東方銀座項目管理流程

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1、東方銀座項目管理工作流程一、工程現(xiàn)場管理1、施工準(zhǔn)備階段（1）工程施工技術(shù)準(zhǔn)備A、圖紙會審與技術(shù)交底設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同參與分部分項工程交底會審紀(jì)錄圖紙會審、設(shè)計交底項目部會同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審B、施工組織設(shè)計進入下一階段項目部進行審批監(jiān)理單位上報審查結(jié)果項目部委托監(jiān)理單位進行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計監(jiān)理單位進行施工組織設(shè)計的審查合格合格不合格不合格（2）工程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備落實施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備施工臨時設(shè)施的準(zhǔn)備施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備施工樁、點的引測、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場

2、三通一平（3）工程施工其他準(zhǔn)備監(jiān)理單位填制《工程開工準(zhǔn)備檢查表》項目部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請表》區(qū)域公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批項目部編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》項目部經(jīng)理批準(zhǔn)開工2、施工階段（1）工程質(zhì)量管理A、工序質(zhì)量控制管理進行下一道工序施工進行工序質(zhì)量評定項目部進行工序質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進行工序質(zhì)量驗收施工單位提出工序驗收申請合格不合格返工或整改限期返工或整改通知B、分部分項工程質(zhì)量控制管理項目部進行分部分項質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進行分部分項質(zhì)量驗收施工單位提出分部分項驗收申請監(jiān)理單位組織項目部、設(shè)計

3、、質(zhì)量監(jiān)督部門驗收進行分部分項質(zhì)量評定合格不合格不合格合格限期返工或整改通知返工或整改分部分項工程移交C、工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理工程材料設(shè)備的檢試驗項目部、施工單位、監(jiān)理單位進行工程材料選購工程材料設(shè)備的進場項目部組織甲供材料設(shè)備的選購合格不合格不合格不合格工程材料見證試驗工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗材料設(shè)備的現(xiàn)場儲備與保護合格合格（2）工程施工進度管理A、工程施工進度目標(biāo)和計劃管理總工、主管副總裁及總裁批準(zhǔn)區(qū)域公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)項目部編制《項目管理規(guī)劃》確定施工工期與進度計劃監(jiān)理單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標(biāo)確定進度計劃施工單位

4、根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標(biāo)確定進度計劃批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)上報上報上報上報工期目標(biāo)與進度計劃的調(diào)整工期目標(biāo)與進度計劃的落實工期目標(biāo)與進度計劃的監(jiān)督檢查B、進度計劃的過程控制監(jiān)理單位進行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計劃項目部進行審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計劃施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實上報上報審批審批上報上報審批上報項目部審批與監(jiān)督檢查并調(diào)整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進行評價，作出相應(yīng)的獎、罰等管理措施審批總工、主管副總裁及總裁區(qū)域公司主管領(lǐng)導(dǎo)上報上報審批審批審批3、工程施工成本管理（1）、工程進

5、度款流程項目部負責(zé)進度及工程量的審核，擬進度款支付意見項目部依據(jù)合同和工程進度，制定撥款計劃施工單位報進度款支付，監(jiān)理單位審核總裁批準(zhǔn)總工、主管副總裁審批區(qū)域公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批工程款支付（2）、工程洽商流程項目部與設(shè)計、監(jiān)理、施工單位初步會審監(jiān)理單位、項目部審核施工單位報價洽商提出特殊洽商報總裁審定成本部審核總工、主管副總裁審定項目部負責(zé)落實、存檔監(jiān)理單位組織設(shè)計、項目部、質(zhì)量監(jiān)督部門進行總體驗收3、竣工驗收階段項目部組織“四方”驗收驗項目部進行工程總體質(zhì)量檢查監(jiān)理單位進行工程總體質(zhì)量檢查施工單位提出工程總體驗收申請合格合格合格合格不

6、合格不合格不合格工程總體竣工移交限期返工或整改通知二、工程資料管理1、工作協(xié)調(diào)單集團總工室簽收區(qū)域公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理項目部提出回復(fù)給區(qū)域公司，項目部存檔，負責(zé)落實總工室存檔總工審定如有需要，主管副總裁、總裁審定建筑設(shè)計研究院確認變更內(nèi)容，審批2、圖紙變更集團總工室簽收區(qū)域公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字項目部提出回復(fù)給區(qū)域公司，項目部存檔，負責(zé)落實總工室、成本部存檔總工程師審批成本控制部審批總裁審批3、現(xiàn)場簽證項目部經(jīng)理審核工作內(nèi)容和工程量項目部專業(yè)工程師審核工作內(nèi)容和工程量監(jiān)理單位審核工作內(nèi)容和工程量施工單位編制、上報返給施工單位成

7、本控制部審核項目部存檔，負責(zé)跟蹤落實情況成本部存檔說明：以上工作流程一般情況要求及時處理。