系數(shù)，公示后，對系數(shù)有異議的重新審核，確保無一差錯?！　≈贫冃ЧべY實施辦法。通過召開職工代表大會

5、修訂完善了《XXX公路XXX管理XXX實施辦法》。辦法主要明確了實施績效工資的指導思想、基本原則、實施對象、計算方法、績效工資各系數(shù)的確定等。主要有：目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　1、計算方法：主要有三方面。　　基礎(chǔ)性績效=基礎(chǔ)性績效系數(shù)×出勤率×基礎(chǔ)性績效基數(shù)；　　崗位績效：崗位績效=崗位系數(shù)×技能系數(shù)×工作績效系數(shù)×崗位性績效基數(shù)；　　表

6、現(xiàn)性績效：表現(xiàn)績效=團隊系數(shù)×出勤率×態(tài)度系數(shù)×表現(xiàn)績效基數(shù)。　　2、績效工資各系數(shù)的確定：確定原則為XXX考核小組確定各XXX領(lǐng)導班子成員和XXX機關(guān)工作人員的各項系數(shù)；各XXX考核小組確定本XXXXXX人員的各項系數(shù)。由于績效工資的計算共有10項內(nèi)容，即：“3基數(shù)7系數(shù)”。其中3項基數(shù)是固定值；7項系數(shù)中：基礎(chǔ)性績效系數(shù)、崗位系數(shù)和團隊系數(shù)這3項系數(shù)也是相對固定，需要考核確定的系數(shù)只有4項，即：工作技能系數(shù)、工作績效系數(shù)、態(tài)度系數(shù)和出勤率?！　」ぷ骷寄芟禂?shù)的考核周期及系數(shù)確定：　?、倏己酥芷冢汗ぷ骷寄芟禂?shù)的考核周期為每年度確定一次，當年有效；　　

7、②系數(shù)確定：確定方法為各單位考核小組每年年初組織技能考試、領(lǐng)導測評、職工互評三種渠道綜合得分來確定?？偡?0分及以上者為合格，其技能系數(shù)為1；總分70分以下者為不合格，其技能系數(shù)為。目的-通過該培訓員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務技能及個人素質(zhì)的培訓計劃　　工作績效系數(shù)的考核周期及系數(shù)確定：　　①考核周期：各XXX領(lǐng)導班子成員和XXX機關(guān)工作人員的工作績效系數(shù)，由XXX考核小組根據(jù)工作實

8、際，周期可以確定為每半年或每季每月一次；各XXX對本XXXXXX人員的考核周期為一月一次，考核　　測試結(jié)果為