材料物資盤點(diǎn)制度

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃材料物資盤點(diǎn)制度　　材料物資管理制度　　第一章總則　　第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司的材料物資管理行為，加大材料物資管理工作力度,使材料物資管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，做到保障供應(yīng)，力求節(jié)約，收發(fā)迅速，核算準(zhǔn)確,特制定本制度?！　〉诙l本制度所稱的材料物資是指生產(chǎn)輔助材料、備品備件、技改材料物資。工程材料物資參照?qǐng)?zhí)行?！　〉谌龡l本制度包括材料物資采購(gòu)、出入庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、退庫(kù)、盤點(diǎn)清查及倉(cāng)庫(kù)日常管理等規(guī)

2、定；生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)報(bào)送材料采購(gòu)計(jì)劃；設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)審核材料采購(gòu)計(jì)劃、制定材料的供貨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，配合倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理；商務(wù)部門負(fù)責(zé)報(bào)送材料月度付款計(jì)劃、采購(gòu)材料，會(huì)同倉(cāng)庫(kù)管理出入庫(kù)、退庫(kù)；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定材料的財(cái)務(wù)核算辦法，會(huì)同倉(cāng)庫(kù)管理出入庫(kù)、退庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)保管工作?！　〉诙陆M織機(jī)構(gòu)與職責(zé)目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)

3、人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　第四條定崗定責(zé)。公司材料崗位應(yīng)配置：采購(gòu)員、倉(cāng)庫(kù)保管員、材料計(jì)劃員、審核人員；生產(chǎn)車間材料計(jì)劃人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、信息系統(tǒng)的庫(kù)存量，確定采購(gòu)量，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，確定領(lǐng)用量；設(shè)備管理部門審核人員核定生產(chǎn)車間材料計(jì)劃人員上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，要做到保證生產(chǎn)需要，又不能增加不合理的庫(kù)存，并力求把庫(kù)存降到最低；采　　購(gòu)員負(fù)責(zé)詢價(jià)，簽訂采購(gòu)合同，執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)；倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)材料物資實(shí)物管理，錄入材料物資的數(shù)量，辦理材料入庫(kù)、出庫(kù)、退庫(kù)，填制入庫(kù)單、出庫(kù)單、退庫(kù)單。材料人員一經(jīng)確定，應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，無(wú)特殊情況

4、不要任意替換，以保持材料隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定和工作的有序開展?！　〉谖鍡l人員配備的原則：一是要愛(ài)崗敬業(yè)，有責(zé)任心和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；二是要具有材料管理專業(yè)知識(shí)?！　〉谌虏牧喜少?gòu)　　第六條生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃參考庫(kù)存編制材料需求計(jì)劃，報(bào)設(shè)備管理部門審核，材料編碼、名稱、規(guī)格、型號(hào)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)填寫。設(shè)備管理部門要核定最佳庫(kù)存量，根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)需求計(jì)劃確定采購(gòu)量。　　第七條采購(gòu)部門編制本公司的材料采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)任務(wù)分解安排方案，簽訂采購(gòu)合同，進(jìn)行采購(gòu)。需要納入招標(biāo)采購(gòu)的材料，按照公司招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行。需要通

5、過(guò)電子商務(wù)采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)的材料，按照集團(tuán)電子商務(wù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！　〉诎藯l財(cái)務(wù)部門根據(jù)采購(gòu)部門的采購(gòu)計(jì)劃和具體實(shí)施方案，審查匯編材料的采購(gòu)資金計(jì)劃，及時(shí)籌集資金，保證采購(gòu)需要?！　〉谒恼虏牧先霂?kù)目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　第九條材料入庫(kù)時(shí)，由采購(gòu)部門按采購(gòu)合同約定的條件核對(duì)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量無(wú)誤后

6、，會(huì)同倉(cāng)庫(kù)、使用部門、設(shè)備管理部門　　進(jìn)行驗(yàn)收。使用部門和設(shè)備管理部門根據(jù)本公司材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)Σ牧系馁|(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和檢測(cè)，并對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)出具驗(yàn)收記錄，倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、商務(wù)部門人員在驗(yàn)收記錄上簽字；對(duì)于數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等不符合合同約定的，不予辦理驗(yàn)收手續(xù)，不合格的材料放在暫放區(qū)域，采購(gòu)部門立即聯(lián)系供貨方進(jìn)行處理，倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)督促?！　〉谑畻l倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)驗(yàn)收合格單、送貨清單查點(diǎn)材料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、合格證件

7、等項(xiàng)目齊全后，辦理入庫(kù)；如發(fā)現(xiàn)材料物資數(shù)量不符、質(zhì)量有問(wèn)題、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)；未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的材料一律不得辦理出庫(kù)手續(xù)和付款事宜。目的-通過(guò)該培訓(xùn)員工可對(duì)保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個(gè)行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場(chǎng)安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個(gè)人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　第十一條在辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收合格單、實(shí)際清點(diǎn)材料清單填制入庫(kù)單。入庫(kù)單一式四聯(lián)，第一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)保管員留存，月

8、底，倉(cāng)庫(kù)保管員將入庫(kù)單存根歸類整理裝訂成冊(cè)；第二聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)月底交財(cái)務(wù)備查，財(cái)務(wù)要及時(shí)裝訂成冊(cè)；第三聯(lián)交商務(wù)部門，商務(wù)部門隨同發(fā)票交財(cái)務(wù)部門；第四聯(lián)采購(gòu)人員留存；倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，材料名稱應(yīng)與生產(chǎn)部門上報(bào)一致，要做到每聯(lián)清晰、細(xì)致，嚴(yán)禁漏項(xiàng)，嚴(yán)禁涂改，入庫(kù)單作廢時(shí)須四聯(lián)齊全，入庫(kù)單上必須經(jīng)倉(cāng)庫(kù)保管員、材料采購(gòu)經(jīng)手人簽字。倉(cāng)庫(kù)保管員必須做到入庫(kù)單與實(shí)物入庫(kù)完全一致。