原輔材料分類

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃原輔材料分類　　原輔材料管理制度　　1、材料存放必須分類保管、標(biāo)記清晰，做到賬卡物一致?！　?、庫存材料必須保證完整無損，做到庫房空氣流通，以防物資受潮、生銹、霉變等。　　3、原木進廠驗收應(yīng)由材料負(fù)責(zé)檢尺，生產(chǎn)科或銷售監(jiān)尺，財務(wù)科負(fù)責(zé)記帳?！　?、采購的或送貨上門的芯板單板等經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢、保管共同驗質(zhì)、驗數(shù)，對以重量為收購單位的材料，應(yīng)每次進行過磅。　　5、驗收完畢后驗收人員出其收購記

2、錄單，注明數(shù)量、價格檢驗結(jié)果及處理辦法，該記錄單一式四聯(lián)，驗收及保管分別簽字并記帳備查經(jīng)廠辦室登記簽字方可生效。　　6、定專人進行部分手續(xù)間的銜接?！　?、貨與發(fā)票同行的材料，入庫時由采購員憑計劃單到材料科填寫，進貨報檢單，然后到質(zhì)檢科驗收合格后，持驗收合格單和發(fā)票到材料科辦理入庫手續(xù)，交保管員過數(shù)簽字生效后報批。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利

3、開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　8、對于貨到而發(fā)票未開的情況，則由采購員憑計劃單經(jīng)報檢，驗收合格后到材料科入庫，由保管員出具經(jīng)過生產(chǎn)科或質(zhì)檢科證實的收條方可有效。　　9、回收鋼盤，由材料部門負(fù)責(zé)過數(shù)，維修組進行質(zhì)量驗收，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)監(jiān)證，入庫后由保管員出具收條，經(jīng)維修組生產(chǎn)科簽字后交對方一份和廠長一份?！　?0、對于膠合車間領(lǐng)用各種大件原輔材料，月終由車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)核算后統(tǒng)一調(diào)撥。　　11、車間領(lǐng)用五金，勞保福利等零星輔料時，則車間班組長統(tǒng)一按計劃單到生產(chǎn)科辦理調(diào)撥手續(xù)后

4、經(jīng)保管員發(fā)放。　　12、集團內(nèi)各單位來廠借用或領(lǐng)用材料時，則由對方主管部門辦理調(diào)撥手續(xù)，經(jīng)保管員發(fā)放，月終由銷售科負(fù)責(zé)結(jié)帳?！　?3、木工車間對外加工調(diào)撥材料需要生產(chǎn)科下達的生產(chǎn)通知單，到銷售科登記并辦理材料調(diào)撥手續(xù)，月終由銷售科負(fù)責(zé)核算并結(jié)帳?！　《?一0年元月　　材料采購管理制度　　為了完善材料采購員采購制度，加強材料的采購管理，杜絕不良現(xiàn)象的發(fā)生，現(xiàn)對材料采購員作如下規(guī)定：　　1、采購進廠的各類材料，要及時報檢、登記，時間不得超過2天，逾期不登記者將嚴(yán)肅處理?！　?、凡按重量單位計算的材料

5、少20㎏以上的由采購人員賠償。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　3、采購進廠的芯板、毛條板的水份應(yīng)控制在10%以內(nèi)，如水份超10%的由采購人員賠償?！　?、采購人員的各類發(fā)票，應(yīng)在當(dāng)月底一律結(jié)清，及時報銷，若在以后工作中發(fā)現(xiàn)有超越兩個月的發(fā)票未結(jié)的、手續(xù)不全的且無正當(dāng)理由的將不予報銷，如違反

6、將給予每次罰款100元?！　?、材料采購員外出采購時，一律嚴(yán)禁吸煙，同時不得接受材料供應(yīng)廠家的財、物等，如有反應(yīng)經(jīng)查實后將嚴(yán)肅處理。　　6、采購員外出采購時，不得讓材料供應(yīng)廠家提供食宿等行為，更不得要求供應(yīng)廠家回扣等活動。采購員如因特殊原因，不得不在材料供應(yīng)廠家就餐時，必須回廠到廠辦登記?！　?、采購員外出必須注重自身形象，加強材料質(zhì)量的控制意識，為企業(yè)樹立良好的形象?！　?、采購用車時廠內(nèi)的車到生產(chǎn)科辦理出車通知，廠外車回來后及時辦理出車結(jié)算單?！　《?一0年元月　　原輔材料合理庫存管理辦法目

7、的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計劃　　現(xiàn)在的企業(yè)大多追求物資零庫存，以最大限度的減少資金占用，降低物資庫存保管費用。但對于需求物資品種較多，原輔材料供應(yīng)地點分散的連續(xù)生產(chǎn)型中間體企業(yè)來說，零庫存是不現(xiàn)實的。尤其是涉及到生產(chǎn)的關(guān)鍵性物資，一旦供應(yīng)不上，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，會給企業(yè)造成巨大的損失。因此對于中

8、間體企業(yè)如何實施有效地庫存，有效的運用資金，最大限度的降低庫存儲備，減少儲備管理費用，減少企業(yè)流動資金占用，以最小的庫存促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，滿足企業(yè)生產(chǎn)需要，提早掌握庫存狀況，把握庫存動態(tài)，防止生產(chǎn)中出現(xiàn)缺貨，把握適當(dāng)?shù)膸齑媪?，縮短采購時間，既能實現(xiàn)成本最小化，又能不影響生產(chǎn)，還能不導(dǎo)致貨物積壓過多，成為企業(yè)包括物資管理部門關(guān)注的焦點?！　∫弧⒛壳拔夜驹o材料庫存控制方面普遍存在一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:　　1、僅著眼于存的環(huán)節(jié)，常常與生產(chǎn)、銷售、采購、倉儲、質(zhì)檢等功能分離?！　?