績效工資發(fā)放辦法

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1、員工考核與績效工資發(fā)放辦法(試行)為完善公司員工崗位考核機(jī)制，合理發(fā)放員工績效工資，完善公司薪資管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和成果意識(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本辦法。一、總則（一）員工崗位考核以《公司薪資管理制度》和員工崗位職責(zé)為依據(jù)，堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是的原則，采取員工自評(píng)與上級(jí)評(píng)鑒、定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合的方法，對(duì)員工進(jìn)行定期的考核評(píng)價(jià)。（二）員工績效工資的發(fā)放以崗位考核結(jié)果為依據(jù)，堅(jiān)持按勞分配、按績?nèi)〕甑姆峙湓瓌t。（三）本辦法適用于公司正式員工、試用期員工、特聘員工。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)員工的崗位考核內(nèi)容包括工作成果、工作

2、紀(jì)律及假事制度有關(guān)條款的執(zhí)行情況。（一）工作成果：高層經(jīng)營管理人員按述職報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行考核填寫《高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表》（附表1）；其他員工的考核按工作總量、目標(biāo)完成率和工作質(zhì)量三部分進(jìn)行考核，填寫《員工工作成果考核表》（附表2）。（二）工作紀(jì)律考核依照公司員工工作紀(jì)律規(guī)定進(jìn)行考核。（三）員工執(zhí)行假事制度的考核。三、考核時(shí)間10（一）公司高層經(jīng)營管理人員的考核每年進(jìn)行一次，時(shí)間為次年的1月。（二）經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A類員工的考核每季度進(jìn)行一次，時(shí)間為每季度最后一個(gè)月末，并將《考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表》于下一季度首月1日前報(bào)至人力資源部。（三）其他

3、員工的考核每月進(jìn)行一次，時(shí)間為每月月末，并將《考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表》于次月1日前報(bào)至人力資源部。（四）員工年度考核以月度、季度考核結(jié)果匯總為依據(jù)，并根據(jù)年度公司、部門、員工個(gè)人績效總體情況加以調(diào)整。四、考核結(jié)果員工崗位考核結(jié)果分為稱職、基本稱職、不稱職三個(gè)等次?？己私Y(jié)果按《員工聘用制度》規(guī)定的管理權(quán)限審批。新招聘錄用高、中層經(jīng)營管理人員職務(wù)試用期考核按《員工聘用制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、績效工資發(fā)放（一）考核結(jié)果為稱職的員工，發(fā)放全額績效工資；基本稱職的員工發(fā)放50%~90%的績效工資；不稱職的員工不發(fā)放績效工資。具體發(fā)放比例見《考核結(jié)果與績效工

4、資發(fā)放比例對(duì)照表》（附表2）。發(fā)放績效工資需統(tǒng)一填寫《員工考核結(jié)果與崗位績效工資發(fā)放審批表》（附表3）。10（二）違紀(jì)員工按公司違紀(jì)員工處分決定有關(guān)內(nèi)容和公司員工獎(jiǎng)懲制度有關(guān)條款扣發(fā)相應(yīng)的績效工資。處分決定中有具體扣發(fā)金額的，按處分決定執(zhí)行；沒有具體扣發(fā)金額的，原則上按如下標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績效工資：通報(bào)批評(píng)，每次扣發(fā)10%~30%；警告，每次扣發(fā)30%~60%；記過，每次扣發(fā)60%~90%；記大過以上處分者，不發(fā)放績效工資。（三）根據(jù)員工假事制度有關(guān)條款規(guī)定，扣發(fā)相應(yīng)績效工資。（四）績效工資發(fā)放時(shí)間：1.公司高層經(jīng)營管理人員績效工資經(jīng)考核后于次年1月發(fā)放。2.

5、中層經(jīng)營管理人員（即經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A類員工）績效工資經(jīng)考核后于下季度首月5日與上月基本工資、崗位津貼、司齡補(bǔ)貼一并發(fā)放。3.其他員工績效工資經(jīng)考核后與基本工資、崗位津貼、司齡補(bǔ)貼每月5日一并發(fā)放。附表：1.高層經(jīng)營管理人員考核簽定表2.員工工作成果考核表2.考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對(duì)照表3.考核結(jié)果月績效工資發(fā)放審批表10附表1：有限公司高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表姓　　　名：　　　　　　　　單　　　位：　　　　　　　　職　　　務(wù)：　　　　　　　　入公司時(shí)間：　　　　　　　　考核期限：　　　　年　　月　　日至　　　　　年　　月　　日10公司董事會(huì)制

6、述職報(bào)告主要內(nèi)容1.總體工程自我評(píng)價(jià)2.主要工作完成情況3.工作結(jié)果原因分析4.工作建議5.努力方向6.按職稱、基本稱職、不稱職三個(gè)檔次進(jìn)行自我評(píng)價(jià)10個(gè)人述職報(bào)告（可附頁）簽名：　　　　　　　年　　　月　　　日10考勤情況：　　出勤　　　天　　　　　　　請假　　　天考　意核自評(píng)　見主　意管領(lǐng)導(dǎo)　見簽名：　　　　　　年　　月　　日公　意司審批　見簽名：　　　　　　年　　月　　日公司董事會(huì)批10意見簽名：　　　　　　年　　月　　日附表2：員工工作成果考核表姓名部門職務(wù)考核期限考核標(biāo)準(zhǔn)分值自我評(píng)價(jià)直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)考核內(nèi)容工作總量工作總量超負(fù)荷27－30工作總量

7、滿負(fù)荷24－26工作總量基本飽滿21－23工作總量不足16－20工作總量很小0－15目標(biāo)完成率超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)36－40足額完成各項(xiàng)工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)32－35較好完成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)28－31基本完成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)21－27完成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)在60%以上0－20工作質(zhì)量能一直保持高水準(zhǔn)；交付的工作足可信任，及少需要督導(dǎo)27－30在正常情況下能夠獨(dú)立完成工作任務(wù)，并令人滿意24－26達(dá)到工作要求，很少有誤；工作完成良好；需要督導(dǎo)之處較少。21－2310符合最低要求，工作質(zhì)量一般，需要經(jīng)常督導(dǎo)。16－20工作漫不經(jīng)心，易出錯(cuò)，需要

8、上級(jí)的嚴(yán)格督導(dǎo)與推動(dòng)，才能勉強(qiáng)完成任務(wù)，不能令人放心的交付工作0－15合　　　　計(jì)注：考核結(jié)果